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提升寿险销售管理者核心技能课程解析

2025-01-14 20:01:37
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保险销售管理者技能提升培训

应对寿险行业挑战的关键:提升销售管理者的能力

在当今激烈竞争的市场环境中,寿险行业面临着诸多挑战,如人力资源的减少、产能的下降以及增员的停滞等问题。面对这些困境,企业管理者必须寻找新的策略,以实现高质量的发展。销售管理者作为企业战略的实施者,他们的能力将直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。因此,提升销售管理者的能力,成为了企业发展的当务之急。

【课程背景】寿险行业面临着巨大的挑战,人力下滑,产能下降,增员停滞等等。市场的公司也都在寻求破解之道。高质量发展正在成为各家公司的共同话题,落实高质量发展的一线执行者必然是销售管理者们,他们能力的高低,将直接决定着战略落实的成功与否。纵观寿险行业二十余年的发展,日常的经营动作,大多依靠内勤驱动,销售管理者们自身的管理经验尚存在着较大的发展空间。此次课程的设计,正是根据这样的背景,梳理了销售管理者最关键的五项技能,通过对这五项技能的赋能与打磨,切实有效地提升销售管理者们的能力,确保在战略执行上不走样。【课程收益】明确作为保险销售管理者最重要的五项修炼是什么能理清楚自身工作的脉络,能树立标准版的工作模型利用课程所提供的工具,快速建立团队的日常管理团队的管理能形成良性的运作机制【课程特色】经过各家公司的一线调研,总结了销售管理者最常面临的五个管理方面的内容。这五个模块解决了,销售管理将变得通畅。课程内容逻辑性极强,且所有的课程内容全部来源于一线的成功经验成果,已经在数家保险公司被一线认证过,被市场验证了是可复制、可操作的模式。课程内容干货满满,大量的时间为带领学员做启发式研讨,共创答案,学员接纳程度高。同时,课程中会提供大量可实用工具,方便学后立即进行上手工作。【课程对象】保险公司销售管理人员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、3.0时代的保险销售管理者们你们还好吗?1、探讨式共创后疫情时代之下,保险营销发展的道路是什么?——引导出要提升销管的管理能力2、对整体课程的介绍(五项修炼技能是什么)授课方式:小组研讨/翻转课堂/停车场共创等工具:教案二、文化篇研讨:文化在经营中的作用是什么1、影响文化渗透的最关键因素是什么2、优秀的团队文化标准是什么3、如何建立团队文化4、团队文化如何持续发挥影响作用5、保持阳光心态的秘诀是什么6、现场共创你的团队文化授课方式:讲授/小组研讨/停车场共创等工具:教案/标准文化墙设计稿/团队文化操作指南三、增员篇研讨:增员的困难是什么?增员的问题是什么?1、高质量增员体系介绍2、增员渠道3、电话邀约(TA)4、接触性面谈(OT)5、增员活动6、决定行面谈(TS)7、发放OFFER8、现场对增员活动进行模拟操作(如时间允许)授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:教案/高质量增员体系/TA话术/OT话术/增员活动操作指南/TS话术/offer模板四、辅导篇研讨:辅导的困难是什么?辅导的最终目的是什么?1、新人成长全链条剖析2、新人目标设定3、新人技能辅导4、陪访这么做才有效5、新人心态辅导6、辅导中常见问题汇总授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:新人目标设定表/新人辅导工具表/陪访工具表五、团队管理篇小组互动:你目前的管理动作有哪些?你觉得这些管理动作有用吗?问题是什么?1、管理的本质是什么?什么样的管理是能带来绩效的管理?2、目标管理3、最高效的会议经营4、活动量管理5、时间管理授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:标准版工作日志/会议操作指南/周报&月报模板/六、可持续性发展研讨:你的五年/时间成长规划是什么?共创:如何达成?——引导出要有核心人才梯队培养1、核心人才挖掘2、核心人才培养3、健康、可持续发展团队模型授课方式:讲授/小组研讨工具:IDP表七、寿险行业销管者领导力打造研讨:优秀的销管者领导力模型——引导出团队的成败,核心因素就是领导者1、领导力第一句口诀:我来2、领导力第二句口诀:我不知道3、领导力第三句口诀:你觉得呢?4、领导力第四句口诀:我讲个故事5、领导力第五句口诀:我教你6、领导力第六句口诀:失败了?恭喜你!7、领导力第七句口诀:我要改变什么?授课方式:讲授/小组研讨
lixuan 李轩 培训咨询

识别企业痛点:销售管理者的能力短板

在寿险行业的实际运营中,许多企业发现销售管理者的管理经验和能力尚存在较大的不足。这些不足主要体现在以下几个方面:

  • 销售团队的管理能力:许多销售管理者缺乏系统的团队管理知识,导致团队的工作效率低下。
  • 增员能力不足:面对日益严峻的市场形势,如何有效增员成为了企业的一大难题。
  • 辅导新人能力薄弱:销售管理者在新人的培训和辅导上常常缺乏有效的方法,影响了新人的成长。
  • 团队文化建设不力:优秀的团队文化对企业的长远发展至关重要,但很多管理者未能有效地建立和维护团队文化。
  • 领导力缺乏:销售管理者的领导力不足,难以激励团队成员,影响了团队的凝聚力和执行力。

行业需求:销售管理能力的提升

为了应对这些挑战,企业需要对销售管理者进行系统的培训,以帮助他们提升以下能力:

  • 系统化管理能力:通过学习和实践,建立标准化的管理流程,提升团队的整体运作效率。
  • 有效的增员策略:掌握高质量的增员体系,提升增员的成功率和稳定性。
  • 新人的辅导与支持:建立科学的新人培训体系,帮助新人快速成长。
  • 良好的团队文化建设:培养积极向上的团队文化,提高团队的凝聚力和执行力。
  • 领导力的提升:培养销售管理者的领导能力,增强其带领团队的能力。

课程内容与企业解决方案

为了解决销售管理者在实际工作中遇到的痛点,课程设计聚焦于五项核心技能的提升。这些技能不仅可以帮助销售管理者理清工作脉络,还能够树立标准化的工作模型,为企业的可持续发展奠定基础。

1. 文化建设:团队的灵魂

文化在经营中的作用不容小觑。通过明确团队文化的标准,销售管理者可以有效地建立和维护团队文化。课程中将探讨影响文化渗透的关键因素,并提供建立团队文化的实用指南。这将有助于销售团队形成共同的价值观,提高团队的凝聚力。

2. 增员策略:打破增长壁垒

增员是销售管理者面临的主要挑战之一。通过深入分析增员的困难和问题,课程将介绍高质量增员体系及其具体实施步骤。这包括增员渠道、电话邀约、接触性面谈等环节的详细解析,帮助管理者掌握有效的增员工具,提升增员成功率。

3. 新人辅导:加速成长的关键

新人是团队的未来,如何提升新人的成长速度是销售管理者的重要任务。通过对新人成长全链条的剖析,课程将帮助管理者明确目标设定、技能辅导及心态辅导的策略。这将为销售管理者提供有力的支持,确保新人成长的各个环节都能得到有效的指导。

4. 团队管理:提升管理效能

有效的团队管理是提升业绩的基础。课程中将探讨管理的本质以及如何通过目标管理、会议经营、活动量管理和时间管理等方式提升团队的工作效率。这些实用的管理工具将帮助销售管理者优化日常管理流程,提升团队绩效。

5. 可持续发展:培养核心人才

企业的可持续发展离不开核心人才的培养。课程将引导销售管理者对核心人才的挖掘与培养进行深入探讨,帮助他们建立健康、可持续发展的团队模型。这不仅有助于提高团队的稳定性,也为企业的长远发展提供了保障。

课程的核心价值与实用性

通过对销售管理者五项核心技能的系统培训,企业不仅能够提升销售管理者的整体能力,还能够有效解决当前面临的诸多难题。课程内容来源于一线的成功经验,经过市场验证,具有很高的实用性和可操作性。无论是团队文化的建设、增员策略的优化,还是新人辅导与团队管理的提升,这些内容都将为企业的发展提供切实可行的解决方案。

总结来说,提升销售管理者的能力,不仅是解决企业痛点的有效途径,更是推动企业实现高质量发展的重要保障。在竞争激烈的市场环境中,企业唯有不断提升自身的管理能力,才能在行业中立于不败之地。

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