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提升保险销售管理者能力的五项关键技能课程

2025-01-14 20:02:32
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保险销售管理者技能提升培训

提升保险销售管理者技能的必要性

在当前的经济环境下,保险行业面临着前所未有的挑战。人力资源的流失、产能的下降以及增员的停滞,使得许多保险公司在市场竞争中处于劣势。如何有效提升销售管理者的能力,成为了企业亟待解决的痛点之一。通过深入分析行业需求,可以发现,保险销售管理者的能力直接影响到公司的战略实施及市场表现,因此,提升他们的管理技能势在必行。

【课程背景】寿险行业面临着巨大的挑战,人力下滑,产能下降,增员停滞等等。市场的公司也都在寻求破解之道。高质量发展正在成为各家公司的共同话题,落实高质量发展的一线执行者必然是销售管理者们,他们能力的高低,将直接决定着战略落实的成功与否。纵观寿险行业二十余年的发展,日常的经营动作,大多依靠内勤驱动,销售管理者们自身的管理经验尚存在着较大的发展空间。此次课程的设计,正是根据这样的背景,梳理了销售管理者最关键的五项技能,通过对这五项技能的赋能与打磨,切实有效地提升销售管理者们的能力,确保在战略执行上不走样。【课程收益】明确作为保险销售管理者最重要的五项修炼是什么能理清楚自身工作的脉络,能树立标准版的工作模型利用课程所提供的工具,快速建立团队的日常管理团队的管理能形成良性的运作机制【课程特色】经过各家公司的一线调研,总结了销售管理者最常面临的五个管理方面的内容。这五个模块解决了,销售管理将变得通畅。课程内容逻辑性极强,且所有的课程内容全部来源于一线的成功经验成果,已经在数家保险公司被一线认证过,被市场验证了是可复制、可操作的模式。课程内容干货满满,大量的时间为带领学员做启发式研讨,共创答案,学员接纳程度高。同时,课程中会提供大量可实用工具,方便学后立即进行上手工作。【课程对象】保险公司销售管理人员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、3.0时代的保险销售管理者们你们还好吗?1、探讨式共创后疫情时代之下,保险营销发展的道路是什么?——引导出要提升销管的管理能力2、对整体课程的介绍(五项修炼技能是什么)授课方式:小组研讨/翻转课堂/停车场共创等工具:教案二、文化篇研讨:文化在经营中的作用是什么1、影响文化渗透的最关键因素是什么2、优秀的团队文化标准是什么3、如何建立团队文化4、团队文化如何持续发挥影响作用5、保持阳光心态的秘诀是什么6、现场共创你的团队文化授课方式:讲授/小组研讨/停车场共创等工具:教案/标准文化墙设计稿/团队文化操作指南三、增员篇研讨:增员的困难是什么?增员的问题是什么?1、高质量增员体系介绍2、增员渠道3、电话邀约(TA)4、接触性面谈(OT)5、增员活动6、决定行面谈(TS)7、发放OFFER8、现场对增员活动进行模拟操作(如时间允许)授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:教案/高质量增员体系/TA话术/OT话术/增员活动操作指南/TS话术/offer模板四、辅导篇研讨:辅导的困难是什么?辅导的最终目的是什么?1、新人成长全链条剖析2、新人目标设定3、新人技能辅导4、陪访这么做才有效5、新人心态辅导6、辅导中常见问题汇总授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:新人目标设定表/新人辅导工具表/陪访工具表五、团队管理篇小组互动:你目前的管理动作有哪些?你觉得这些管理动作有用吗?问题是什么?1、管理的本质是什么?什么样的管理是能带来绩效的管理?2、目标管理3、最高效的会议经营4、活动量管理5、时间管理授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:标准版工作日志/会议操作指南/周报&月报模板/六、可持续性发展研讨:你的五年/时间成长规划是什么?共创:如何达成?——引导出要有核心人才梯队培养1、核心人才挖掘2、核心人才培养3、健康、可持续发展团队模型授课方式:讲授/小组研讨工具:IDP表七、寿险行业销管者领导力打造研讨:优秀的销管者领导力模型——引导出团队的成败,核心因素就是领导者1、领导力第一句口诀:我来2、领导力第二句口诀:我不知道3、领导力第三句口诀:你觉得呢?4、领导力第四句口诀:我讲个故事5、领导力第五句口诀:我教你6、领导力第六句口诀:失败了?恭喜你!7、领导力第七句口诀:我要改变什么?授课方式:讲授/小组研讨
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行业需求与企业痛点

首先,保险行业发展迅速,但随之而来的却是人力资源的短缺和管理能力的不足。许多保险公司在面对市场变化时,往往缺乏有效的应对策略。具体而言,企业在以下几个方面面临着显著的挑战:

  • 人力资源短缺:随着行业竞争的加剧,优秀的人才越来越难以招募和留住。
  • 管理模式陈旧:许多公司依赖传统的管理方式,无法适应快速变化的市场环境。
  • 团队文化缺失:缺乏积极向上的团队文化,导致员工的工作积极性和归属感下降。
  • 增员效率低下:面对增员的困难,许多公司缺乏系统性的增员策略和有效的执行方案。
  • 辅导能力不足:销售管理者在新人的培训和辅导上缺乏有效的方法和工具。

提升管理者能力的必要性

为了应对上述挑战,保险公司的销售管理者必须提升自身的管理技能。这不仅有助于提升团队的整体能力,也能推动公司的高质量发展。以下是提升管理者能力的几个关键因素:

  • 建立标准化的工作模型:明确管理者在日常工作中的标准和流程,有助于提高工作效率。
  • 增强团队文化:优秀的团队文化能够激发员工的潜力,提升团队的凝聚力和战斗力。
  • 提升增员能力:掌握有效的增员技巧,减少人员流失,提高团队的稳定性。
  • 优化辅导体系:通过有效的辅导机制,帮助新人快速成长,提升整体团队的战斗力。

如何解决以上痛点

为了帮助保险销售管理者提升必要的技能,相关课程设计了五项核心能力的提升模块。这些模块不仅针对行业内的实际痛点进行了深入分析,还结合了一线的成功经验,确保内容的实用性和可操作性。

一、文化篇:团队文化的构建

团队文化是影响企业运营的重要因素之一。课程中强调了如何建立和维护团队文化,这对于提升团队士气和凝聚力至关重要。通过明确团队文化的标准,管理者能够在团队中形成一种积极向上的氛围,进而提升工作效率。

二、增员篇:高效增员体系的建立

增员是保险公司面临的一大挑战。课程提供了一套高质量增员体系的框架,帮助管理者了解增员的渠道、技巧和最佳实践。这一部分不仅包括理论知识,还结合了实际操作,让管理者能够在实践中灵活运用。

三、辅导篇:新人培训与辅导技巧

在新人培训中,管理者的辅导能力至关重要。课程通过对新人成长链条的剖析,帮助管理者建立系统的辅导思路,明确新人目标设定和技能辅导方法。这一部分的内容,能够帮助管理者有效地支持新人的成长,提升整体团队的战斗力。

四、团队管理篇:高效管理的要素

管理的本质在于目标的明确和执行的高效。课程中深入探讨了目标管理、会议经营和时间管理等内容,帮助管理者掌握高效的管理技巧,确保团队在日常运营中能够高效运作。

五、可持续发展与领导力篇

优秀的销售管理者不仅需要具备管理技能,还需要拥有出色的领导力。课程强调了如何培养核心人才,以及如何建立健康、可持续发展的团队模型。这对于提升管理者的领导能力,促进团队的长期发展具有重要意义。

总结:核心价值与实用性

通过以上五项技能的提升,保险销售管理者能够有效应对行业中的各种挑战。这些技能不仅有助于提升个人的管理能力,也能够促进团队的整体发展。课程的设计基于一线的成功经验,确保了内容的实用性和可操作性。对于保险公司而言,提升销售管理者的能力是实现高质量发展的重要一步。

综上所述,面对复杂多变的市场环境,保险行业的销售管理者必须不断提升自身的管理能力,以应对日益严峻的竞争压力。课程内容的系统性和针对性,为管理者提供了实用的工具和方法,能够在实际工作中迅速见效。通过不断的学习和实践,销售管理者将能够为公司的发展注入新的活力,推动企业在行业竞争中立于不败之地。

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