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提升保险销售管理者能力的五项关键技能培训

2025-01-14 20:02:45
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保险销售管理者技能提升培训

在3.0时代,保险销售管理者如何应对行业挑战

当前,寿险行业正面临着前所未有的挑战。人力资源的减少、产能的下降和增员的停滞等问题,令许多企业感到焦虑。在这种背景下,高质量发展成为了行业共识,而销售管理者则是落实这一战略的关键执行者。然而,许多销售管理者在管理能力上仍然存在较大的提升空间,这无疑是企业亟需解决的痛点。

【课程背景】寿险行业面临着巨大的挑战,人力下滑,产能下降,增员停滞等等。市场的公司也都在寻求破解之道。高质量发展正在成为各家公司的共同话题,落实高质量发展的一线执行者必然是销售管理者们,他们能力的高低,将直接决定着战略落实的成功与否。纵观寿险行业二十余年的发展,日常的经营动作,大多依靠内勤驱动,销售管理者们自身的管理经验尚存在着较大的发展空间。此次课程的设计,正是根据这样的背景,梳理了销售管理者最关键的五项技能,通过对这五项技能的赋能与打磨,切实有效地提升销售管理者们的能力,确保在战略执行上不走样。【课程收益】明确作为保险销售管理者最重要的五项修炼是什么能理清楚自身工作的脉络,能树立标准版的工作模型利用课程所提供的工具,快速建立团队的日常管理团队的管理能形成良性的运作机制【课程特色】经过各家公司的一线调研,总结了销售管理者最常面临的五个管理方面的内容。这五个模块解决了,销售管理将变得通畅。课程内容逻辑性极强,且所有的课程内容全部来源于一线的成功经验成果,已经在数家保险公司被一线认证过,被市场验证了是可复制、可操作的模式。课程内容干货满满,大量的时间为带领学员做启发式研讨,共创答案,学员接纳程度高。同时,课程中会提供大量可实用工具,方便学后立即进行上手工作。【课程对象】保险公司销售管理人员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、3.0时代的保险销售管理者们你们还好吗?1、探讨式共创后疫情时代之下,保险营销发展的道路是什么?——引导出要提升销管的管理能力2、对整体课程的介绍(五项修炼技能是什么)授课方式:小组研讨/翻转课堂/停车场共创等工具:教案二、文化篇研讨:文化在经营中的作用是什么1、影响文化渗透的最关键因素是什么2、优秀的团队文化标准是什么3、如何建立团队文化4、团队文化如何持续发挥影响作用5、保持阳光心态的秘诀是什么6、现场共创你的团队文化授课方式:讲授/小组研讨/停车场共创等工具:教案/标准文化墙设计稿/团队文化操作指南三、增员篇研讨:增员的困难是什么?增员的问题是什么?1、高质量增员体系介绍2、增员渠道3、电话邀约(TA)4、接触性面谈(OT)5、增员活动6、决定行面谈(TS)7、发放OFFER8、现场对增员活动进行模拟操作(如时间允许)授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:教案/高质量增员体系/TA话术/OT话术/增员活动操作指南/TS话术/offer模板四、辅导篇研讨:辅导的困难是什么?辅导的最终目的是什么?1、新人成长全链条剖析2、新人目标设定3、新人技能辅导4、陪访这么做才有效5、新人心态辅导6、辅导中常见问题汇总授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:新人目标设定表/新人辅导工具表/陪访工具表五、团队管理篇小组互动:你目前的管理动作有哪些?你觉得这些管理动作有用吗?问题是什么?1、管理的本质是什么?什么样的管理是能带来绩效的管理?2、目标管理3、最高效的会议经营4、活动量管理5、时间管理授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:标准版工作日志/会议操作指南/周报&月报模板/六、可持续性发展研讨:你的五年/时间成长规划是什么?共创:如何达成?——引导出要有核心人才梯队培养1、核心人才挖掘2、核心人才培养3、健康、可持续发展团队模型授课方式:讲授/小组研讨工具:IDP表七、寿险行业销管者领导力打造研讨:优秀的销管者领导力模型——引导出团队的成败,核心因素就是领导者1、领导力第一句口诀:我来2、领导力第二句口诀:我不知道3、领导力第三句口诀:你觉得呢?4、领导力第四句口诀:我讲个故事5、领导力第五句口诀:我教你6、领导力第六句口诀:失败了?恭喜你!7、领导力第七句口诀:我要改变什么?授课方式:讲授/小组研讨
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企业痛点与市场需求分析

在寿险行业,企业痛点主要集中在以下几个方面:

  • 人力资源短缺:随着市场竞争的加剧,优秀的销售人才愈发稀缺,企业面临着增员的艰难局面。
  • 管理能力不足:许多销售管理者缺乏系统的管理知识,导致无法有效地带领团队实现既定目标。
  • 文化建设薄弱:优秀的团队文化对于业绩的提升至关重要,但很多企业在这一方面投入不足。
  • 绩效管理不力:目标管理、会议管理和时间管理等基本管理能力常常被忽视,导致团队效率低下。

针对这些痛点,企业迫切需要一套系统的管理培训方案,以提升销售管理者的综合素质和管理能力,从而更好地应对市场挑战。

提升管理者能力的解决方案

为应对上述痛点,提升销售管理者的能力显得尤为重要。通过系统的培训,销售管理者可以掌握多项关键技能,进而提高团队的整体绩效。以下是几项核心能力的培养方向:

  • 团队文化建设:帮助管理者理解文化在经营中的重要性,如何建立和维护良好的团队文化,提升团队凝聚力。
  • 增员策略制定:提供高质量增员体系的构建方法,帮助管理者掌握有效的增员渠道和技巧。
  • 新人成长辅导:通过对新人的全面辅导,帮助他们快速适应工作环境,实现快速成长。
  • 高效的团队管理:强化目标管理、会议管理和时间管理等基本能力,提高团队运营效率。
  • 领导力发展:通过领导力模型的学习与实践,培养销售管理者的领导能力,提升团队的执行力和创造力。

课程内容与企业需求的契合

课程内容的设计正是基于对当前市场需求的深入分析,针对销售管理者所面临的实际问题,提供切实可行的解决方案。以下是课程的几个关键模块:

1. 文化建设模块

在这个模块中,学员将探讨文化在经营中的作用,以及如何建立一支具有积极向上团队文化的团队。通过对团队文化标准的明确和持续发挥影响的研究,管理者将能够有效提升团队的工作热情和凝聚力。

2. 增员策略模块

这一模块将详细介绍高质量增员体系及其实施方法,帮助管理者了解增员过程中的关键环节和技巧。通过模拟操作,学员能够在实际场景中掌握增员的实用技巧,提升增员成功率。

3. 辅导与发展模块

在新人成长的全链条剖析中,管理者将学习如何设定新人的成长目标,并进行有效的技能辅导。通过对陪访等实际操作的讨论,管理者能够为新人提供更有针对性的支持。

4. 团队管理模块

该模块强调管理的本质和目标管理的重要性。通过对会议和活动量的管理,学员将学会如何优化团队运作,提高工作效率。

5. 可持续发展模块

最后,管理者将学习如何制定长远的发展规划,挖掘和培养核心人才,确保团队的可持续发展。这一部分将帮助管理者建立健康的团队模型,提升团队的竞争力。

课程的核心价值与实用性

通过系统的培训,销售管理者将能够全面提升自身的管理能力,掌握解决实际问题的工具和方法。课程的核心价值体现在以下几个方面:

  • 实用性强:课程内容基于一线成功经验,经过市场验证,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 互动性高:课程采用小组研讨和情景模拟等互动形式,增强学员的参与感和实践能力。
  • 工具丰富:提供大量实用工具,帮助学员在课后立即应用于工作,提升管理效率。
  • 系统性强:全面涵盖销售管理者所需的五项核心技能,帮助学员理清工作脉络,形成标准化的工作模型。

综上所述,销售管理者在当前的市场环境中,提升自身的管理能力和团队运营效率,已成为企业竞争力提升的重要保障。通过系统的培训,销售管理者不仅能掌握必要的管理技能,更能在实际工作中不断探索与创新,为企业的高质量发展贡献力量。

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