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提升寿险销售管理者核心技能课程介绍

2025-01-14 20:02:06
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保险销售管理者技能培训

保险行业面临的挑战与解决方案

在当今快速变化的经济环境中,保险行业正面临着前所未有的挑战。人力资源的短缺、销售产能的下降以及增员的停滞都成为行业发展的重要痛点。这些问题不仅影响了保险公司的市场竞争力,也使得高质量的发展目标变得更加艰难。为了应对这一系列挑战,保险销售管理者需要提升自身的管理能力,以确保战略的有效落实。

【课程背景】寿险行业面临着巨大的挑战,人力下滑,产能下降,增员停滞等等。市场的公司也都在寻求破解之道。高质量发展正在成为各家公司的共同话题,落实高质量发展的一线执行者必然是销售管理者们,他们能力的高低,将直接决定着战略落实的成功与否。纵观寿险行业二十余年的发展,日常的经营动作,大多依靠内勤驱动,销售管理者们自身的管理经验尚存在着较大的发展空间。此次课程的设计,正是根据这样的背景,梳理了销售管理者最关键的五项技能,通过对这五项技能的赋能与打磨,切实有效地提升销售管理者们的能力,确保在战略执行上不走样。【课程收益】明确作为保险销售管理者最重要的五项修炼是什么能理清楚自身工作的脉络,能树立标准版的工作模型利用课程所提供的工具,快速建立团队的日常管理团队的管理能形成良性的运作机制【课程特色】经过各家公司的一线调研,总结了销售管理者最常面临的五个管理方面的内容。这五个模块解决了,销售管理将变得通畅。课程内容逻辑性极强,且所有的课程内容全部来源于一线的成功经验成果,已经在数家保险公司被一线认证过,被市场验证了是可复制、可操作的模式。课程内容干货满满,大量的时间为带领学员做启发式研讨,共创答案,学员接纳程度高。同时,课程中会提供大量可实用工具,方便学后立即进行上手工作。【课程对象】保险公司销售管理人员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、3.0时代的保险销售管理者们你们还好吗?1、探讨式共创后疫情时代之下,保险营销发展的道路是什么?——引导出要提升销管的管理能力2、对整体课程的介绍(五项修炼技能是什么)授课方式:小组研讨/翻转课堂/停车场共创等工具:教案二、文化篇研讨:文化在经营中的作用是什么1、影响文化渗透的最关键因素是什么2、优秀的团队文化标准是什么3、如何建立团队文化4、团队文化如何持续发挥影响作用5、保持阳光心态的秘诀是什么6、现场共创你的团队文化授课方式:讲授/小组研讨/停车场共创等工具:教案/标准文化墙设计稿/团队文化操作指南三、增员篇研讨:增员的困难是什么?增员的问题是什么?1、高质量增员体系介绍2、增员渠道3、电话邀约(TA)4、接触性面谈(OT)5、增员活动6、决定行面谈(TS)7、发放OFFER8、现场对增员活动进行模拟操作(如时间允许)授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:教案/高质量增员体系/TA话术/OT话术/增员活动操作指南/TS话术/offer模板四、辅导篇研讨:辅导的困难是什么?辅导的最终目的是什么?1、新人成长全链条剖析2、新人目标设定3、新人技能辅导4、陪访这么做才有效5、新人心态辅导6、辅导中常见问题汇总授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:新人目标设定表/新人辅导工具表/陪访工具表五、团队管理篇小组互动:你目前的管理动作有哪些?你觉得这些管理动作有用吗?问题是什么?1、管理的本质是什么?什么样的管理是能带来绩效的管理?2、目标管理3、最高效的会议经营4、活动量管理5、时间管理授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:标准版工作日志/会议操作指南/周报&月报模板/六、可持续性发展研讨:你的五年/时间成长规划是什么?共创:如何达成?——引导出要有核心人才梯队培养1、核心人才挖掘2、核心人才培养3、健康、可持续发展团队模型授课方式:讲授/小组研讨工具:IDP表七、寿险行业销管者领导力打造研讨:优秀的销管者领导力模型——引导出团队的成败,核心因素就是领导者1、领导力第一句口诀:我来2、领导力第二句口诀:我不知道3、领导力第三句口诀:你觉得呢?4、领导力第四句口诀:我讲个故事5、领导力第五句口诀:我教你6、领导力第六句口诀:失败了?恭喜你!7、领导力第七句口诀:我要改变什么?授课方式:讲授/小组研讨
lixuan 李轩 培训咨询

销售管理者作为一线执行者,他们的能力直接关系到公司的未来发展。面对行业的变化,如何提升销售团队的能力、优化管理流程、增强团队文化,成为了亟待解决的问题。在这种背景下,针对销售管理者的培训课程应运而生,帮助他们掌握必要的管理技能,以应对行业的挑战。

行业需求与痛点分析

随着保险市场竞争的加剧,企业需要不断优化其销售管理策略,以保持市场份额。以下是一些企业在当前环境中面临的主要痛点:

  • 人力资源短缺:保险行业的销售人员流失率较高,新人加入后又需要较长时间才能适应岗位,导致企业在增员方面面临困难。
  • 产能下降:现有销售管理者的能力不足以应对市场的变化,导致整体销售业绩不理想。
  • 团队文化缺失:缺乏有效的团队文化建设,使得团队在目标实现过程中缺乏凝聚力和向心力。
  • 管理效率低下:现有管理流程未能有效激励销售人员,导致管理效率不高。

以上痛点不仅影响了企业的日常运作,也制约了其长远发展。因此,保险公司需要通过系统的培训,提升销售管理者的综合能力,从而更好地应对当前的挑战。

培训课程的核心内容与价值

针对保险行业的上述痛点,相关培训课程通过系统化的设计,帮助销售管理者掌握五项关键技能。这些技能不仅能提升管理者的个人能力,还能促进整个团队的成长与发展。

1. 文化建设

团队文化在保险销售中起着至关重要的作用。优良的团队文化能够有效提高团队的凝聚力,激励销售人员的积极性。培训课程将探讨如何建立和维护积极的团队文化,确保团队成员在共同目标下协同工作。通过对文化建设的深入探讨,管理者能够明确文化对经营成效的影响,进而制定相应的文化建设方案。

2. 增员体系优化

增员是保险公司发展的基石,然而许多企业在增员方面遇到瓶颈。课程将介绍高质量增员体系,包括多种增员渠道和有效的邀约技巧。通过模拟操作和角色扮演,管理者可以掌握增员的实用技能,提升团队的增员能力。

3. 新人辅导

新人的成长与发展是团队持续发展的关键。培训课程将深入分析新人培训的全链条,帮助管理者制定有效的辅导计划。通过对新人目标的设定、技能的辅导以及心态的引导,管理者能够更好地帮助新人融入团队,并实现个人业绩的快速提升。

4. 团队管理

高效的团队管理是实现销售业绩的保障。课程将重点探讨目标管理、会议经营和活动管理等内容,帮助管理者建立标准化的工作流程,提高团队的整体效率。通过有效的时间管理和活动量管理,确保团队成员在工作中保持高效运转。

5. 可持续发展能力

在激烈的市场竞争中,企业的可持续发展能力至关重要。培训课程将帮助管理者制定五年成长规划,挖掘和培养核心人才,确保团队的健康持续发展。通过建立科学的发展模型,企业能够在市场中保持竞争力。

课程的实用性与可操作性

此次培训课程的设计基于对保险行业一线管理者的深入调研,所有内容均来源于成功的实践经验。课程不仅具有很强的逻辑性和系统性,还提供了大量的实用工具,如工作日志模板、会议操作指南等,确保学员能够在学习后迅速应用于实际工作中。

通过启发式的研讨和小组讨论,课程鼓励学员积极参与,共同探讨解决方案。这种互动式的学习方式大大提高了学员的接受程度,使他们能够在实践中找到适合自己的管理方法。

总结

在当前竞争加剧的保险市场中,销售管理者的能力提升至关重要。培训课程通过系统的设计,帮助管理者掌握关键的管理技能,解决行业痛点,为企业的可持续发展打下坚实的基础。通过文化建设、增员体系优化、新人辅导、团队管理和可持续发展能力的提升,企业能够有效应对市场挑战,确保在变化的环境中保持竞争力。

总而言之,保险销售管理者的培训课程不仅具备理论深度,更强调实践的可操作性,为企业在激烈的市场竞争中提供了切实可行的解决方案。这些核心能力的提升,将为企业的未来发展注入新的动力。

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