财务分析与企业管理的深度结合
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着诸多挑战。企业的成功不仅依赖于直观的财务数据，更在于如何深入理解这些数据背后的商业逻辑。为了更好地应对这些挑战，企业需要具备灵活的财务管理能力，尤其是在快速发展的阶段，能够根据市场变化及时调整策略显得尤为重要。在这样的背景下，财务管理从业者需要不仅仅是数字的分析者，更需要成为业务的合作伙伴。
【课程背景】阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里财务管理体系，他定位了阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门，也要能踩刹车；既要知道赚了多少钱，也要通过财务分析、数据分析，知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环，特别是从KPI制定到定期的经营结果复盘。这些也强化训练出一批懂业务的财务人（“只有了解业务，才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况，为公司做最好的资金分配”），为体系化、精细化管理阶段输送了一批逻辑性、系统性强的管理者。经营分析能力是系统化组织能力中非常重要的一环。上接企业战略下接日常经营管理的任务达成跟踪，财务报表数据如何深度与业务结合？业务与财务如何保持同一种沟通语言？如何让财务团队的核心骨干自发具备战略思考的能力能够更懂CEO的思考模式？如何做好年度的目标拆解及最优的价值判断？如何让数据在企业内更好地发挥决策价值提升整个组织的绩效？如何培养自己的“懂”业务的财务团队为CEO智囊团输送人才？《从财务分析到效能提升》课程旨在为企业核心财务管理团队提供清晰的实战参考，通过互联网及其他先进企业的实战案例使学员对创业早中期及业务高速发展期的企业如何落地各部门的经营分析工作、如何懂业务、如何用好数据、规划好数据、参与经营管理、分解业务目标、评价复盘战略及预算执行的结果、推动企业年度经营计划的落地优化，有深入的了解和实战的经验分享获得。本次将以“财务分析支持业务”为切口帮助大家一见阿里财务管理体系对业务的支撑帮助。让财务人员从认知上得到升级，掌握“懂”业务的商业思维方法及实用的财务模型构建方法、精细化分析维度拆解、构建出多维的关键驱动因素分析模型。【课程收益】本课程旨在培养学员掌握经营分析如何有效支持业务决策与绩效提升，理解并实践世界500强及互联网类企业的财务管理经验，系统性升级经营分析的管理能力助力企业的组织绩效提升。通过学习，学员将能够：认知升级：掌握BANI时代下财务管理的新思维。理解从VUCA到BANI时代的变迁企业财务管理要求的根本差异，掌握智能时代财务人员需具备的新三观。识别真问题：学会运用价值判断维度发现并界定业务中的“真”问题。提升财务骨干的商业决策力。业务融合：掌握PESTEL、4P、商业画布等工具，成为懂业务的财务专家。卓越洞察：学会构建深度经营分析框架，以前瞻视角提升数据驱动决策的能力。从脆弱中获益：通过应用17步法则引领流程优化，在内卷时代财务管理切入精细化流程管控实现组织高效能转型。个人成长与发展：升级CEO智囊图，掌握构建信任的密码，成为CEO重要的助力，持续个人职业发展与能力提升打造个人影响力。【课程特色】内容丰富、实用高效、全是干货；逻辑严谨、层层递进、不走弯路；实战性强，有前瞻性、工具实用；案例新颖、互动中学，激发潜能；现场点评，及时反馈，立见效果。【课程对象】财务总监、财务经理、核心财务BP骨干、财务分析骨干、商业分析师、总裁助理等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1. VUCA时代 vs BANI时代1.1什么是VUCA时代、什么是BANI时代1.2成功法则：不同时代背景下对企业应变能力的差异化要求1.3管理法则：不同时代背景下对企业财务管理的差异化要求1.4 财务人员为什么要认知升维？【案例解析】BANI时代从脆弱性中获益的企业案例解析——从新东方到东方甄选2. 构造发现问题的能力，理解什么是“真”问题2.1“真”问题的价值判断维度2.2 真假问题判断3. 优秀财务BP的样子：财务BP的七大发展要素3.1财务BP的七大发展要素3.2 财务BP的人才画像4. 什么叫“懂”业务的财务，如何打造财务人员懂业务的能力？4.1 掌握财务新三观及对应的三个工具（PESTEL、4P、商业画布应用），提升财务理解业务的能力、诊断战略执行的能力，升级业务最佳合作伙伴定位，构建从财务分析向战略分析深入的认知【方法工具】PESTEL、4P、商业画布【案例解析】① PESTEL应用案例；② 4P应用案例【实战演练】商业画布综合应用演练4.2 理解财务思维与业务思维的差异5. 如何呈现商业洞见？5.1 什么是商业洞见？- 什么是商业洞见- 商业洞见从别人没有意识到的问题开始【案例解析】黄仁勋讲英伟达的业务创新5.2 用经营分析报告呈现财务管理对业务的商业洞见- 问题的本质是什么？- 14步构建从发现问题到问题解决的方法- 经营分析的五层数据素材- 构建经营分析报告的逻辑框架【方法工具】14步构建问题解决思路的表单工具、经营分析报告的逻辑框架表单5.3 如何完成高质量的经营分析？- 经营分析的6大原则，8大步骤- 理解关键驱动因素- 用MECE原则拆解关键驱动因素【方法工具】经营分析6大原则8大步骤的工具表单【案例解析】淘宝P4P业务关键驱动因素拆解案例【案例演练】关键驱动因素分解实战演练5.4 有效果的沟通— —用好经营分析会- 高质量经营分析会的TOPS原则- 财务在经营分析会中的定位- 错误的经营分析会思维- 高质量的内容才是经营分析会召开成功的关键- 决议五要素，5W2H方法应用【综合演练】两个方案可选：1、基于企业实际情况，实战演练模拟召开经营分析会，建立完整的分析报告，完成报告呈现2、基于老师给出的案例，完成经营分析报告的框架输出6. 站在业务Leader的位置思考，业务最需要的十大核心决策分析命题- 企业价值的衡量逻辑- 活102年，企业可持续发展的规律是什么？- 十大决策问题详解7. 构建企业韧性能力，通过流程优化从脆弱中获益- 从脆弱中获益，为什么流程是抓手？- 在流程优化上新时代的迭代要求是什么？- 17步细拆流程优化【方法工具】流程优化17步方法工具8. 建立伙伴关系- 信任公式- 影响力的实质是什么？- 叠加信任公式构建影响力9. 成为CEO真正的左膀右臂，六边形战士推动变革为什么有些公司的财务只能做管控和服务？财务的地位价值由什么决定？成为老板左膀右臂的必要条件推动变革所需具备的六大能力【方法工具】变革推动的六大能力自测表【案例演练】完成能力自测，建立能力发展的行动计划方案10. 最后一个锦囊：成为更好的自己 优秀财务BP个人能力素养的养成锦囊
企业面临的主要痛点
许多企业在快速发展中，常常会遇到以下几大痛点：
- 缺乏系统化的财务分析能力：许多企业的财务团队往往只关注账面数据，而忽视了与业务的深度结合，导致无法为管理层提供有价值的决策支持。
- 信息孤岛问题：财务与业务部门之间的沟通往往存在障碍，导致信息传递不畅。这使得财务数据无法有效支持决策，影响了企业的整体运营效率。
- 应对市场变化的灵活性不足：在瞬息万变的市场环境中，企业需要快速反应和调整策略，而传统的财务分析方法往往无法满足这一需求。
- 战略与财务的脱节：许多企业在制定战略时，未能有效将财务数据纳入考量，导致战略执行的偏差和资源的浪费。
如何解决这些痛点
针对这些痛点，企业需要从根本上提升财务团队的能力，使其不仅仅是数据的处理者，更是业务决策的参与者。这就需要对财务管理的认知进行全面升级，建立起财务与业务之间的桥梁。
在此背景下，系统的财务分析课程将为企业提供宝贵的支持。通过实战案例和理论体系的结合，企业的财务团队将能够掌握以下几方面的能力：
- 财务与业务的深度融合：通过学习如何将财务数据与业务目标进行有效结合，财务人员能够更精准地理解业务需求，并提供有针对性的分析和建议。
- 战略思维能力的提升：课程帮助财务团队从战略层面思考问题，理解市场变化对企业财务的影响，更好地参与到企业的决策中。
- 数据驱动的决策能力：通过掌握数据分析工具与方法，财务人员能够从数据中提炼出商业洞察，提升决策的科学性和有效性。
- 优化流程与提升效率：课程还将教授如何通过流程优化提升组织效率，使企业在资源配置上更具灵活性与响应速度。
课程如何帮助企业解决问题
课程内容设计的出发点是帮助企业应对上述痛点，通过系统化的学习，财务人员能够掌握应对复杂商业环境所需的技能。这些技能不仅限于财务分析，还包括如何将财务视角与业务需求结合起来，实现信息共享与协同作战。
认知升级与新思维的培养
随着商业环境的变化，传统的财务管理思维已经无法满足现代企业的需求。在VUCA（不确定性、复杂性、模糊性和不稳定性）时代，企业面临着越来越多的挑战，而BANI（脆弱性、不确定性、复杂性和不线性）时代的新思维为企业提供了新的解决方案。
通过课程的学习，财务人员可以重新审视自己的角色，成为业务的真正合作伙伴。这种认知的转变，将促使财务团队在业务决策中发挥更为重要的作用。
解决“真”问题的能力
传统的财务分析常常聚焦于表面的数据，而课程中强调的“真”问题识别能力，能够帮助财务团队挖掘出潜在的业务问题。通过价值判断维度的引导，财务人员将学会如何准确界定问题，并制定有效的解决方案。
构建深度经营分析框架
课程将教授如何构建深度经营分析框架，帮助财务团队从多个维度分析业务数据。这一框架将促进数据驱动决策能力的提升，使企业在面对复杂决策时能够迅速做出反应。
提升沟通与协作能力
有效的沟通是财务与业务成功融合的关键。课程中将探讨如何在经营分析会上呈现出高质量的分析报告，确保信息的准确传递。通过掌握沟通技巧，财务团队能够在企业内部搭建起有效的信息共享平台，推动跨部门的协作。
课程的核心价值与实用性
通过上述分析，可以看出课程的核心价值在于为企业提供了一个系统化、实战性强的财务管理解决方案。它不仅帮助财务团队提升了专业能力，更重要的是培养了他们的业务洞察力，使其能够真正理解并参与到企业的战略与决策中。
课程的实用性体现在以下几个方面：
- 丰富的案例分析：课程中涵盖了多个成功的企业案例，学员能够从中汲取实践经验，提升自己的分析能力。
- 工具与方法的掌握：通过实战演练，学员可以掌握多种分析工具和方法，为日常工作提供强有力的支持。
- 互动学习的体验：课程强调学员之间的互动与讨论，促进了知识的共享与思维的碰撞。
- 及时的反馈与点评：课程中提供现场点评，帮助学员及时修正错误，提升学习效果。
总之，通过系统的学习与实践，企业的财务团队将能够有效应对当前复杂的商业环境，提升决策的科学性和有效性，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
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叶书君
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