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提升保险销售管理者五项核心技能课程解析

2025-01-14 20:00:39
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保险销售管理者技能提升培训

提升保险销售管理者能力的关键技能

在快速变化的保险行业中,销售管理者面临着前所未有的挑战。人力资源的流失、产能的降低以及增员的停滞等问题,令许多企业的运营陷入困境。随着市场竞争的加剧,高质量发展成为各家公司亟需面对的共同话题。销售管理者作为战略执行的核心,其能力的强弱直接影响着企业的生存与发展。因此,提升销售管理者的能力,特别是掌握一些关键的管理技能,已成为行业迫切需要解决的痛点。

【课程背景】寿险行业面临着巨大的挑战,人力下滑,产能下降,增员停滞等等。市场的公司也都在寻求破解之道。高质量发展正在成为各家公司的共同话题,落实高质量发展的一线执行者必然是销售管理者们,他们能力的高低,将直接决定着战略落实的成功与否。纵观寿险行业二十余年的发展,日常的经营动作,大多依靠内勤驱动,销售管理者们自身的管理经验尚存在着较大的发展空间。此次课程的设计,正是根据这样的背景,梳理了销售管理者最关键的五项技能,通过对这五项技能的赋能与打磨,切实有效地提升销售管理者们的能力,确保在战略执行上不走样。【课程收益】明确作为保险销售管理者最重要的五项修炼是什么能理清楚自身工作的脉络,能树立标准版的工作模型利用课程所提供的工具,快速建立团队的日常管理团队的管理能形成良性的运作机制【课程特色】经过各家公司的一线调研,总结了销售管理者最常面临的五个管理方面的内容。这五个模块解决了,销售管理将变得通畅。课程内容逻辑性极强,且所有的课程内容全部来源于一线的成功经验成果,已经在数家保险公司被一线认证过,被市场验证了是可复制、可操作的模式。课程内容干货满满,大量的时间为带领学员做启发式研讨,共创答案,学员接纳程度高。同时,课程中会提供大量可实用工具,方便学后立即进行上手工作。【课程对象】保险公司销售管理人员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、3.0时代的保险销售管理者们你们还好吗?1、探讨式共创后疫情时代之下,保险营销发展的道路是什么?——引导出要提升销管的管理能力2、对整体课程的介绍(五项修炼技能是什么)授课方式:小组研讨/翻转课堂/停车场共创等工具:教案二、文化篇研讨:文化在经营中的作用是什么1、影响文化渗透的最关键因素是什么2、优秀的团队文化标准是什么3、如何建立团队文化4、团队文化如何持续发挥影响作用5、保持阳光心态的秘诀是什么6、现场共创你的团队文化授课方式:讲授/小组研讨/停车场共创等工具:教案/标准文化墙设计稿/团队文化操作指南三、增员篇研讨:增员的困难是什么?增员的问题是什么?1、高质量增员体系介绍2、增员渠道3、电话邀约(TA)4、接触性面谈(OT)5、增员活动6、决定行面谈(TS)7、发放OFFER8、现场对增员活动进行模拟操作(如时间允许)授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:教案/高质量增员体系/TA话术/OT话术/增员活动操作指南/TS话术/offer模板四、辅导篇研讨:辅导的困难是什么?辅导的最终目的是什么?1、新人成长全链条剖析2、新人目标设定3、新人技能辅导4、陪访这么做才有效5、新人心态辅导6、辅导中常见问题汇总授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:新人目标设定表/新人辅导工具表/陪访工具表五、团队管理篇小组互动:你目前的管理动作有哪些?你觉得这些管理动作有用吗?问题是什么?1、管理的本质是什么?什么样的管理是能带来绩效的管理?2、目标管理3、最高效的会议经营4、活动量管理5、时间管理授课方式:讲授/小组研讨/情景模拟演练等工具:标准版工作日志/会议操作指南/周报&月报模板/六、可持续性发展研讨:你的五年/时间成长规划是什么?共创:如何达成?——引导出要有核心人才梯队培养1、核心人才挖掘2、核心人才培养3、健康、可持续发展团队模型授课方式:讲授/小组研讨工具:IDP表七、寿险行业销管者领导力打造研讨:优秀的销管者领导力模型——引导出团队的成败,核心因素就是领导者1、领导力第一句口诀:我来2、领导力第二句口诀:我不知道3、领导力第三句口诀:你觉得呢?4、领导力第四句口诀:我讲个故事5、领导力第五句口诀:我教你6、领导力第六句口诀:失败了?恭喜你!7、领导力第七句口诀:我要改变什么?授课方式:讲授/小组研讨
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行业需求与企业痛点分析

在寿险行业中,销售管理者的角色不仅仅是指挥和管理,更是引领团队朝向高质量发展的方向前进。当前,行业面临的主要痛点包括:

  • 人力流失:市场的不确定性导致了大量优秀销售人员的流失,使得团队的稳定性受到威胁。
  • 产能下降:许多企业发现,尽管团队人数并未明显减少,但实际的业绩却出现了明显的下降。
  • 增员停滞:在竞争激烈的市场中,如何有效吸引新人才成为销售管理者必须面对的难题。
  • 管理经验不足:许多销售管理者缺乏系统的管理知识,导致他们在实际操作中遇到困难。

这些痛点不仅影响了企业的业绩,更对销售管理者的职业发展造成了困扰。因此,提升销售管理者的管理能力,特别是针对这些痛点的解决方案,显得尤为重要。

关键技能的介绍与价值

为了帮助销售管理者有效应对当前的挑战,课程围绕五项核心技能展开。这些技能不仅可以帮助销售管理者理清自我工作的脉络,还能建立标准化的工作模型,提升团队的运作效率。以下是这五项核心技能的分析:

1. 团队文化建设

团队文化是企业的灵魂,良好的文化氛围能够激发员工的积极性与创造力。课程中将探讨如何建立和维护团队文化,确保其在日常经营中发挥持续的影响力。通过明确的文化标准和阳光心态的培养,管理者可以有效增强团队凝聚力,提高团队执行力。

2. 增员体系的建立

在增员方面,课程提供了高质量增员体系的构建方法,包括多种增员渠道的使用及邀约技巧的提升。通过实际的模拟操作,销售管理者可以学会如何在不同场合有效吸引新人才,提升团队的整体素质。

3. 新人辅导技能

对于新人而言,辅导是其成长过程中的关键一环。课程将深入分析新人成长的全链条,从目标设定到心态辅导,帮助销售管理者掌握有效的辅导方法,以确保新人能够快速适应并融入团队。

4. 团队管理能力

团队管理不仅仅是管理人员的职责,更是提升团队绩效的关键。课程将探讨目标管理、会议经营及时间管理等方面的内容,帮助销售管理者建立高效的管理模式,确保团队的正常运转。

5. 领导力的培养

优秀的销售管理者需要具备一定的领导力,这不仅体现在管理技巧上,更在于如何引领团队走向成功。课程中将通过多种领导力模型的介绍,帮助销售管理者提升自身的领导能力,确保团队在复杂的市场环境中依然能够保持竞争力。

实用性与核心价值

通过以上五项技能的学习,销售管理者不仅能够应对当前行业的挑战,更能为企业的长远发展奠定基础。具体而言,课程的核心价值体现在以下几个方面:

  • 解决实际问题:课程内容基于一线调研,针对销售管理者在实际工作中遇到的困难,提供切实可行的解决方案。
  • 经验分享:课程通过对成功经验的总结,帮助学员快速掌握有效的管理技巧,避免走弯路。
  • 工具与方法:课程中提供的实用工具和模板,使得销售管理者能够在学习后立即应用到实际工作中,提升管理效率。
  • 互动与反馈:通过小组讨论和案例分析,学员可以在互动中获得更深刻的理解和启发,提升学习效果。

总结

在保险行业的转型过程中,销售管理者的角色愈加重要。面对日益严峻的市场竞争,提升自身能力、掌握核心管理技能成为每位销售管理者的必修课。通过学习并运用这些关键技能,销售管理者不仅能够为团队注入新的活力,更能为企业的高质量发展贡献力量。最终,只有掌握了这些技能,才能在竞争中立于不败之地。

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