现代企业管理中的痛点与挑战
在当今快速变化的商业环境中,企业面临着许多挑战,尤其是在管理和领导力方面。传统的管理模式已无法满足如今新生代员工的需求,尤其是90后、95后和00后,他们带来了新鲜的思维方式和工作理念,但同时也给企业管理者带来了困扰。这些年轻员工通常更注重自我价值的实现,渴望参与感和创造性,因此,企业管理者需要找到合适的方式来激发他们的积极性。
【课程背景】现代企业面临着更加巨大的挑战,面对国际环境的不确定性,虽然有悠久历史的管理智慧,但也需要新式管理理念的植入,新生代90/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场,明显增加了企业的活力更是增加了管理的难度。在这样的背景之下,传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化,方可应对受到的威胁和挑战,需要企业领导力和管理者立足高点,看到远点,适应新变化和常态波动,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动新生代员工的工作热情和积极性、主动性、创新性,做好团队建设,发挥影响力,达成有效共识,完成组织绩效。所以,企业领导人和管理者需要不断的修炼领导智慧,提升管理能力,完善经营能力,实现转型和升级,身为管理者,行为领导人,在更大程度上,多方面发挥领导能力,展现管理水平。通过剧本杀形式的职场体验,模拟职场管理、辅导、团队执行等不同的场景,从而让管理者发现工作中有可能遇到问题。然后再通过管理能力提升的理念与方法的讲解,让学员掌握管理岗位应该掌握的职场技能。通过寓教于乐的剧本杀形式,以及即兴戏剧的表演等形式,让学员在游戏中获得职场的角色认知,学会领导力等技能提升,从而加速职场成长。【课程收益】• 让学员在公众面前进行演绎和呈现,通过这种方式提升员工的心理素质• 掌握管理的核心要素:讲why的能力、带领团队达成目标的能力、培养员工的能力• 掌握日报、周报、复盘等管理工具的使用【课程特色】课程中的剧本将会结合知识点进行讲解,学员是边玩边掌握知识。课程过程中,带着学员一同思考,采用翻转课堂的方式,让学员最快速掌握知识。干货,没有废话;实战,学了就能用;案例选取精彩、典型。【课程对象】各行业的中、基层管理人员(必须分组)【课程时间】3天(6小时/天)(可定制:选取客户需要的部分)【课程大纲】第一部分:《BOSS养成攻略》沉浸式剧本杀游戏——前章一、签到及选择角色1、在自己喜欢的角色卡上签到(鼓励男女反串)2、每个角色为一个小组3、每个角色有对应的剧本4、每位学员根据人物卡进行人物性格描述二、开幕剧表演(考虑下是不是有这个)1. 发放开幕剧剧本2. 学员即兴开幕剧表演:餐厅里的抱怨1)四个新晋管理者抱怨自己的新下属2)四个新员工抱怨自己的新领导3)管理者和员工同时提出换人请求4)到底发生了什么?第二部分:《BOSS养成攻略》沉浸式剧本杀游戏——进行第一幕:《候场》1、随意畅聊,暖场2、宣读规则3、老师布置任务4、老师分发角色道具和剧本5、阅读剧本6、角色自我介绍第二幕:《只会简单布置任务,你就out了!——学会讲why》1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】任务分配【场景二】启动大会【场景一】学会讲why沟通的三大误区:误区一:沟通就是上传下达误区二:沟通就是我说你听误区三:沟通就是说话从what开始思考,还是从why开始思考对目标的全方位理解对目前进行整体诠释将目标与沟通者需求关联讨论理想画面建立局部与整体的关系建立短期与长期的关系【现场演练】领导力修炼 || Ø Why-how-what第三幕:《为了达成目标,只会追踪跟吗?——达成目标的三件法宝:日报、周报、月会》 1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】日报【讨论】管理者在日报上常犯的管理错误管理者无法落实日报的三大原因员工不愿写员工不会写管理者不会抓落实好日报的法则为什么写日报?日报怎么写?日报的四大保障角色保障制度保障激励保障结果保障领导力修炼 || 1米宽,100米深,一把钢尺量到底【场景二】周报【讨论】团队周报落实不好的核心原因落实好团队周报的“承上启下”法承上:做好复盘启下:明确周目标领导力修炼 || 阶段性目标达成能力的修炼【场景三】月会【讨论】月会是如何流于形式的?管理者开月会的两大现状从不开开不好月会四讲讲工作总结讲阶段目标讲每周规划讲工作思考领导力修炼 || 透过现象看本质第四幕:《赋能培养只有培训一招吗?——赋能培养的三件法宝:培训、辅导、述职》 1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】培训【讨论】管理者做培训三大现状培训不成体系培训不切实际培训没有结果2*3培训管控法领导力修炼 || 打造高绩效的团队氛围【场景二】辅导【讨论】管理者在辅导上容易陷入的误区越俎代庖,什么都自己来荣誉是自己的,错误、责任都是下属的高估自己的表述能力,没有给出正确的方法没有给下属分享的机会什么是员工辅导培训与辅导的区别三人五步法三人:新员工、老员工、问题者五步法:挖掘辅导需求明确辅导内容设立辅导目标把握辅导时机常用辅导形式【场景三】述职【讨论】什么是述职?不能赋能于员工的述职都是耍流氓做好述职的“三招九式”用准招(一招三式)出重招(三式三维度)有后招(三大心法)领导力修炼 || 修炼眼界、胸怀和心力
企业痛点主要体现在以下几个方面:
- 沟通不畅:管理者与员工之间的沟通往往存在误解,导致工作效率低下。
- 目标不清:许多团队在达成目标时缺乏清晰的指引和方向,使得员工感到迷茫。
- 缺乏有效的反馈机制:管理者无法及时了解员工的工作状态和心理需求,导致员工的积极性受到影响。
- 培训与辅导体系不完善:企业在员工培训和职业发展方面往往缺乏系统性,影响了团队的整体表现。
新管理理念的必要性
面对这些痛点,企业亟需更新管理理念与方法,以更好地适应市场的变化和员工的需求。新管理理念强调的是以人为本,注重员工的参与感和归属感。管理者不仅要具备传统的管理技能,还需要掌握现代管理工具,提升自身的领导能力。此时,针对现代管理者的培训就显得尤为重要。
如何提升管理者的能力
在不断变化的市场环境中,管理者需要通过培训不断提升自身的能力,以适应新一代员工的需求和企业发展的方向。以下是一些关键的能力提升方向:
- 强化沟通能力:有效的沟通是建立良好团队氛围的基础,管理者需学会如何将目标和期望清晰地传达给团队。
- 目标管理:管理者需要掌握设定清晰目标的能力,并学会如何将团队目标与个人目标结合起来。
- 反馈与辅导:建立有效的反馈机制,帮助员工在工作中不断进步,同时也要学会如何进行有效的辅导。
- 培训体系的构建:管理者应具备设计和实施培训的能力,以帮助团队成员不断提升自身技能。
课程的价值与实用性
为了解决企业在管理方面遇到的痛点,特定的培训课程应运而生。这些课程以实战为导向,通过模拟真实的职场情境,帮助管理者在实践中掌握管理技能。课程的设计以剧本杀的形式为基础,既有趣又富有挑战性,能够有效吸引学员的注意力,并在参与中加深对管理技能的理解。
课程的核心内容
通过沉浸式的剧本杀体验,学员将在不同的职场场景中进行角色扮演,体验管理者在工作中可能遇到的问题和挑战。课程内容包括:
- 沟通技巧训练:通过角色扮演,学员将学习如何从“why”出发进行有效沟通,克服沟通中的误区。
- 目标达成方法:介绍日报、周报和月会等工具的使用,帮助管理者掌握如何追踪和达成团队目标。
- 赋能与培养:课程将探讨培训、辅导和述职的关系,帮助管理者建立有效的团队氛围。
课程的特色与优势
课程的设计独特,采用翻转课堂的方式,让学员在参与中学习知识。通过实际的案例分析,学员可以看到理论在实践中的具体应用,增强了学习的实用性。此外,课程内容紧贴行业需求,确保学员能够在完成课程后,将所学知识应用到实际工作中,解决企业面临的具体问题。
总结:提升管理者能力的重要性
在现代企业管理中,管理者的能力提升不仅是个人职业发展的需求,更是企业整体绩效提升的关键。通过系统的培训,管理者能够掌握有效的沟通技巧、目标管理方法以及员工赋能的策略,从而更好地应对日益复杂的管理挑战。
总的来说,面向中基层管理人员的培训课程,通过实践与理论相结合的方式,能够有效提升管理者的综合素质,帮助企业在竞争中立于不败之地。这样的课程不仅为管理者提供了必要的技能与知识,更为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
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