企业财务管理的痛点与挑战
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在财务管理方面。许多企业发现，传统的财务管理模式已经无法满足日益复杂的市场需求。企业不仅需要了解收入和支出，还需要深入分析数据，以便做出更具战略性的决策。这种变化带来了财务管理的新痛点，主要表现在以下几个方面：
【课程背景】阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里财务管理体系，他定位了阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门，也要能踩刹车；既要知道赚了多少钱，也要通过财务分析、数据分析，知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环，特别是从KPI制定到定期的经营结果复盘。这些也强化训练出一批懂业务的财务人（“只有了解业务，才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况，为公司做最好的资金分配”），为体系化、精细化管理阶段输送了一批逻辑性、系统性强的管理者。经营分析能力是系统化组织能力中非常重要的一环。上接企业战略下接日常经营管理的任务达成跟踪，财务报表数据如何深度与业务结合？业务与财务如何保持同一种沟通语言？如何让财务团队的核心骨干自发具备战略思考的能力能够更懂CEO的思考模式？如何做好年度的目标拆解及最优的价值判断？如何让数据在企业内更好地发挥决策价值提升整个组织的绩效？如何培养自己的“懂”业务的财务团队为CEO智囊团输送人才？《从财务分析到效能提升》课程旨在为企业核心财务管理团队提供清晰的实战参考，通过互联网及其他先进企业的实战案例使学员对创业早中期及业务高速发展期的企业如何落地各部门的经营分析工作、如何懂业务、如何用好数据、规划好数据、参与经营管理、分解业务目标、评价复盘战略及预算执行的结果、推动企业年度经营计划的落地优化，有深入的了解和实战的经验分享获得。本次将以“财务分析支持业务”为切口帮助大家一见阿里财务管理体系对业务的支撑帮助。让财务人员从认知上得到升级，掌握“懂”业务的商业思维方法及实用的财务模型构建方法、精细化分析维度拆解、构建出多维的关键驱动因素分析模型。【课程收益】本课程旨在培养学员掌握经营分析如何有效支持业务决策与绩效提升，理解并实践世界500强及互联网类企业的财务管理经验，系统性升级经营分析的管理能力助力企业的组织绩效提升。通过学习，学员将能够：认知升级：掌握BANI时代下财务管理的新思维。理解从VUCA到BANI时代的变迁企业财务管理要求的根本差异，掌握智能时代财务人员需具备的新三观。识别真问题：学会运用价值判断维度发现并界定业务中的“真”问题。提升财务骨干的商业决策力。业务融合：掌握PESTEL、4P、商业画布等工具，成为懂业务的财务专家。卓越洞察：学会构建深度经营分析框架，以前瞻视角提升数据驱动决策的能力。从脆弱中获益：通过应用17步法则引领流程优化，在内卷时代财务管理切入精细化流程管控实现组织高效能转型。个人成长与发展：升级CEO智囊图，掌握构建信任的密码，成为CEO重要的助力，持续个人职业发展与能力提升打造个人影响力。【课程特色】内容丰富、实用高效、全是干货；逻辑严谨、层层递进、不走弯路；实战性强，有前瞻性、工具实用；案例新颖、互动中学，激发潜能；现场点评，及时反馈，立见效果。【课程对象】财务总监、财务经理、核心财务BP骨干、财务分析骨干、商业分析师、总裁助理等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1. VUCA时代 vs BANI时代1.1什么是VUCA时代、什么是BANI时代1.2成功法则：不同时代背景下对企业应变能力的差异化要求1.3管理法则：不同时代背景下对企业财务管理的差异化要求1.4 财务人员为什么要认知升维？【案例解析】BANI时代从脆弱性中获益的企业案例解析——从新东方到东方甄选2. 构造发现问题的能力，理解什么是“真”问题2.1“真”问题的价值判断维度2.2 真假问题判断3. 优秀财务BP的样子：财务BP的七大发展要素3.1财务BP的七大发展要素3.2 财务BP的人才画像4. 什么叫“懂”业务的财务，如何打造财务人员懂业务的能力？4.1 掌握财务新三观及对应的三个工具（PESTEL、4P、商业画布应用），提升财务理解业务的能力、诊断战略执行的能力，升级业务最佳合作伙伴定位，构建从财务分析向战略分析深入的认知【方法工具】PESTEL、4P、商业画布【案例解析】① PESTEL应用案例；② 4P应用案例【实战演练】商业画布综合应用演练4.2 理解财务思维与业务思维的差异5. 如何呈现商业洞见？5.1 什么是商业洞见？- 什么是商业洞见- 商业洞见从别人没有意识到的问题开始【案例解析】黄仁勋讲英伟达的业务创新5.2 用经营分析报告呈现财务管理对业务的商业洞见- 问题的本质是什么？- 14步构建从发现问题到问题解决的方法- 经营分析的五层数据素材- 构建经营分析报告的逻辑框架【方法工具】14步构建问题解决思路的表单工具、经营分析报告的逻辑框架表单5.3 如何完成高质量的经营分析？- 经营分析的6大原则，8大步骤- 理解关键驱动因素- 用MECE原则拆解关键驱动因素【方法工具】经营分析6大原则8大步骤的工具表单【案例解析】淘宝P4P业务关键驱动因素拆解案例【案例演练】关键驱动因素分解实战演练5.4 有效果的沟通— —用好经营分析会- 高质量经营分析会的TOPS原则- 财务在经营分析会中的定位- 错误的经营分析会思维- 高质量的内容才是经营分析会召开成功的关键- 决议五要素，5W2H方法应用【综合演练】两个方案可选：1、基于企业实际情况，实战演练模拟召开经营分析会，建立完整的分析报告，完成报告呈现2、基于老师给出的案例，完成经营分析报告的框架输出6. 站在业务Leader的位置思考，业务最需要的十大核心决策分析命题- 企业价值的衡量逻辑- 活102年，企业可持续发展的规律是什么？- 十大决策问题详解7. 构建企业韧性能力，通过流程优化从脆弱中获益- 从脆弱中获益，为什么流程是抓手？- 在流程优化上新时代的迭代要求是什么？- 17步细拆流程优化【方法工具】流程优化17步方法工具8. 建立伙伴关系- 信任公式- 影响力的实质是什么？- 叠加信任公式构建影响力9. 成为CEO真正的左膀右臂，六边形战士推动变革为什么有些公司的财务只能做管控和服务？财务的地位价值由什么决定？成为老板左膀右臂的必要条件推动变革所需具备的六大能力【方法工具】变革推动的六大能力自测表【案例演练】完成能力自测，建立能力发展的行动计划方案10. 最后一个锦囊：成为更好的自己 优秀财务BP个人能力素养的养成锦囊
- 缺乏战略思维：许多财务团队仍停留在传统的核算和报表制作阶段，缺乏对业务的深入理解和战略思考。
- 数据整合困难：企业内部数据孤岛现象严重，财务数据与业务数据往往难以有效结合，导致决策依据不足。
- 分析能力不足：财务人员缺乏使用现代分析工具的能力，无法从大量数据中提炼出有效的信息。
- 沟通障碍：财务团队与业务部门之间缺乏有效沟通，导致双方在目标和策略上的不一致。
行业需求与变革的必要性
随着商业环境的不断变化，企业对财务管理的需求也在不断升级。尤其是在VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业需要具备更强的应变能力和灵活性。在这样的背景下，财务管理不仅仅是数字的游戏，更是战略决策的核心支撑。因此，企业亟需对财务团队进行系统性的培训和能力提升，以便更好地适应这种变化。
在这一过程中，企业需要关注以下几个方面：
- 转变财务角色：财务人员需要从传统的核算角色转变为业务的合作伙伴，参与到企业的战略决策中。
- 提升数据分析能力：企业应当推动财务团队学习现代数据分析工具，提升其对数据的解读能力。
- 建立跨部门沟通机制：增强财务与业务部门之间的沟通，确保信息流动的顺畅，从而提高决策的有效性。
如何解决企业财务管理中的痛点
面对这些挑战，企业需要找到有效的解决方案，以提升财务管理的整体水平。在此背景下，某一课程的设计旨在帮助企业的核心财务团队通过实践与理论相结合的方式，掌握现代财务管理的核心要素。以下是该课程如何帮助企业解决这些问题的几点分析：
1. 提升战略思维能力
课程重点在于帮助财务人员掌握现代财务管理的新思维，尤其是在BANI（脆弱性、不确定性、复杂性和模糊性）时代下，如何适应新的管理要求。学员将学习到如何在复杂的商业环境中识别和定义“真”问题，从而提升其商业决策能力。
2. 强化数据分析能力
通过介绍一系列现代数据分析工具和方法，课程帮助学员构建深度经营分析框架。这种方法论不仅有助于提升学员的数据处理能力，更能让他们从数据中提炼出有价值的商业洞察，进而支持企业的决策过程。
3. 促进跨部门合作
课程通过实战演练和案例分析，强调了财务团队与业务部门之间的协作关系。学员将学习如何在经营分析会中有效沟通，确保财务管理与业务战略的紧密结合，促进跨部门的合作与共赢。
4. 培养高效的决策能力
通过对优秀财务BP（业务伙伴）的分析，课程帮助学员明确了成为高效决策者所需的能力与素养。这包括理解财务思维与业务思维的差异，以及如何在复杂的决策中进行价值判断，确保决策的科学性与有效性。
课程核心价值与实用性总结
总体来看，该课程为企业财务管理团队提供了一个系统性、实用性的培训方案，旨在提升学员的战略思维、数据分析能力和跨部门合作能力。通过深入学习和实践，企业的财务团队将能够更好地适应现代商业环境的变化，成为企业战略决策的重要支持者。
在这个信息爆炸的时代，财务管理的价值不仅仅体现在数字的准确性上，更在于其为企业战略决策提供的深刻见解。课程通过案例分析与实战演练，确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中，提升整个组织的绩效。
最后，企业能够通过培养懂业务的财务团队，实现财务管理的转型升级，推动整个组织向更高效、更具竞争力的方向发展。这不仅是对财务团队的提升，更是对企业整体战略能力的增强，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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叶书君
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