提升非财务高管财务智慧的实用课程

2025-01-13 20:01:02

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提升企业财务智慧，助力战略执行

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何有效地进行财务管理，已成为企业高管亟需解决的核心问题。尤其是对于非财务背景的高管而言，理解财务管理的本质和价值，对于推动企业战略的成功执行至关重要。本文将探讨非财务高管在财务管理中遇到的痛点，以及通过提升财务思维所带来的实用价值。

叶书君：《战略执行中高管的财务思维》

【课程背景】时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用风险等，具备财务思维可以帮助企业高管更好地评估这些决策的潜在影响和风险。使用财务工具和技术来监控和控制风险，从而避免潜在的业务损失。同时，非财务高管与财务部门之间的有效沟通对于确保组织目标的一致性至关重要。具备财务思维可以帮助非财务高管更好地理解财务政策、财务要求、财务报告及数据分析的结果，从而促进跨部门间的沟通与合作，减少沟通障碍。非财务高管同时也可以拓展自己的专业技能范围，增强个人竞争力。就个人而言，掌握一定的财务智慧对于合理地管理个人及家庭财富也颇有裨益。了解基本的财务知识可以帮助个人做出更为明智的投资决策，更好地规划个人财务目标。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：提升决策能力：理解业务关停决策背后的关键考量因素，提高在复杂情况下做出正确决策的能力。提高应变能力：掌握适应快速变化环境的方法，提高财务管理的灵活性和效率。财务管理技巧：理解严重的流动性匮乏对企业带来的影响，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并学习如何将其应用于个人价值创造中。成本管理优化：学习打造成本优势的商业思维，提高成本管理的准确性。内控与战略执行：理解内控与战略执行之间的关系，掌握战略制定和实施中的风险控制方法。战略规划与执行：掌握业务战略规划的5大步骤和12项任务，了解全面预算管理对战略执行落地的价值。【课程特色】实战案例丰富：通过真实的业务关停决策案例、知名企业如戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理案例，以及滴滴的经营分析思路等，让学员在实际场景中学习和应用财务智慧。聚焦时代特征：课程内容紧密围绕时代特点，帮助学员掌握在不确定环境下企业生存和发展的关键能力。强调实用技巧：课程不仅教授理论知识，更注重实际操作技巧，如现金预测工具的使用、ROE提升策略、成本管理优化等，确保学员能够学以致用。注重内外结合：课程既涵盖企业内部财务管理的知识，也涉及外部环境的变化与应对策略，帮助学员从多个角度思考问题。个性化指导：针对学员的具体情况提供个性化的指导和支持，帮助学员解决实际工作中的问题。【课程对象】本课程主要面向非财务高管，包括但不限于：企业高级管理人员部门负责人业务负责人非财务背景的项目管理者以及其他需要提高财务智慧的非财务专业人员【课程时间】半天（3 4小时）【课程大纲】1. 决策的智慧1.1一个关于业务关停决策的案例1.2什么是智慧？什么是财务智慧？1.3个人财务智慧 vs 企业财务智慧1.4当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.5成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.6管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求2. 修炼财务智慧2.1 不确定性中的企业生命线管理严重的流动性匮乏会带来什么？影响企业短期支付能力的主要因素是？管理者突破报表流动性比率局限性的工具：现金预测商业模式设计中需关注的现金转化周期【案例】戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理2.2 巴菲特最喜欢的指标ROE 什么是ROE，净资产收益率的公式 ROE与企业价值的关系管理者提升ROE的方式创造个人价值：管理个人ROE2.3 内卷时代财务智慧如何提升成本管理打造成本优势的商业思维你的成本计算准确吗？商业判断中的取舍点2.4 内控与战略执行的关系战略制定中的主要风险及其控制战略实施中的主要风险及其控制风险无处不在，成功经营具备内控思维的价值3. 战略执行管理过程中的道法术器3.1 企业战略管理的全局图3.2财商在战略规划中的应用——业务战略规划的5大步骤12项任务3.3 全面预算管理对战略执行落地的价值3.4 经营分析能力在业务侧的打造【案例解析】滴滴的经营分析思路

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企业面临的痛点

在快速变化的商业环境中，企业高管常常需要在复杂的情况下做出决策，以下是一些主要痛点：

决策复杂性：高管在进行业务关停、投资决策等时，常常面临多重因素的影响，缺乏财务知识可能导致错误决策。
流动性管理：流动性匮乏会严重影响企业的短期支付能力，如何有效管理现金流成为了一个紧迫的问题。
跨部门沟通障碍：非财务高管与财务部门之间的沟通不畅，往往导致战略目标执行的偏差。
成本控制：在内卷时代，如何优化成本管理，提升企业的竞争优势，成为企业生存的关键。
风险管理：在战略制定与执行过程中，如何有效识别和控制风险，是高管们必须面对的严峻挑战。

财务思维的价值

面对这些挑战，提升财务思维成为非财务高管的必然选择。财务思维不仅帮助高管更好地理解财务数据，还能有效促进决策过程中的信息透明度和沟通效率。以下是财务思维所带来的几大核心价值：

提升决策能力：理解关键财务指标背后的意义，能够更清晰地评估决策的潜在影响与风险。
提高应变能力：掌握适应快速变化环境的财务管理策略，提升企业的灵活性和效率。
优化成本管理：结合企业战略，制定合理的成本控制措施，从而提升整体运营效率。
强化风险控制：通过财务工具与技术，及时监控和控制潜在风险，确保企业战略目标的实现。
促进跨部门合作：加强与财务部门的沟通，明确财务政策与要求，减少沟通障碍，推动企业目标一致性。

如何提升财务思维

提升财务思维并非一蹴而就，而是需要系统的学习与实践。以下是一些提升财务思维的有效途径：

1. 理解业务关停决策的关键考量

在进行业务关停时，非财务高管需要了解如何评估业务的盈利能力和未来潜力。通过分析相关财务报表，能够更理性地判断业务的价值。

2. 管理流动性与现金转化周期

流动性管理是企业运营的生命线。高管应学习如何通过现金预测工具管理企业的现金流，确保在短期内具备足够的支付能力。

3. 深入了解ROE与企业价值

净资产收益率（ROE）是评估企业盈利能力的重要指标。高管需理解提升ROE的方法，并将其应用于企业的具体管理中，从而推动企业的价值创造。

4. 优化成本管理

在当前竞争环境下，企业必须具备成本优势。高管应学习如何进行准确的成本计算，识别商业判断中的取舍点，以实现资源的最优配置。

5. 加强内控与战略执行的结合

内控是确保战略有效执行的重要保障。高管需要理解内控与战略执行之间的关系，掌握战略制定和实施中的风险控制方法，以降低潜在的经营风险。

6. 制定全面的战略规划

高管应学习业务战略规划的关键步骤与任务，结合全面预算管理的理念，确保战略执行的落地与成效。

课程的实用性与核心价值

通过系统的学习与实践，非财务高管不仅能够提升自身的财务管理能力，还能增强个人的市场竞争力。以下是课程所提供的核心价值：

实战案例分析：结合真实的业务案例，如知名企业的现金转化周期管理，让学员在实际场景中学习和应用财务智慧。
时代特征的紧密结合：课程内容紧随着时代变化，帮助学员掌握在不确定环境下企业生存与发展的关键能力。
强调实用技巧：课程不仅教授理论知识，更注重实际操作技巧，如现金预测工具的使用、ROE提升策略，确保学员能够学以致用。
个性化指导：根据学员的具体情况提供个性化的指导和支持，帮助学员解决实际工作中的问题。

总结

在当今瞬息万变的商业环境中，提升企业高管的财务思维不仅是应对挑战的需要，更是实现可持续发展的关键。通过深入理解财务管理的核心内容，非财务高管能够更有效地参与企业的战略制定与执行，提高决策质量，优化资源配置，最终推动企业的整体发展。通过系统的学习和实践，企业高管将获得更为全面的视角和深刻的洞见，为企业的成功奠定坚实的基础。

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