从财务到效能：企业发展中的核心挑战与解决方案
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战：如何在复杂多变的市场中保持竞争力、如何有效利用数据驱动决策、以及如何提升整体运营效能等。这些问题不仅影响了企业的日常运营，也直接关系到其长期发展。因此，企业需要不断地调整战略，优化管理流程，以适应新的市场需求。
【课程背景】阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里财务管理体系，他定位了阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门，也要能踩刹车；既要知道赚了多少钱，也要通过财务分析、数据分析，知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环，特别是从KPI制定到定期的经营结果复盘。这些也强化训练出一批懂业务的财务人（“只有了解业务，才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况，为公司做最好的资金分配”），为体系化、精细化管理阶段输送了一批逻辑性、系统性强的管理者。经营分析能力是系统化组织能力中非常重要的一环。上接企业战略下接日常经营管理的任务达成跟踪，财务报表数据如何深度与业务结合？业务与财务如何保持同一种沟通语言？如何让财务团队的核心骨干自发具备战略思考的能力能够更懂CEO的思考模式？如何做好年度的目标拆解及最优的价值判断？如何让数据在企业内更好地发挥决策价值提升整个组织的绩效？如何培养自己的“懂”业务的财务团队为CEO智囊团输送人才？《从财务分析到效能提升》课程旨在为企业核心财务管理团队提供清晰的实战参考，通过互联网及其他先进企业的实战案例使学员对创业早中期及业务高速发展期的企业如何落地各部门的经营分析工作、如何懂业务、如何用好数据、规划好数据、参与经营管理、分解业务目标、评价复盘战略及预算执行的结果、推动企业年度经营计划的落地优化，有深入的了解和实战的经验分享获得。本次将以“财务分析支持业务”为切口帮助大家一见阿里财务管理体系对业务的支撑帮助。让财务人员从认知上得到升级，掌握“懂”业务的商业思维方法及实用的财务模型构建方法、精细化分析维度拆解、构建出多维的关键驱动因素分析模型。【课程收益】本课程旨在培养学员掌握经营分析如何有效支持业务决策与绩效提升，理解并实践世界500强及互联网类企业的财务管理经验，系统性升级经营分析的管理能力助力企业的组织绩效提升。通过学习，学员将能够：认知升级：掌握BANI时代下财务管理的新思维。理解从VUCA到BANI时代的变迁企业财务管理要求的根本差异，掌握智能时代财务人员需具备的新三观。识别真问题：学会运用价值判断维度发现并界定业务中的“真”问题。提升财务骨干的商业决策力。业务融合：掌握PESTEL、4P、商业画布等工具，成为懂业务的财务专家。卓越洞察：学会构建深度经营分析框架，以前瞻视角提升数据驱动决策的能力。从脆弱中获益：通过应用17步法则引领流程优化，在内卷时代财务管理切入精细化流程管控实现组织高效能转型。个人成长与发展：升级CEO智囊图，掌握构建信任的密码，成为CEO重要的助力，持续个人职业发展与能力提升打造个人影响力。【课程特色】内容丰富、实用高效、全是干货；逻辑严谨、层层递进、不走弯路；实战性强，有前瞻性、工具实用；案例新颖、互动中学，激发潜能；现场点评，及时反馈，立见效果。【课程对象】财务总监、财务经理、核心财务BP骨干、财务分析骨干、商业分析师、总裁助理等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1. VUCA时代 vs BANI时代1.1什么是VUCA时代、什么是BANI时代1.2成功法则：不同时代背景下对企业应变能力的差异化要求1.3管理法则：不同时代背景下对企业财务管理的差异化要求1.4 财务人员为什么要认知升维？【案例解析】BANI时代从脆弱性中获益的企业案例解析——从新东方到东方甄选2. 构造发现问题的能力，理解什么是“真”问题2.1“真”问题的价值判断维度2.2 真假问题判断3. 优秀财务BP的样子：财务BP的七大发展要素3.1财务BP的七大发展要素3.2 财务BP的人才画像4. 什么叫“懂”业务的财务，如何打造财务人员懂业务的能力？4.1 掌握财务新三观及对应的三个工具（PESTEL、4P、商业画布应用），提升财务理解业务的能力、诊断战略执行的能力，升级业务最佳合作伙伴定位，构建从财务分析向战略分析深入的认知【方法工具】PESTEL、4P、商业画布【案例解析】① PESTEL应用案例；② 4P应用案例【实战演练】商业画布综合应用演练4.2 理解财务思维与业务思维的差异5. 如何呈现商业洞见？5.1 什么是商业洞见？- 什么是商业洞见- 商业洞见从别人没有意识到的问题开始【案例解析】黄仁勋讲英伟达的业务创新5.2 用经营分析报告呈现财务管理对业务的商业洞见- 问题的本质是什么？- 14步构建从发现问题到问题解决的方法- 经营分析的五层数据素材- 构建经营分析报告的逻辑框架【方法工具】14步构建问题解决思路的表单工具、经营分析报告的逻辑框架表单5.3 如何完成高质量的经营分析？- 经营分析的6大原则，8大步骤- 理解关键驱动因素- 用MECE原则拆解关键驱动因素【方法工具】经营分析6大原则8大步骤的工具表单【案例解析】淘宝P4P业务关键驱动因素拆解案例【案例演练】关键驱动因素分解实战演练5.4 有效果的沟通— —用好经营分析会- 高质量经营分析会的TOPS原则- 财务在经营分析会中的定位- 错误的经营分析会思维- 高质量的内容才是经营分析会召开成功的关键- 决议五要素，5W2H方法应用【综合演练】两个方案可选：1、基于企业实际情况，实战演练模拟召开经营分析会，建立完整的分析报告，完成报告呈现2、基于老师给出的案例，完成经营分析报告的框架输出6. 站在业务Leader的位置思考，业务最需要的十大核心决策分析命题- 企业价值的衡量逻辑- 活102年，企业可持续发展的规律是什么？- 十大决策问题详解7. 构建企业韧性能力，通过流程优化从脆弱中获益- 从脆弱中获益，为什么流程是抓手？- 在流程优化上新时代的迭代要求是什么？- 17步细拆流程优化【方法工具】流程优化17步方法工具8. 建立伙伴关系- 信任公式- 影响力的实质是什么？- 叠加信任公式构建影响力9. 成为CEO真正的左膀右臂，六边形战士推动变革为什么有些公司的财务只能做管控和服务？财务的地位价值由什么决定？成为老板左膀右臂的必要条件推动变革所需具备的六大能力【方法工具】变革推动的六大能力自测表【案例演练】完成能力自测，建立能力发展的行动计划方案10. 最后一个锦囊：成为更好的自己 优秀财务BP个人能力素养的养成锦囊
企业痛点分析：财务管理的局限性
许多企业在财务管理上存在显著的局限性，尤其是在以下几个方面：
- 缺乏业务理解：财务团队往往专注于数字和报表，容易忽视与业务部门的紧密合作，导致财务分析无法真正支持业务决策。
- 数据利用不充分：虽然企业积累了大量数据，但缺乏有效的分析能力，使得数据无法转化为实际的决策支持。
- 目标设定与执行脱节：在制定年度目标时，往往未能将财务目标与业务目标紧密结合，导致目标执行的效率低下。
- 应变能力不足：在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业对环境变化的应对能力显得尤为重要，而传统的财务管理方式往往难以适应这种变化。
因此，企业亟需一种新的财务管理思维，以解决上述痛点并提升整体运营效能。
课程内容与企业解决方案的契合
本课程旨在帮助企业核心财务管理团队提升其财务分析和经营管理能力，从而更好地支持业务决策和绩效提升。课程通过分析阿里巴巴的财务管理体系，强调了财务作为业务合作伙伴在企业中的重要地位。课程内容包括：
- 认识VUCA与BANI时代的变迁：理解不同商业环境对企业财务管理的要求，帮助财务人员调整思维方式，更好地适应新的市场需求。
- 识别和解决“真”问题：通过价值判断维度，帮助学员识别业务中的真正问题，提升财务分析的有效性。
- 工具与方法的实战应用：课程中引入PESTEL、4P等工具，帮助学员掌握分析业务的能力，从而在财务分析中融入更多业务洞察。
- 构建有效的经营分析框架：通过系统的经营分析框架，提升数据驱动决策的能力，确保财务决策与业务战略的紧密结合。
- 强化沟通与协作：教会学员如何在经营分析会议中有效沟通，确保财务团队与其他部门能够高效合作，推动企业目标的达成。
通过这些内容，企业的财务团队不仅能够提升自身的分析能力，还能更好地支持业务部门的决策，从而提升整个组织的运营效率。
课程的核心价值与实用性
本课程的核心价值体现在以下几个方面：
- 实用性强：课程内容贴近实际，通过案例分析和实战演练，帮助学员快速掌握所需技能，能够直接应用于工作中。
- 系统性提升：课程不仅关注财务分析本身，更强调与业务的结合，提升财务人员的整体管理能力。
- 新思维的培育：帮助学员在BANI时代下重塑财务管理思维，培养更具前瞻性和战略性的思维方式。
- 职业发展助力：通过课程的学习，学员不仅能够提升工作能力，还能为个人职业发展奠定坚实基础，增强个人在企业中的影响力。
总的来说，本课程为企业财务团队提供了一个全面的解决方案，帮助其在复杂的商业环境中提升决策能力，最终推动企业的长期发展。
总结
在当今快速变化的商业环境中，企业的财务管理不仅仅是数字的游戏，更是与业务深度融合的战略性工作。通过提升财务团队的分析能力与业务理解，企业能够更好地应对不断变化的市场需求，实现持续的增长与发展。
无论是通过系统的案例分析，还是具体的工具和方法应用，本课程都为企业核心财务管理团队提供了宝贵的实战经验与思维转变的机会。通过这些学习，企业能够有效提升整体运营效能，推动财务与业务的深度融合，从而在竞争中立于不败之地。
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叶书君
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