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通过沙盘模拟提升管理者团队效能技能

2025-01-13 20:00:15
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高绩效团队管理培训

提高企业团队绩效的关键:从管理者的角度出发

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临的压力日益增加。尤其是对于中层管理者和新晋管理者而言,如何有效管理团队、提升团队绩效成为了一个亟待解决的痛点。管理者不仅需要面对日常运营中的挑战,还需要在资源有限的情况下,激励团队成员的积极性和创造力,以实现企业的整体目标。

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景,管理者将通过完成沙盘中的设置,以打造高绩效团队能为抓手,从团队生产力维度和积极性维度中的14个优势因素着手,通过沙盘导入、知识教授、技能训练,让管理者掌握激发团队、提升团队效能的管理工具,并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能,由思维到行为再到作为,实现由认知到行为的改善,同时提升管理者领导力和管理能力。【课程收益】一、结构性的强化管理者的认知,理解高绩效团队持续动力的两个基本特质团队完成工作的能力——生产力维度(7个要素)团队协作的能力——积极性维度(7个要素)二、通过高绩效团队持续动力的解码,掌握提升团队效能的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能团队绩效表现四象限分析三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现,从而自身感知后在场上练习、调整。根据各自团队不同的优势,使用团队绩效表现四象限作出分析及后续提升方案【课程特色】课程中配有沙盘道具,角色卡、桌牌、PK卡等,让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中层管理者、新晋管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍:沙盘游戏背景及规则介绍,带入学员进入模拟场景,沙盘游戏分为4天进行,每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景,规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期:对规则的解读完成后,制定战术PK期:10个团队进行PK蓄能期:整合资源,第一次道具拍卖3、培训、复盘内容:生产力团队绩效指标目标一致性目标与策略决策力责任承担第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮,带着“第一天”调整后的团队行动计划,进入到第二天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期:“第一天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PK蓄能期:整合资源,第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容:生产力团队绩效指标生产力团队绩效指标团队领导力积极变革资源第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着“第二天”调整后的团队行动计划,进入到第三天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期:“第二天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PKPK遭遇战:进入到第三天,会有2轮PK蓄能期:整合资源,第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容:积极性团队绩效指标信任尊重同事关系有效沟通建设性互动价值多元乐观第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着“第三天”调整后的团队行动计划,进入到第四天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期:“第三天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PKPK遭遇战:进入到第四天,会有2轮PK沙盘结束:清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮(本轮中2轮争取顾客期)3、总复盘培训:在沙盘中学员表现组内总结关键行为改变组内总结高绩效团队14项指标汇总高绩效团队四象限分析自己的团队
zhangming 张明 培训咨询

企业面临的主要挑战

  • 团队沟通不畅:良好的沟通是团队协作的基础,但许多企业中,团队成员之间的沟通往往不够顺畅,导致信息传递失真和误解。
  • 目标不一致:不同部门和团队之间的目标可能存在冲突,导致资源浪费和效率低下。
  • 缺乏激励机制:员工的积极性直接影响团队的生产力,缺乏有效的激励措施会使员工的工作热情下降。
  • 跨部门协作难度大:在复杂的项目中,跨部门的协作往往面临重重障碍,影响项目的顺利推进。

面对这些挑战,企业需要寻找有效的方法来提升管理者的能力,从而实现团队的高效运作。这里,我们将探讨一种通过沙盘模拟教学方式来解决这些问题的课程,它不仅可以提升管理者的领导力,还能提高团队的整体效能。

课程内容与行业需求的契合

通过沙盘模拟的形式,管理者将置身于一个真实的业务场景中。在这个场景中,他们需要根据团队的实际情况制定策略,解决出现的问题。课程结合了生产力积极性两个维度的14个优势因素,帮助管理者全方位理解高绩效团队的构建要素。

具体而言,管理者将学习如何:

  • 解码高绩效团队的持续动力,通过分析团队的生产力积极性,掌握提升团队效能的重要技能。
  • 制定落地的策略模型,以确保团队目标的一致性和资源的有效配置。
  • 激励员工,提升团队成员的参与感,进而提高整体的工作积极性。
  • 掌握有效的沟通工具,促进跨部门的协作,打破信息孤岛,提升团队协作能力。

这些技能和策略的掌握,将有助于管理者在实际工作中更好地应对挑战,提高团队的整体绩效,最终推动企业的持续发展。

实践中的应用:模拟场景的价值

课程通过多轮的沙盘模拟,使管理者在沉浸式的环境中进行学习与实践。每一轮的模拟都包含准备期、PK期和蓄能期,管理者需要在这些阶段中不断调整策略、整合资源,确保团队的最佳表现。

这种实践教学的优点在于:

  • 真实感:管理者在模拟中体验真实的业务挑战,能更深入理解团队管理的复杂性。
  • 即时反馈:通过模拟赛的复盘,管理者可以迅速获得针对自己决策的反馈,了解哪些策略有效、哪些需要改进。
  • 技能提升:在模拟中,管理者可以反复练习,巩固所学知识和技能,形成实际操作能力。

通过这种方式,管理者不仅能提升自身的管理能力,还能带动团队的整体效能提升,最终实现高绩效团队的目标。

课程的核心价值与实用性

总结来看,这种课程的核心价值在于其内容的实用性和针对性。管理者在学习过程中,不仅能够系统地理解高绩效团队的构建要素,还能通过模拟操作将理论知识转化为实际能力。这种从认知到行为的转变,是提升管理者领导力和管理能力的关键。

此外,通过沙盘模拟的学习方式,管理者能够建立一种积极的团队文化,促进团队成员之间的信任与尊重,从而提高团队的凝聚力和协作能力。最终,这将使企业在面对激烈竞争时,具备更强的应对能力和持续发展的动力。

在当前的商业环境中,企业需要不断调整战略,以适应变化。通过提升管理者的能力和团队的绩效,企业将能够在竞争中立于不败之地。因此,这种课程不仅为企业解决了实际问题,也为管理者提供了一个提升自我、发展团队的良好机会。

综上所述,企业在追求高绩效的过程中,必须重视管理者的培养与提升。通过系统的学习和实践,管理者不仅能够提升自身的能力,还能有效推动团队的进步,最终实现企业的战略目标。

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