非财务高管必备财务智慧提升课程

提升企业决策能力的关键：财务思维的价值

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。无论是市场的不确定性，还是内部资源的有限性，都对企业的战略执行提出了更高的要求。尤其是对于非财务管理人员而言，理解财务管理的重要性已不再是可选项，而是必不可少的能力。掌握财务思维不仅能帮助企业高管做出更为明智的决策，还能有效应对市场带来的风险和挑战。

叶书君：《战略执行中高管的财务思维》

【课程背景】时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用风险等，具备财务思维可以帮助企业高管更好地评估这些决策的潜在影响和风险。使用财务工具和技术来监控和控制风险，从而避免潜在的业务损失。同时，非财务高管与财务部门之间的有效沟通对于确保组织目标的一致性至关重要。具备财务思维可以帮助非财务高管更好地理解财务政策、财务要求、财务报告及数据分析的结果，从而促进跨部门间的沟通与合作，减少沟通障碍。非财务高管同时也可以拓展自己的专业技能范围，增强个人竞争力。就个人而言，掌握一定的财务智慧对于合理地管理个人及家庭财富也颇有裨益。了解基本的财务知识可以帮助个人做出更为明智的投资决策，更好地规划个人财务目标。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：提升决策能力：理解业务关停决策背后的关键考量因素，提高在复杂情况下做出正确决策的能力。提高应变能力：掌握适应快速变化环境的方法，提高财务管理的灵活性和效率。财务管理技巧：理解严重的流动性匮乏对企业带来的影响，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并学习如何将其应用于个人价值创造中。成本管理优化：学习打造成本优势的商业思维，提高成本管理的准确性。内控与战略执行：理解内控与战略执行之间的关系，掌握战略制定和实施中的风险控制方法。战略规划与执行：掌握业务战略规划的5大步骤和12项任务，了解全面预算管理对战略执行落地的价值。【课程特色】实战案例丰富：通过真实的业务关停决策案例、知名企业如戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理案例，以及滴滴的经营分析思路等，让学员在实际场景中学习和应用财务智慧。聚焦时代特征：课程内容紧密围绕时代特点，帮助学员掌握在不确定环境下企业生存和发展的关键能力。强调实用技巧：课程不仅教授理论知识，更注重实际操作技巧，如现金预测工具的使用、ROE提升策略、成本管理优化等，确保学员能够学以致用。注重内外结合：课程既涵盖企业内部财务管理的知识，也涉及外部环境的变化与应对策略，帮助学员从多个角度思考问题。个性化指导：针对学员的具体情况提供个性化的指导和支持，帮助学员解决实际工作中的问题。【课程对象】本课程主要面向非财务高管，包括但不限于：企业高级管理人员部门负责人业务负责人非财务背景的项目管理者以及其他需要提高财务智慧的非财务专业人员【课程时间】半天（3 4小时）【课程大纲】1. 决策的智慧1.1一个关于业务关停决策的案例1.2什么是智慧？什么是财务智慧？1.3个人财务智慧 vs 企业财务智慧1.4当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.5成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.6管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求2. 修炼财务智慧2.1 不确定性中的企业生命线管理  严重的流动性匮乏会带来什么？  影响企业短期支付能力的主要因素是？  管理者突破报表流动性比率局限性的工具：现金预测  商业模式设计中需关注的现金转化周期【案例】戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理2.2 巴菲特最喜欢的指标ROE  什么是ROE，净资产收益率的公式  ROE与企业价值的关系  管理者提升ROE的方式  创造个人价值：管理个人ROE2.3 内卷时代财务智慧如何提升成本管理  打造成本优势的商业思维  你的成本计算准确吗？  商业判断中的取舍点2.4 内控与战略执行的关系  战略制定中的主要风险及其控制  战略实施中的主要风险及其控制    风险无处不在，成功经营具备内控思维的价值3. 战略执行管理过程中的道法术器3.1 企业战略管理的全局图3.2财商在战略规划中的应用——业务战略规划的5大步骤12项任务3.3 全面预算管理对战略执行落地的价值3.4 经营分析能力在业务侧的打造【案例解析】滴滴的经营分析思路

叶书君 培训咨询

企业痛点分析

在现代企业管理中，不少高管因缺乏必要的财务知识而面临决策困境。以下是一些常见的企业痛点：

• 决策不科学：许多高管在制定预算或投资决策时，往往缺乏有效的财务依据，导致决策失误。
• 风险控制不足：在面对市场波动时，非财务高管可能无法有效识别和控制潜在风险，增加了企业的损失风险。
• 跨部门沟通障碍：非财务高管对财务政策和报告的理解不足，导致与财务部门的沟通效率低下，影响整体业务的协调与执行。
• 竞争力不足：在激烈的市场竞争中，缺乏财务管理能力的高管很难进行有效的成本控制和资源配置，进而影响企业的市场地位。

财务思维如何解决企业问题

为了解决上述问题，企业需要培养非财务高管的财务思维。通过提升财务素养，企业可以在以下几个方面取得显著成效：

• 增强决策能力：非财务高管通过掌握财务基础知识，能够更好地理解和分析财务数据，从而做出科学的业务决策。
• 提高应变能力：在复杂多变的市场环境中，具备财务思维的高管能够迅速调整策略，以应对突发的市场变化。
• 优化成本管理：高管通过学习成本管理的相关知识，可以有效降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
• 推动内控与战略执行：财务思维能够帮助高管理解内控与战略执行之间的关系，从而在战略制定和实施中更好地控制风险。

课程内容与核心价值

针对以上企业痛点，有必要通过系统的学习来提升非财务高管的财务能力。这一课程专注于为非财务高管提供实用的财务知识和技能，帮助他们在战略执行中发挥更大的作用。以下是课程的核心内容及其价值：

决策的智慧

课程首先通过实际案例分析，帮助学员理解业务关停决策的关键考量因素，并引导他们思考在不同情境下如何做出理性的决策。学员将学习如何在不确定性中构建有效的决策框架，这是提升决策能力的基础。

修炼财务智慧

流动性管理是企业生存的生命线。课程将深入探讨流动性匮乏对企业的影响，并提供现金预测工具的使用方法，帮助高管在实际操作中提高短期支付能力。此外，学员将了解ROE（净资产收益率）及其对企业价值的影响，学习提升ROE的方法，从而为企业创造更高的价值。

成本管理优化

在竞争愈发激烈的市场中，企业需要具备成本优势。课程将教授学员如何准确计算成本，掌握商业判断中的取舍点，提升成本管理的准确性，从而增强企业的竞争力。

内控与战略执行

内控与战略执行息息相关。课程将帮助学员理解在战略制定和实施过程中，如何识别和控制主要风险。通过对内控思维的深入学习，学员可以更好地保障企业的战略目标实现。

战略规划与执行

课程还将教授企业战略管理的全局图，帮助学员掌握业务战略规划的五大步骤与十二项任务。同时，学员将了解到全面预算管理对战略执行的重要性，确保企业在战略实施中能够有序推进。

实际操作性与课程特色

本课程的另一个核心价值在于其实战案例的丰富性。通过分析戴尔、苹果、特斯拉等知名企业的现金转化周期管理案例，以及滴滴的经营分析思路，学员能够在实际场景中学习和应用财务智慧。这种基于现实案例的学习方式能够帮助学员更好地理解理论知识，并将其转化为实践能力。

课程还特别强调在不确定环境下企业生存与发展的关键能力。学员将掌握如何在瞬息万变的市场中灵活应对，提高财务管理的效率与灵活性。

此外，课程注重理论与实践的结合，既涵盖企业内部财务管理的知识，也涉及外部环境的变化与应对策略，帮助学员从多个角度思考问题。这种全方位的学习方式将为企业培养出更具综合管理能力的高管。

个人与企业的双重收益

掌握财务思维不仅对企业有益，也能帮助个人提升竞争力。无论是管理个人财务，还是在职业发展中提升自身价值，财务知识都是不可或缺的。通过学习财务知识，个人可以更明智地规划财务目标及投资决策，进而实现更高的个人价值。

总结：财务思维的实用性与必要性

在当今复杂的商业环境中，财务思维已成为非财务高管必备的核心能力。通过系统的学习，非财务高管不仅能够提升决策能力、应变能力和成本管理水平，还能有效推动内控与战略执行。这一课程通过丰富的实战案例和实用的技巧，帮助学员在实际工作中灵活运用财务知识，进而提升企业的整体竞争力。

综上所述，课程所传授的知识与技能将为非财务高管在未来的职业生涯中提供持续的价值，帮助他们更好地应对企业管理中的各种挑战。