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提升保险销售管理者五项关键技能课程

2025-01-14 20:03:13
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保险销售管理者技能提升培训

提升保险销售管理者能力的关键途径

在当今竞争激烈的市场环境下,保险行业面临着诸多挑战,包括人力资源的短缺、产能的下降以及增员的停滞等问题。为了在这样的背景下实现高质量发展,保险公司需重视销售管理者的能力提升。销售管理者的能力直接影响到战略的落实与执行,成为推动公司发展的重要因素。因此,提升销售管理者的综合素质和管理能力,已成为当务之急。

【课程背景】寿险行业面临着巨大的挑战,人力下滑,产能下降,增员停滞等等。市场的公司也都在寻求破解之道。高质量发展正在成为各家公司的共同话题,落实高质量发展的一线执行者必然是销售管理者们,他们能力的高低,将直接决定着战略落实的成功与否。纵观寿险行业二十余年的发展,日常的经营动作,大多依靠内勤驱动,销售管理者们自身的管理经验尚存在着较大的发展空间。此次课程的设计,正是根据这样的背景,梳理了销售管理者最关键的五项技能,通过对这五项技能的赋能与打磨,切实有效地提升销售管理者们的能力,确保在战略执行上不走样。【课程收益】明确作为保险销售管理者最重要的五项修炼是什么能理清楚自身工作的脉络,能树立标准版的工作模型利用课程所提供的工具,快速建立团队的日常管理团队的管理能形成良性的运作机制【课程特色】经过各家公司的一线调研,总结了销售管理者最常面临的五个管理方面的内容。这五个模块解决了,销售管理将变得通畅。课程内容逻辑性极强,且所有的课程内容全部来源于一线的成功经验成果,已经在数家保险公司被一线认证过,被市场验证了是可复制、可操作的模式。课程内容干货满满,大量的时间为带领学员做启发式研讨,共创答案,学员接纳程度高。同时,课程中会提供大量可实用工具,方便学后立即进行上手工作。【课程对象】保险公司销售管理人员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、3.0时代的保险销售管理者们你们还好吗?1、探讨式共创后疫情时代之下,保险营销发展的道路是什么?——引导出要提升销管的管理能力2、对整体课程的介绍(五项修炼技能是什么)授课方式:小组研讨/翻转课堂/停车场共创等工具:教案二、文化篇研讨:文化在经营中的作用是什么1、影响文化渗透的最关键因素是什么2、优秀的团队文化标准是什么3、如何建立团队文化4、团队文化如何持续发挥影响作用5、保持阳光心态的秘诀是什么6、现场共创你的团队文化授课方式:讲授/小组研讨/停车场共创等工具:教案/标准文化墙设计稿/团队文化操作指南三、增员篇研讨:增员的困难是什么?增员的问题是什么?1、高质量增员体系介绍2、增员渠道3、电话邀约(TA)4、接触性面谈(OT)5、增员活动6、决定行面谈(TS)7、发放OFFER8、现场对增员活动进行模拟操作(如时间允许)授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:教案/高质量增员体系/TA话术/OT话术/增员活动操作指南/TS话术/offer模板四、辅导篇研讨:辅导的困难是什么?辅导的最终目的是什么?1、新人成长全链条剖析2、新人目标设定3、新人技能辅导4、陪访这么做才有效5、新人心态辅导6、辅导中常见问题汇总授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:新人目标设定表/新人辅导工具表/陪访工具表五、团队管理篇小组互动:你目前的管理动作有哪些?你觉得这些管理动作有用吗?问题是什么?1、管理的本质是什么?什么样的管理是能带来绩效的管理?2、目标管理3、最高效的会议经营4、活动量管理5、时间管理授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:标准版工作日志/会议操作指南/周报&月报模板/六、可持续性发展研讨:你的五年/时间成长规划是什么?共创:如何达成?——引导出要有核心人才梯队培养1、核心人才挖掘2、核心人才培养3、健康、可持续发展团队模型授课方式:讲授/小组研讨工具:IDP表七、寿险行业销管者领导力打造研讨:优秀的销管者领导力模型——引导出团队的成败,核心因素就是领导者1、领导力第一句口诀:我来2、领导力第二句口诀:我不知道3、领导力第三句口诀:你觉得呢?4、领导力第四句口诀:我讲个故事5、领导力第五句口诀:我教你6、领导力第六句口诀:失败了?恭喜你!7、领导力第七句口诀:我要改变什么?授课方式:讲授/小组研讨
lixuan 李轩 培训咨询

行业痛点分析

保险行业在经历了二十多年的发展后,如今的市场环境愈加复杂,销售管理者面临的挑战也日益增加。以下是一些亟需解决的企业痛点:

  • 人力资源短缺:保险公司在增员方面面临困难,员工流失率高,导致团队的持续性和稳定性受到影响。
  • 管理经验不足:许多销售管理者在实际管理中缺乏系统的理论指导,往往依靠个人经验,导致管理效果不佳。
  • 团队文化缺失:团队文化的缺乏使得员工在工作中缺乏归属感和积极性,影响了整体的工作效率。
  • 业绩管理不善:销售目标的设定与达成、会议的有效管理、时间的合理分配等方面常常存在不足。
  • 领导力不足:销售管理者在团队领导和员工辅导方面的能力不足,导致团队士气低落,积极性不高。

解决方案:五项关键技能

针对以上行业痛点,提升销售管理者的五项关键技能显得尤为重要。这五项技能涵盖了从团队文化建设到业绩管理,再到领导力提升的方方面面,能够有效帮助企业应对当前的挑战。

1. 团队文化建设

团队文化是推动员工积极性的核心因素。通过建立健康的团队文化,销售管理者可以增强团队的凝聚力和向心力。在课程中,学员将学习如何构建和维护团队文化,确保文化能够持续发挥影响力。

2. 高质量增员体系

增员是保险公司持续发展的基础。课程中将介绍高质量的增员体系,包括增员渠道的选择、电话邀约技巧以及接触性面谈的策略。这些工具和方法将帮助销售管理者有效吸引和留住优秀人才。

3. 效果导向的辅导方法

辅导是销售管理者提升团队技能的重要手段。通过对新人成长全链条的分析,销售管理者能够更好地为新人设定目标、提供技能辅导,帮助他们快速融入团队,提升工作效率。

4. 目标与绩效管理

清晰的目标管理是提高团队业绩的关键。课程将帮助销售管理者掌握目标管理的基本原则,培养有效的会议管理能力,确保团队能够在高效的运作中实现业绩增幅。

5. 领导力的提升

领导力是销售管理者成功的核心因素。通过学习优秀的领导力模型,销售管理者能够更好地激励团队成员,提升团队的整体表现和士气。

课程的实际应用价值

本课程不仅仅是理论的学习,更是实践的探索。通过大量的案例分析和实操演练,学员能够在实际工作中快速应用所学的技能,提升管理效果。课程设计以一线的成功经验为基础,确保内容的可操作性和实用性。

在课程中,销售管理者将参与到小组讨论和实践模拟中,体验如何在实际工作中运用所学的知识和技能。这种互动式的学习方式,不仅能提高学员的参与感,还能加深对课程内容的理解。

总结与展望

面对保险行业日益严峻的市场环境,销售管理者的能力提升显得尤为重要。通过系统的培训和实践,销售管理者可以掌握五项关键技能,有效应对行业挑战,推动公司的高质量发展。这不仅为企业带来实质性的业绩提升,也为销售管理者自身的职业发展打下坚实的基础。

在未来的市场竞争中,具备优秀管理能力的销售管理者将成为推动企业发展的中坚力量。通过不断学习和实践,他们将能够为团队创造更大的价值,实现个人与企业的双赢。

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