企业财务管理的痛点与挑战
在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在财务管理方面。传统的财务管理模式已无法满足快速发展的市场需求，企业需要重新审视其财务管理体系，以便更好地支持业务决策与绩效提升。以下是一些企业在财务管理中常见的痛点：
【课程背景】阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里财务管理体系，他定位了阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门，也要能踩刹车；既要知道赚了多少钱，也要通过财务分析、数据分析，知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环，特别是从KPI制定到定期的经营结果复盘。这些也强化训练出一批懂业务的财务人（“只有了解业务，才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况，为公司做最好的资金分配”），为体系化、精细化管理阶段输送了一批逻辑性、系统性强的管理者。经营分析能力是系统化组织能力中非常重要的一环。上接企业战略下接日常经营管理的任务达成跟踪，财务报表数据如何深度与业务结合？业务与财务如何保持同一种沟通语言？如何让财务团队的核心骨干自发具备战略思考的能力能够更懂CEO的思考模式？如何做好年度的目标拆解及最优的价值判断？如何让数据在企业内更好地发挥决策价值提升整个组织的绩效？如何培养自己的“懂”业务的财务团队为CEO智囊团输送人才？《从财务分析到效能提升》课程旨在为企业核心财务管理团队提供清晰的实战参考，通过互联网及其他先进企业的实战案例使学员对创业早中期及业务高速发展期的企业如何落地各部门的经营分析工作、如何懂业务、如何用好数据、规划好数据、参与经营管理、分解业务目标、评价复盘战略及预算执行的结果、推动企业年度经营计划的落地优化，有深入的了解和实战的经验分享获得。本次将以“财务分析支持业务”为切口帮助大家一见阿里财务管理体系对业务的支撑帮助。让财务人员从认知上得到升级，掌握“懂”业务的商业思维方法及实用的财务模型构建方法、精细化分析维度拆解、构建出多维的关键驱动因素分析模型。【课程收益】本课程旨在培养学员掌握经营分析如何有效支持业务决策与绩效提升，理解并实践世界500强及互联网类企业的财务管理经验，系统性升级经营分析的管理能力助力企业的组织绩效提升。通过学习，学员将能够：认知升级：掌握BANI时代下财务管理的新思维。理解从VUCA到BANI时代的变迁企业财务管理要求的根本差异，掌握智能时代财务人员需具备的新三观。识别真问题：学会运用价值判断维度发现并界定业务中的“真”问题。提升财务骨干的商业决策力。业务融合：掌握PESTEL、4P、商业画布等工具，成为懂业务的财务专家。卓越洞察：学会构建深度经营分析框架，以前瞻视角提升数据驱动决策的能力。从脆弱中获益：通过应用17步法则引领流程优化，在内卷时代财务管理切入精细化流程管控实现组织高效能转型。个人成长与发展：升级CEO智囊图，掌握构建信任的密码，成为CEO重要的助力，持续个人职业发展与能力提升打造个人影响力。【课程特色】内容丰富、实用高效、全是干货；逻辑严谨、层层递进、不走弯路；实战性强，有前瞻性、工具实用；案例新颖、互动中学，激发潜能；现场点评，及时反馈，立见效果。【课程对象】财务总监、财务经理、核心财务BP骨干、财务分析骨干、商业分析师、总裁助理等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1. VUCA时代 vs BANI时代1.1什么是VUCA时代、什么是BANI时代1.2成功法则：不同时代背景下对企业应变能力的差异化要求1.3管理法则：不同时代背景下对企业财务管理的差异化要求1.4 财务人员为什么要认知升维？【案例解析】BANI时代从脆弱性中获益的企业案例解析——从新东方到东方甄选2. 构造发现问题的能力，理解什么是“真”问题2.1“真”问题的价值判断维度2.2 真假问题判断3. 优秀财务BP的样子：财务BP的七大发展要素3.1财务BP的七大发展要素3.2 财务BP的人才画像4. 什么叫“懂”业务的财务，如何打造财务人员懂业务的能力？4.1 掌握财务新三观及对应的三个工具（PESTEL、4P、商业画布应用），提升财务理解业务的能力、诊断战略执行的能力，升级业务最佳合作伙伴定位，构建从财务分析向战略分析深入的认知【方法工具】PESTEL、4P、商业画布【案例解析】① PESTEL应用案例；② 4P应用案例【实战演练】商业画布综合应用演练4.2 理解财务思维与业务思维的差异5. 如何呈现商业洞见？5.1 什么是商业洞见？- 什么是商业洞见- 商业洞见从别人没有意识到的问题开始【案例解析】黄仁勋讲英伟达的业务创新5.2 用经营分析报告呈现财务管理对业务的商业洞见- 问题的本质是什么？- 14步构建从发现问题到问题解决的方法- 经营分析的五层数据素材- 构建经营分析报告的逻辑框架【方法工具】14步构建问题解决思路的表单工具、经营分析报告的逻辑框架表单5.3 如何完成高质量的经营分析？- 经营分析的6大原则，8大步骤- 理解关键驱动因素- 用MECE原则拆解关键驱动因素【方法工具】经营分析6大原则8大步骤的工具表单【案例解析】淘宝P4P业务关键驱动因素拆解案例【案例演练】关键驱动因素分解实战演练5.4 有效果的沟通— —用好经营分析会- 高质量经营分析会的TOPS原则- 财务在经营分析会中的定位- 错误的经营分析会思维- 高质量的内容才是经营分析会召开成功的关键- 决议五要素，5W2H方法应用【综合演练】两个方案可选：1、基于企业实际情况，实战演练模拟召开经营分析会，建立完整的分析报告，完成报告呈现2、基于老师给出的案例，完成经营分析报告的框架输出6. 站在业务Leader的位置思考，业务最需要的十大核心决策分析命题- 企业价值的衡量逻辑- 活102年，企业可持续发展的规律是什么？- 十大决策问题详解7. 构建企业韧性能力，通过流程优化从脆弱中获益- 从脆弱中获益，为什么流程是抓手？- 在流程优化上新时代的迭代要求是什么？- 17步细拆流程优化【方法工具】流程优化17步方法工具8. 建立伙伴关系- 信任公式- 影响力的实质是什么？- 叠加信任公式构建影响力9. 成为CEO真正的左膀右臂，六边形战士推动变革为什么有些公司的财务只能做管控和服务？财务的地位价值由什么决定？成为老板左膀右臂的必要条件推动变革所需具备的六大能力【方法工具】变革推动的六大能力自测表【案例演练】完成能力自测，建立能力发展的行动计划方案10. 最后一个锦囊：成为更好的自己 优秀财务BP个人能力素养的养成锦囊
- 缺乏战略思维：许多财务人员仍然停留在传统的财务核算和报表分析阶段，缺乏对业务的深入理解，无法为企业的战略决策提供有价值的支持。
- 数据孤岛现象：财务数据与业务数据之间缺乏有效的整合，使得企业在决策时无法基于全面的信息做出判断。
- 经营分析能力不足：企业往往缺乏系统化的经营分析框架，难以从数据中提取出有价值的商业洞察，限制了决策的有效性。
- 变革推动力不足：在快速变化的市场环境中，企业需要灵活应对变化，但许多财务团队未能与业务部门形成有效的协作关系，导致决策的滞后。
行业需求与企业转型的迫切性
随着企业逐渐进入数字化转型和智能化发展的阶段，财务管理的职能也在不断演变。企业迫切需要具备以下能力：
- 业务理解能力：财务人员需要具备较强的业务理解能力，能够与业务团队进行有效沟通，理解市场变化对企业的影响。
- 数据分析能力：在数据驱动决策的时代，财务人员必须掌握数据分析工具，以支持企业的战略决策。
- 流程优化能力：企业需要通过精细化的流程管理来提升组织效率，财务管理在其中扮演着重要角色。
- 变革管理能力：在快速变化的市场环境中，财务团队需要具备推动变革的能力，帮助企业适应新的商业模式。
如何应对企业财务管理的挑战
为了应对以上挑战，企业需要对财务管理体系进行全面的提升与优化。通过系统化的培训与实战经验的传递，财务团队能够获得必要的知识与技能，从而更有效地支持业务决策与绩效提升。
提升财务人员的战略思维
在新的商业环境中，财务人员必须具备战略思维。通过学习如何将财务分析与业务战略结合，财务团队能够更好地理解企业的核心目标，并为其提供数据支持。这种能力的提升不仅可以帮助财务人员更好地参与到企业的战略规划中，还能增强他们在企业内部的影响力。
打破数据孤岛，实现数据整合
有效的数据整合是现代企业财务管理的关键。财务团队需要掌握如何将财务数据与其他业务数据相结合，形成全面的分析视角。借助先进的数据分析工具和技术，财务人员能够从多个维度分析企业运营状况，为管理层提供科学的决策依据。
构建系统化的经营分析框架
系统化的经营分析框架能够帮助财务团队从数据中提取出有价值的商业洞察。通过学习如何构建深度经营分析框架，财务人员能够提升数据驱动决策的能力，从而更好地支持企业的业务发展。
推动组织的变革与优化
财务团队在推动企业变革中扮演着至关重要的角色。通过学习流程优化的相关知识与技巧，财务人员能够帮助企业实现高效能转型，提升整体组织的运营效率。
课程如何帮助企业解决财务管理问题
针对上述企业在财务管理中面临的挑战和需求，培训课程旨在通过系统化的教学内容，帮助财务团队提升其综合能力。以下是该课程如何帮助企业解决财务管理问题的几个方面：
提供实战经验与案例分析
课程内容涵盖了来自于知名企业的实战案例分析，学员可以直接借鉴并应用于自己的工作实践中。这些案例不仅展示了成功的财务管理实践，还提供了具体的操作方法，帮助学员在实际工作中更好地解决问题。
强化战略思维与商业洞察
通过系统的课程设计，学员将学习如何将财务分析与业务战略相结合，培养战略思维能力和商业洞察力。这种能力的提升将使财务人员能够更好地理解企业的核心目标，并为企业的战略决策提供有效支持。
掌握数据分析工具与方法
课程将教授学员使用各种数据分析工具和方法，使其能够从复杂的数据中提取出有价值的信息。这种技能的提升不仅有助于财务人员在日常工作中高效处理数据，还能为管理层提供科学的决策依据。
培养变革推动力与团队协作能力
课程将重点培养学员在推动变革过程中的能力，使其能够在企业内部发挥更大的作用。通过学习如何与其他部门进行有效的沟通与合作，财务人员可以在推动企业变革中发挥更积极的作用。
总结课程的核心价值与实用性
整体来看，课程的核心价值在于帮助企业财务团队系统化地提升其综合能力，以应对当前复杂的商业环境。通过实战案例、系统化的教学内容和有效的工具与方法，学员能够在多个维度上获得提升，从而更好地支持企业的业务发展与绩效提升。
在这个数据驱动的时代，财务人员不仅仅是数字的管理者，更是企业战略的参与者与推动者。通过掌握现代财务管理的新理念与方法，企业的财务团队将能够更有效地应对市场变化，推动组织的持续发展与转型。
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叶书君
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