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提升保险销售管理者五项核心技能培训课程

2025-01-14 20:00:53
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保险销售管理者技能提升培训

应对寿险行业挑战的关键:提升销售管理者的技能

在当今的寿险行业中,企业面临着前所未有的挑战。人力资源的下滑、产能的下降以及增员的停滞等问题,正在迫使公司重新审视其运营模式和管理策略。高质量发展已成为行业内的共识,而这一目标的实现,则依赖于销售管理者们的执行能力与管理水平。然而,许多销售管理者在实际操作中仍面临诸多困惑和挑战,亟需不断提升自身的技能以适应快速变化的市场需求。

【课程背景】寿险行业面临着巨大的挑战,人力下滑,产能下降,增员停滞等等。市场的公司也都在寻求破解之道。高质量发展正在成为各家公司的共同话题,落实高质量发展的一线执行者必然是销售管理者们,他们能力的高低,将直接决定着战略落实的成功与否。纵观寿险行业二十余年的发展,日常的经营动作,大多依靠内勤驱动,销售管理者们自身的管理经验尚存在着较大的发展空间。此次课程的设计,正是根据这样的背景,梳理了销售管理者最关键的五项技能,通过对这五项技能的赋能与打磨,切实有效地提升销售管理者们的能力,确保在战略执行上不走样。【课程收益】明确作为保险销售管理者最重要的五项修炼是什么能理清楚自身工作的脉络,能树立标准版的工作模型利用课程所提供的工具,快速建立团队的日常管理团队的管理能形成良性的运作机制【课程特色】经过各家公司的一线调研,总结了销售管理者最常面临的五个管理方面的内容。这五个模块解决了,销售管理将变得通畅。课程内容逻辑性极强,且所有的课程内容全部来源于一线的成功经验成果,已经在数家保险公司被一线认证过,被市场验证了是可复制、可操作的模式。课程内容干货满满,大量的时间为带领学员做启发式研讨,共创答案,学员接纳程度高。同时,课程中会提供大量可实用工具,方便学后立即进行上手工作。【课程对象】保险公司销售管理人员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、3.0时代的保险销售管理者们你们还好吗?1、探讨式共创后疫情时代之下,保险营销发展的道路是什么?——引导出要提升销管的管理能力2、对整体课程的介绍(五项修炼技能是什么)授课方式:小组研讨/翻转课堂/停车场共创等工具:教案二、文化篇研讨:文化在经营中的作用是什么1、影响文化渗透的最关键因素是什么2、优秀的团队文化标准是什么3、如何建立团队文化4、团队文化如何持续发挥影响作用5、保持阳光心态的秘诀是什么6、现场共创你的团队文化授课方式:讲授/小组研讨/停车场共创等工具:教案/标准文化墙设计稿/团队文化操作指南三、增员篇研讨:增员的困难是什么?增员的问题是什么?1、高质量增员体系介绍2、增员渠道3、电话邀约(TA)4、接触性面谈(OT)5、增员活动6、决定行面谈(TS)7、发放OFFER8、现场对增员活动进行模拟操作(如时间允许)授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:教案/高质量增员体系/TA话术/OT话术/增员活动操作指南/TS话术/offer模板四、辅导篇研讨:辅导的困难是什么?辅导的最终目的是什么?1、新人成长全链条剖析2、新人目标设定3、新人技能辅导4、陪访这么做才有效5、新人心态辅导6、辅导中常见问题汇总授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:新人目标设定表/新人辅导工具表/陪访工具表五、团队管理篇小组互动:你目前的管理动作有哪些?你觉得这些管理动作有用吗?问题是什么?1、管理的本质是什么?什么样的管理是能带来绩效的管理?2、目标管理3、最高效的会议经营4、活动量管理5、时间管理授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:标准版工作日志/会议操作指南/周报&月报模板/六、可持续性发展研讨:你的五年/时间成长规划是什么?共创:如何达成?——引导出要有核心人才梯队培养1、核心人才挖掘2、核心人才培养3、健康、可持续发展团队模型授课方式:讲授/小组研讨工具:IDP表七、寿险行业销管者领导力打造研讨:优秀的销管者领导力模型——引导出团队的成败,核心因素就是领导者1、领导力第一句口诀:我来2、领导力第二句口诀:我不知道3、领导力第三句口诀:你觉得呢?4、领导力第四句口诀:我讲个故事5、领导力第五句口诀:我教你6、领导力第六句口诀:失败了?恭喜你!7、领导力第七句口诀:我要改变什么?授课方式:讲授/小组研讨
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行业痛点分析

寿险行业的复杂性使其管理层面的问题尤为突出。企业在面对市场竞争时,往往缺乏有效的管理体系,导致资源的浪费和机会的错失。以下是几个主要痛点:

  • 人力资源不足:许多企业面临增员困难,难以吸引和留住优秀人才。
  • 管理经验不足:销售管理者的管理经验往往停留在传统模式,缺乏创新和灵活性。
  • 团队文化缺失:企业内部缺乏良好的团队文化,使得员工的积极性和凝聚力降低。
  • 目标不明确:销售团队的工作目标往往不够清晰,导致执行力不足。
  • 辅导机制不健全:对新人的辅导和培训缺乏系统性,影响了新人的成长和团队的持续发展。

提升销售管理者技能的必要性

针对上述痛点,提升销售管理者的技能显得尤为重要。销售管理者不仅是战略实施的执行者,更是团队文化的塑造者和人才发展的引导者。通过系统的培训和实用的工具,销售管理者能够更好地应对市场变化,实现团队的高效运作。

课程的核心内容与价值

在面对当前行业挑战的背景下,课程的设计围绕销售管理者的五项关键技能展开。这些技能不仅为管理者提供了清晰的工作脉络,还帮助他们理清工作标准和模型,提升管理的有效性。以下是课程所涵盖的核心内容及其带来的价值:

1. 团队文化建设

团队文化是企业成功的基石。通过对文化在经营中作用的深入探讨,管理者能够理解如何建立和维护积极的团队文化。有效的团队文化不仅能够提高员工的工作满意度,还能增强团队的凝聚力和执行力。

2. 高质量增员体系

增员是提升企业竞争力的关键环节。课程通过分析增员过程中常见的困难和问题,提供系统的增员工具和活动设计,帮助管理者制定高效的增员策略。这种策略的实施将有效提升团队的人力资源质量,确保企业在竞争中立于不败之地。

3. 新人辅导与成长

新人的成长是团队发展的重要组成部分。通过对新人成长全链条的分析,管理者能够更好地设定目标并进行技能辅导。课程中提供的辅导工具和方法,将帮助管理者在实际操作中有效支持新人的发展,提升团队的整体绩效。

4. 高效的团队管理

管理的本质在于提升绩效。课程通过对目标管理、会议经营和时间管理的深入探讨,帮助管理者掌握高效管理的核心要素。这些要素的有效运用将促进团队日常工作的顺畅进行,确保每一个环节都能发挥最大的效能。

5. 可持续发展与领导力

在快速变化的市场环境中,企业的可持续发展尤为重要。通过对核心人才的挖掘和培养,管理者能够为企业建立健康的核心人才梯队。同时,优秀的领导力是团队成功的关键,课程将帮助管理者理解并掌握领导力的基本原则,提升其领导团队的能力。

课程特色与实际操作性

课程的设计充分考虑了行业的实际需求,所有内容均来源于一线的成功经验和市场验证的成果。通过小组研讨、情景模拟和案例分析等多种授课方式,学员能够在实际操作中获得深刻的体会和启发,从而更好地应用于工作中。

此外,课程中提供的大量实用工具,如标准版工作日志、会议操作指南等,将使学员在学习后能够立即付诸实践,提升管理工作的效率与效果。

总结

面对寿险行业的挑战,提高销售管理者的技能是企业实现高质量发展的关键所在。通过系统的培训和切实可行的工具,销售管理者能够有效应对市场变化,提升团队的整体执行力和绩效。课程所涵盖的五项关键技能,不仅为管理者提供了清晰的工作思路,还为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

总之,提升销售管理者的能力是企业在竞争中立于不败之地的重要保障。通过不断学习与实践,管理者将能够在日益复杂的市场环境中,带领团队实现卓越表现,确保企业的长远发展。

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