非财务高管必修的财务智慧课程

2025-01-13 19:58:25

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企业财务管理的挑战与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的财务管理挑战愈发复杂。无论是大型企业还是中小型企业，都需要建立有效的财务管理体系，以支持其战略执行和日常运营。尤其对于非财务管理人员而言，缺乏必要的财务知识和技能，常常导致企业在预算分配、投资决策和风险管理等方面的困境。因此，提升财务思维和技能不仅是高管个人素质的提升，更是企业实现可持续发展的重要保障。

叶书君：《战略执行中高管的财务思维》

【课程背景】时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用风险等，具备财务思维可以帮助企业高管更好地评估这些决策的潜在影响和风险。使用财务工具和技术来监控和控制风险，从而避免潜在的业务损失。同时，非财务高管与财务部门之间的有效沟通对于确保组织目标的一致性至关重要。具备财务思维可以帮助非财务高管更好地理解财务政策、财务要求、财务报告及数据分析的结果，从而促进跨部门间的沟通与合作，减少沟通障碍。非财务高管同时也可以拓展自己的专业技能范围，增强个人竞争力。就个人而言，掌握一定的财务智慧对于合理地管理个人及家庭财富也颇有裨益。了解基本的财务知识可以帮助个人做出更为明智的投资决策，更好地规划个人财务目标。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：提升决策能力：理解业务关停决策背后的关键考量因素，提高在复杂情况下做出正确决策的能力。提高应变能力：掌握适应快速变化环境的方法，提高财务管理的灵活性和效率。财务管理技巧：理解严重的流动性匮乏对企业带来的影响，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并学习如何将其应用于个人价值创造中。成本管理优化：学习打造成本优势的商业思维，提高成本管理的准确性。内控与战略执行：理解内控与战略执行之间的关系，掌握战略制定和实施中的风险控制方法。战略规划与执行：掌握业务战略规划的5大步骤和12项任务，了解全面预算管理对战略执行落地的价值。【课程特色】实战案例丰富：通过真实的业务关停决策案例、知名企业如戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理案例，以及滴滴的经营分析思路等，让学员在实际场景中学习和应用财务智慧。聚焦时代特征：课程内容紧密围绕时代特点，帮助学员掌握在不确定环境下企业生存和发展的关键能力。强调实用技巧：课程不仅教授理论知识，更注重实际操作技巧，如现金预测工具的使用、ROE提升策略、成本管理优化等，确保学员能够学以致用。注重内外结合：课程既涵盖企业内部财务管理的知识，也涉及外部环境的变化与应对策略，帮助学员从多个角度思考问题。个性化指导：针对学员的具体情况提供个性化的指导和支持，帮助学员解决实际工作中的问题。【课程对象】本课程主要面向非财务高管，包括但不限于：企业高级管理人员部门负责人业务负责人非财务背景的项目管理者以及其他需要提高财务智慧的非财务专业人员【课程时间】半天（3 4小时）【课程大纲】1. 决策的智慧1.1一个关于业务关停决策的案例1.2什么是智慧？什么是财务智慧？1.3个人财务智慧 vs 企业财务智慧1.4当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.5成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.6管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求2. 修炼财务智慧2.1 不确定性中的企业生命线管理严重的流动性匮乏会带来什么？影响企业短期支付能力的主要因素是？管理者突破报表流动性比率局限性的工具：现金预测商业模式设计中需关注的现金转化周期【案例】戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理2.2 巴菲特最喜欢的指标ROE 什么是ROE，净资产收益率的公式 ROE与企业价值的关系管理者提升ROE的方式创造个人价值：管理个人ROE2.3 内卷时代财务智慧如何提升成本管理打造成本优势的商业思维你的成本计算准确吗？商业判断中的取舍点2.4 内控与战略执行的关系战略制定中的主要风险及其控制战略实施中的主要风险及其控制风险无处不在，成功经营具备内控思维的价值3. 战略执行管理过程中的道法术器3.1 企业战略管理的全局图3.2财商在战略规划中的应用——业务战略规划的5大步骤12项任务3.3 全面预算管理对战略执行落地的价值3.4 经营分析能力在业务侧的打造【案例解析】滴滴的经营分析思路

叶书君培训咨询

企业面临的典型痛点

许多企业在战略执行过程中面临以下几个痛点，这些问题若不及时解决，将直接影响公司的运营效率和市场竞争力：

决策不当：高管在做出业务关停、投资和合作决策时，往往缺乏对财务数据的深入理解，导致决策结果不理想。
流动性危机：企业在资金周转方面的管理不善，可能导致流动性匮乏，进而影响正常运营。
跨部门沟通障碍：非财务高管与财务部门之间的沟通不畅，容易造成信息不对称，影响整体战略执行。
效率低下：在不确定的市场环境中，企业难以快速调整战略，导致资源浪费和机会损失。
成本控制不足：缺乏有效的成本管理思维，导致企业在竞争中处于劣势。

课程在解决企业痛点方面的价值

为了解决上述痛点，企业需要不断提升高管的财务思维和管理能力。通过适当的培训，非财务高管可以获得必要的财务知识和实用技能，从而帮助企业在以下几个方面取得显著成效：

提升决策能力

在复杂多变的市场环境中，做出正确的决策至关重要。通过学习财务思维，非财务高管可以更好地理解影响决策的关键因素，掌握在面对不确定性时的决策方法。这不仅能提高其在关键时刻的判断力，还能增强企业整体的决策能力。

提高应变能力

企业在面对市场变化时，必须具备快速调整战略的能力。通过掌握财务管理的灵活性和效率，非财务高管能够更好地应对突发事件，确保企业的持续运营与发展。

优化成本管理

有效的成本管理是提升企业竞争力的重要手段。通过学习成本优势的商业思维，企业可以在激烈的市场竞争中占据有利位置。同时，高管也能更准确地进行成本计算和资源配置，确保企业的盈利能力。

加强内控与战略执行

内控是保障企业战略执行的重要环节。通过学习内控与战略执行之间的关系，非财务高管可以更好地识别和控制战略制定及实施过程中的风险，从而提高企业的抗风险能力。

掌握全面预算管理

全面预算管理是确保战略执行落地的重要工具。通过系统的学习，非财务高管能够理解全面预算管理的价值，提升预算编制和执行的准确性，进而支持企业战略的顺利实施。

课程的实用性与核心价值

通过以上的分析可以看出，提升高管的财务思维与管理能力，不仅能帮助企业解决目前面临的各种痛点，还能为企业的长期发展奠定坚实的基础。以下是该课程的核心价值与实用性：

实战案例教学：通过真实的商业案例，学员可以将理论知识与实际操作相结合，提升解决问题的能力。
针对性强：课程内容紧密围绕非财务高管的需求设计，确保学员能够学以致用，迅速在工作中体现价值。
个性化指导：针对学员的具体情况提供个性化的指导与支持，使其在实际工作中能够更有效地应对挑战。
时代特征聚焦：课程内容紧密围绕当今不确定的商业环境，帮助学员掌握生存与发展的关键能力。
跨部门协作促进：通过培养财务思维，促进非财务高管与财务部门之间的有效沟通与协作，减少沟通障碍，提高工作效率。

总结

企业在快速发展的时代中，面临着越来越多的财务管理挑战。只有通过提升非财务高管的财务思维和管理能力，企业才能在复杂的商业环境中立于不败之地。通过系统的培训，非财务高管能够有效应对流动性危机、优化决策过程、加强跨部门沟通，从而推动企业的持续发展与创新。无论是个人成长还是企业战略的成功执行，财务智慧都是不可或缺的重要组成部分。

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