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提升店铺业绩的会员管理与数据分析课程

2025-01-14 18:30:18
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业绩提升与会员管理培训

新零售时代的挑战与机遇

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着诸多挑战,尤其是在新零售时代,顾客的购买行为和消费习惯发生了显著变化。这种变化不仅仅体现在消费的频率上,更重要的是如何通过数据分析与会员管理来实现持续的业绩增长。许多企业在面对日益激烈的市场竞争时,发现自己在顾客邀约、会员管理、数据分析等方面存在明显短板。这些痛点不仅影响了企业的盈利能力,也制约了其在市场中的发展潜力。

【课程背景】新商业与消费升级的核心,不仅仅是更多的消费,而是通过消费数据引导重复消费,让商业与情感的传递、人性的结合变得更加紧密,从而引导整个商业生态的升级。新零售时代顾客的购买行为发生了什么变化? 为何隔壁家进店的顾客比自己家的还少,生意额却比自己高?为何自己发的朋友圈没有顾客看?怎么做才能提高顾客邀约回店率?APP后台数据一大堆,究竟这些数据代表什么意思?本课程基于以上问题的解决,结合企业会员运营现状及会员现有福利设计,从引流开始一步一步引导店长通过“店铺分析罗盘”工具掌握诊断店铺短板的方法。从结果反向推导,找到突破店铺困境的策略和方法,提升店长会员管理能力。利用短视频工具,为会员分级并贴好标签,基于品牌自身特征设计会员生命周期维护动作,根据会员复购周间运营体系开展PDCA管理循环。设计线上邀约电路图及各种场景应对的话术模板(微信、电话、卖场现场),提高顾客邀约回店率,提升顾客体验,实现业绩持续稳定增长。【课程收益】理解会员管理的重要性,掌握“店铺分析罗盘”工具的使用方法,懂得通过数据分析问题找到解决方法的能力;掌握基于会员数据分拆设计的门店业绩达成方法,懂得目标制定,目标分解的关键工具的使用,具备任务管理控制能力;掌握会员管理三步走的运营策略,维护良好客情关系。懂得解读各类会员分析报告中的五项关键数据,基于会员生命周期所处的十个不同阶段采取有效的行动计划;掌握VIP到店后的现场服务标准和七个步骤,提升顾客体验满意度,从而提升销售业绩。【课程特色】干货,边学边练直接运用;科学,零售门店会员运营系统策略;实战,精细化的目标跟踪落地方法。【课程对象】销售经理、区域督导、店长、店员【课程时间】2天(12 小时)【课程大纲】导引:零售市场变化趋势解析一、零售市场数据报告解读1.主力人群消费力分析2.新生代消费特征3.超级消费者行为分析4.贵价指数变化趋势二、结论:社交新零售是大势所趋,会员运营非常重要三、本次课程的培训目的与意义第一讲:会员数量蓄成计划-如何捞鱼?一、会员运营驱动业绩达成1.会员运营策略2.会员招募的核心3.会员开卡邀约技巧二、新会员开发三步走策略1.增量计划:关键动作&时间节点2.客户档案建立:如何给顾客贴标签3.精准人货对接:与顾客标签相匹配的货品分类工具:“店铺分析罗盘”练习:店铺会员招募流程:标准话术及抗拒处理话术的角色扮演第二讲:会员质量提升计划--如何养鱼?一、会员精准化维护机制1.会员全生命周期精准维护2.会员智能分组依据3.不同分组会员的应对策略二、90天内消费会员维护办法1.售后服务:关键动作&时间节点2.标准动作:信息模板&操作步骤3.拉近距离:会员权益提醒三、90天以上未回购顾客激活动作1.周间验证:区域零售/督导+店长+店员的工作计划2.定期盘点:分析BI报表,盘点会员数量3.关键数据分析:通过会员关键数据,制定会员运营策略4.会员复购互动营销指导原则工具:”会员全生命周期表””会员复购周间运营体系表”练习:制定适合自己店铺的分组会员复购目标和计划第三讲:会员情感升级计划—如何养大鱼?一、会员情感升级与维护1.痛点分析:从会员的视觉理解客户2.止痛办法:价格+福利+服务3.帮助VS骚扰:从会员标签→产品甄选二、高价值会员的全生命周期维护1.存钱动作:情感维护计划2.取钱动作:衣橱管理方案3.会员分类方法及管理策略4.高价值会员的精细化管理与维护三、短视频邀约顾客回店动作1.主推产品学习:熟练掌握产品FAB2.线上沟通技巧:线上沟通套路与话术模板3.朋友圈种草:掌握朋友圈日常培育方法工具:“线上邀约电路图”及各种“场景应对的话术模板”练习:线上沟通艺术:利用定制短视频通过微信邀约顾客回店第四讲:高价值会员的现场服务标准----如何让鱼”痛”并”快乐”着?一、VIP到店前准备1.运营关键点:先忘记“买买买”,才会有“买买买”2.电话邀约技巧:时机、步骤&话术模板3.准备工作清单:场合、产品、话术、指导二、终端店铺卖货体系1.人货对接搭配训练2.三赞三问的亲和力训练3.单单复盘PDCA三、总结:我们经营的不是产品,而是用户体验!工具:YMW的连单搭配模型练习:店铺实操训练:人货匹配、标准话术及抗拒应对方法。课程结尾:1.内容回顾2.答疑解惑辅助工具:从终端门店的“店铺分析罗盘”展开推演,基于关键数据解读帮助店长找到解决策略(科学方法+工具,找到最适合自己门店的会员运营方案);完整的门店主推款练货模型,提升终端卖货能力,维护良性库存(练完就卖货,培训必须落地);标杆品牌标准配套教学视频更直观(边看边学,边学边练);掌握社交工具优质短视频制作方法,精准触达目标顾客(利用高颜值工具激发顾客购买欲望)。
liangchunyan 梁春燕 培训咨询

企业痛点分析

首先,企业在会员管理上缺乏系统性和科学性,很多店铺的会员数据往往被忽视,无法形成有效的运营策略。其次,企业在顾客邀约回店率上面临挑战,尽管通过各种营销手段吸引了顾客,但真正能让顾客再次光临的比例却不尽如人意。此外,企业往往缺乏对顾客行为的深入理解,导致在推出新产品或活动时,无法与顾客的需求和偏好相匹配。最终,这些问题共同导致了业绩的停滞不前,甚至出现下滑。

行业需求与解决方案

面对这些痛点,企业需要针对当今市场的变化,重新审视和优化自身的会员管理和顾客运营策略。通过科学的数据分析,企业可以获得关于顾客的深入洞察,进而制定出精准的市场营销和会员管理计划。此外,借助现代化的工具与方法,企业能够更有效地进行顾客邀约,提升顾客的回店率和整体满意度。

在这样的背景下,某项系统性的培训课程应运而生,旨在帮助企业解决上述问题。该课程结合了实际案例与行业趋势,通过一系列系统化的工具和方法,引导店长和销售经理们如何有效地进行会员管理、数据分析和顾客邀约。

课程内容与企业的核心价值

1. 会员管理的重要性

课程首先强调了会员管理在现代零售中的重要性。通过对会员数量的蓄成计划,企业可以有效提升顾客的忠诚度,进而促进业绩的增长。课程中介绍了如何通过“店铺分析罗盘”工具,帮助店长诊断店铺的短板,并从中找到突破困境的策略。这种分析不仅可以帮助企业了解自身的不足,也能为未来的改进提供明确的方向。

2. 数据分析与决策制定

在课程中,参与者将学习如何解读各类会员分析报告中的关键数据。借助这些数据,企业能够识别出最具价值的顾客群体,并针对不同的会员生命周期阶段制定相应的运营策略。通过数据驱动的决策,企业可以更有效地分配资源,提升营销效率。

3. 顾客邀约与回店率提升

课程还特别设计了线上邀约电路图及各种场景应对的话术模板,帮助企业提升顾客的回店率。通过科学的邀约策略,企业能够更加精准地触达目标顾客,并提高其参与度。这种方法不仅适用于线下门店,也适用于线上营销活动,能够帮助企业实现多渠道的顾客邀约。

4. 会员情感升级与维护

在现代零售环境中,会员的情感体验至关重要。课程中探讨了如何通过情感维护来加强与高价值会员的关系。这包括理解顾客的痛点、提供个性化的服务和产品推荐,以及有效的会员权益提醒。通过这些策略,企业可以增强顾客的忠诚度,促进复购行为。

课程的实用性与应用

该课程不仅提供了理论知识,还注重实际操作能力的培养。参与者将在课程中进行多种实战练习,例如角色扮演、数据分析和现场服务标准的训练。这些实践环节旨在确保参与者能够将所学知识及时应用到日常工作中,提高实际操作能力。

总结

在新零售时代,企业面临的挑战不可小觑,但同时也蕴藏着巨大的机遇。通过系统性的会员管理和精准的数据分析,企业不仅能够提升顾客的回店率和满意度,更能实现业绩的持续增长。课程所传授的工具与方法,能够帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

总之,随着零售市场的不断发展和变化,企业必须不断更新自身的运营策略,以适应新的消费趋势。通过提升会员管理能力和顾客体验,企业能够更好地应对市场的挑战,实现长期稳定的发展。

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