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提升保险销售管理者五项关键技能课程

2025-01-14 20:01:20
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保险销售管理者技能提升培训

提升保险销售管理者能力的关键技能

在当今竞争激烈的保险市场中,销售管理者面临着诸多挑战,包括人力资源短缺、产能下降以及增员停滞等问题。这些痛点不仅影响了保险公司的整体业绩,也让许多销售管理者感到无从应对。为了提升销售管理者的能力和应对市场变化的能力,企业亟需一种系统化的培训方案,以帮助他们掌握必要的技能,进而推动公司的高质量发展。

【课程背景】寿险行业面临着巨大的挑战,人力下滑,产能下降,增员停滞等等。市场的公司也都在寻求破解之道。高质量发展正在成为各家公司的共同话题,落实高质量发展的一线执行者必然是销售管理者们,他们能力的高低,将直接决定着战略落实的成功与否。纵观寿险行业二十余年的发展,日常的经营动作,大多依靠内勤驱动,销售管理者们自身的管理经验尚存在着较大的发展空间。此次课程的设计,正是根据这样的背景,梳理了销售管理者最关键的五项技能,通过对这五项技能的赋能与打磨,切实有效地提升销售管理者们的能力,确保在战略执行上不走样。【课程收益】明确作为保险销售管理者最重要的五项修炼是什么能理清楚自身工作的脉络,能树立标准版的工作模型利用课程所提供的工具,快速建立团队的日常管理团队的管理能形成良性的运作机制【课程特色】经过各家公司的一线调研,总结了销售管理者最常面临的五个管理方面的内容。这五个模块解决了,销售管理将变得通畅。课程内容逻辑性极强,且所有的课程内容全部来源于一线的成功经验成果,已经在数家保险公司被一线认证过,被市场验证了是可复制、可操作的模式。课程内容干货满满,大量的时间为带领学员做启发式研讨,共创答案,学员接纳程度高。同时,课程中会提供大量可实用工具,方便学后立即进行上手工作。【课程对象】保险公司销售管理人员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、3.0时代的保险销售管理者们你们还好吗?1、探讨式共创后疫情时代之下,保险营销发展的道路是什么?——引导出要提升销管的管理能力2、对整体课程的介绍(五项修炼技能是什么)授课方式:小组研讨/翻转课堂/停车场共创等工具:教案二、文化篇研讨:文化在经营中的作用是什么1、影响文化渗透的最关键因素是什么2、优秀的团队文化标准是什么3、如何建立团队文化4、团队文化如何持续发挥影响作用5、保持阳光心态的秘诀是什么6、现场共创你的团队文化授课方式:讲授/小组研讨/停车场共创等工具:教案/标准文化墙设计稿/团队文化操作指南三、增员篇研讨:增员的困难是什么?增员的问题是什么?1、高质量增员体系介绍2、增员渠道3、电话邀约(TA)4、接触性面谈(OT)5、增员活动6、决定行面谈(TS)7、发放OFFER8、现场对增员活动进行模拟操作(如时间允许)授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:教案/高质量增员体系/TA话术/OT话术/增员活动操作指南/TS话术/offer模板四、辅导篇研讨:辅导的困难是什么?辅导的最终目的是什么?1、新人成长全链条剖析2、新人目标设定3、新人技能辅导4、陪访这么做才有效5、新人心态辅导6、辅导中常见问题汇总授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:新人目标设定表/新人辅导工具表/陪访工具表五、团队管理篇小组互动:你目前的管理动作有哪些?你觉得这些管理动作有用吗?问题是什么?1、管理的本质是什么?什么样的管理是能带来绩效的管理?2、目标管理3、最高效的会议经营4、活动量管理5、时间管理授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:标准版工作日志/会议操作指南/周报&月报模板/六、可持续性发展研讨:你的五年/时间成长规划是什么?共创:如何达成?——引导出要有核心人才梯队培养1、核心人才挖掘2、核心人才培养3、健康、可持续发展团队模型授课方式:讲授/小组研讨工具:IDP表七、寿险行业销管者领导力打造研讨:优秀的销管者领导力模型——引导出团队的成败,核心因素就是领导者1、领导力第一句口诀:我来2、领导力第二句口诀:我不知道3、领导力第三句口诀:你觉得呢?4、领导力第四句口诀:我讲个故事5、领导力第五句口诀:我教你6、领导力第六句口诀:失败了?恭喜你!7、领导力第七句口诀:我要改变什么?授课方式:讲授/小组研讨
lixuan 李轩 培训咨询

行业现状与管理者的痛点

寿险行业在过去的二十年中经历了显著的变化,面临的挑战日益复杂。许多公司在市场竞争中逐渐陷入困境,尤其是在销售管理方面。销售管理者作为战略执行的关键,他们的能力直接关系到公司的发展方向和市场表现。

  • 人力资源短缺:随着行业的竞争加剧,优秀的销售人才越来越难以招募和留住,这使得企业在增员方面面临巨大的挑战。
  • 产能下降:市场需求的变化让许多公司的销售产能受到影响,传统的销售模式已无法满足新形势下的市场要求。
  • 管理经验不足:许多销售管理者缺乏有效的管理经验和技能,导致在日常运营中出现了许多问题,从而影响了团队的绩效。

在这样的背景下,企业需要针对销售管理者的能力提升进行系统的培训,以帮助他们更好地应对这些挑战。

解决企业痛点的培训策略

要解决上述问题,企业需要一种全面的培训方案,帮助销售管理者掌握关键技能。该方案包括五个核心模块,这五个模块旨在从不同方面提升销售管理者的能力,确保他们能够有效地执行公司的战略。

文化建设与团队管理

团队文化在销售管理中起着至关重要的作用。优秀的团队文化能够激励团队成员的积极性,提高整体的工作效率。因此,销售管理者需要掌握如何建立和维持良好的团队文化。这不仅包括对团队文化的理解,还包括如何将企业文化有效地渗透到团队的日常工作中。

  • 了解影响文化渗透的关键因素
  • 制定团队文化的标准
  • 保持积极的心态以影响团队氛围

增员体系的构建

增员是销售管理者面临的一大难题。为此,需要构建高质量的增员体系,确保在不同的渠道中有效吸引和招聘优秀的销售人才。通过培训,管理者将学习到如何进行电话邀约、接触性面谈、增员活动等,提升自身在增员过程中的能力。

新人成长与辅导

销售管理者不仅要关注增员,还要关注新人的成长。有效的辅导能够帮助新人快速适应工作环境,掌握必要的销售技能。培训将帮助管理者了解如何制定新人的目标,进行技能辅导,以及陪访的有效策略。

高效的团队管理

有效的团队管理是确保销售业绩提升的关键。管理者需要学习如何制定合理的目标、开展高效的会议、进行时间管理等。通过这些管理技巧的培训,销售管理者能够提升团队的整体运作效率。

可持续性发展与领导力

在竞争日益激烈的市场环境中,销售管理者还需要具备可持续性发展的意识。这包括核心人才的挖掘和培养,以及建立健康的团队模型。此外,领导力的提升也是不可忽视的。优秀的销管者应具备明确的领导能力,以引导团队朝着共同目标迈进。

课程的核心价值与实用性

通过上述五项技能的系统化培训,销售管理者将能够有效应对当前行业面临的各种挑战。这种培训不仅仅是理论上的学习,更注重实操性和可行性。所有课程内容均来源于一线的成功经验,并经过市场验证,确保其可复制、可操作。

在课程中,销售管理者将有机会参与小组讨论和情景模拟,通过实际案例的分析,形成对管理模式的深刻理解。同时,课程还提供大量的实用工具,如标准化的工作日志、会议操作指南等,帮助学员在课程结束后立即应用于实际工作中。

总的来说,这项培训方案不仅提升了销售管理者的专业技能,也为企业注入了新的活力,推动公司的高质量发展。面对快速变化的市场环境,掌握这些关键技能将是销售管理者在未来成功的重要保障。

结语

在保险行业的3.0时代,销售管理者的能力提升已经成为企业发展的重中之重。通过系统的培训,销售管理者将能够更好地应对行业挑战,推动企业的可持续发展。在未来的市场竞争中,优秀的销售管理者将成为企业成功的关键。

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