企业战略执行中的财务思维：应对时代挑战的必备能力
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。这些挑战不仅来自于市场竞争的加剧，还包括技术的迅速发展、消费者需求的不断变化以及全球经济的不确定性。为了在这样的环境中生存和发展，企业高管需要具备财务思维，以便在制定和执行战略时，能够做出更加明智和有效的决策。
【课程背景】时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用风险等，具备财务思维可以帮助企业高管更好地评估这些决策的潜在影响和风险。使用财务工具和技术来监控和控制风险，从而避免潜在的业务损失。同时，非财务高管与财务部门之间的有效沟通对于确保组织目标的一致性至关重要。具备财务思维可以帮助非财务高管更好地理解财务政策、财务要求、财务报告及数据分析的结果，从而促进跨部门间的沟通与合作，减少沟通障碍。非财务高管同时也可以拓展自己的专业技能范围，增强个人竞争力。就个人而言，掌握一定的财务智慧对于合理地管理个人及家庭财富也颇有裨益。了解基本的财务知识可以帮助个人做出更为明智的投资决策，更好地规划个人财务目标。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：提升决策能力：理解业务关停决策背后的关键考量因素，提高在复杂情况下做出正确决策的能力。提高应变能力：掌握适应快速变化环境的方法，提高财务管理的灵活性和效率。财务管理技巧：理解严重的流动性匮乏对企业带来的影响，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并学习如何将其应用于个人价值创造中。成本管理优化：学习打造成本优势的商业思维，提高成本管理的准确性。内控与战略执行：理解内控与战略执行之间的关系，掌握战略制定和实施中的风险控制方法。战略规划与执行：掌握业务战略规划的5大步骤和12项任务，了解全面预算管理对战略执行落地的价值。【课程特色】实战案例丰富：通过真实的业务关停决策案例、知名企业如戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理案例，以及滴滴的经营分析思路等，让学员在实际场景中学习和应用财务智慧。聚焦时代特征：课程内容紧密围绕时代特点，帮助学员掌握在不确定环境下企业生存和发展的关键能力。强调实用技巧：课程不仅教授理论知识，更注重实际操作技巧，如现金预测工具的使用、ROE提升策略、成本管理优化等，确保学员能够学以致用。注重内外结合：课程既涵盖企业内部财务管理的知识，也涉及外部环境的变化与应对策略，帮助学员从多个角度思考问题。个性化指导：针对学员的具体情况提供个性化的指导和支持，帮助学员解决实际工作中的问题。【课程对象】本课程主要面向非财务高管，包括但不限于：企业高级管理人员部门负责人业务负责人非财务背景的项目管理者以及其他需要提高财务智慧的非财务专业人员【课程时间】半天（3 4小时）【课程大纲】1. 决策的智慧1.1一个关于业务关停决策的案例1.2什么是智慧？什么是财务智慧？1.3个人财务智慧 vs 企业财务智慧1.4当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.5成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.6管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求2. 修炼财务智慧2.1 不确定性中的企业生命线管理 严重的流动性匮乏会带来什么？ 影响企业短期支付能力的主要因素是？ 管理者突破报表流动性比率局限性的工具：现金预测 商业模式设计中需关注的现金转化周期【案例】戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理2.2 巴菲特最喜欢的指标ROE 什么是ROE，净资产收益率的公式 ROE与企业价值的关系 管理者提升ROE的方式 创造个人价值：管理个人ROE2.3 内卷时代财务智慧如何提升成本管理 打造成本优势的商业思维 你的成本计算准确吗？ 商业判断中的取舍点2.4 内控与战略执行的关系 战略制定中的主要风险及其控制 战略实施中的主要风险及其控制 风险无处不在，成功经营具备内控思维的价值3. 战略执行管理过程中的道法术器3.1 企业战略管理的全局图3.2财商在战略规划中的应用——业务战略规划的5大步骤12项任务3.3 全面预算管理对战略执行落地的价值3.4 经营分析能力在业务侧的打造【案例解析】滴滴的经营分析思路
企业痛点：缺乏财务知识与技能
许多企业高管并非财务专业背景，对财务管理的理解相对薄弱。这种局面在企业战略执行中可能带来一系列问题：
- 决策失误：高管在进行预算分配和投资决策时，缺乏对财务数据的深入理解，可能导致错误的决策，影响企业的长期发展。
- 风险评估不足：高管在制定战略规划时，未能有效识别市场和信用风险，导致企业在合作中面临潜在的财务危机。
- 沟通障碍：非财务高管与财务部门之间的沟通不畅，导致信息传递失真，影响组织目标的一致性。
因此，提升高管的财务知识和技能，尤其是在复杂和不确定的环境中，显得尤为重要。这不仅能够帮助他们做出更好的商业决策，还可以增强企业整体的竞争力。
行业需求：财务思维的价值体现
随着企业业务的多样化和全球化，财务管理的重要性愈发凸显。企业需要具备一定的财务管理能力，以应对以下需求：
- 提升财务决策能力：高管需要理解业务关停决策背后的关键考量因素，以便在复杂情况下做出正确的决策。
- 提高应变能力：在快速变化的环境中，企业需要灵活应对各种挑战，提高财务管理的效率。
- 优化成本管理：通过打造成本优势，企业可以在竞争中脱颖而出，提升盈利能力。
- 加强内控能力：内控与战略执行之间的关系密切，企业需要掌握战略制定和实施中的风险控制方法，以确保战略目标的实现。
在这样的背景下，非财务高管提升财务思维的能力，成为企业应对市场挑战的重要手段。
课程如何帮助企业解决这些问题
通过强化财务思维，企业高管能够更好地理解财务政策、财务要求和财务报告的结果，从而促进跨部门间的沟通与合作。这一课程专注于帮助非财务高管掌握必要的财务知识和技能，具体体现在以下几个方面：
- 决策能力的提升：课程将通过实际案例分析，帮助学员理解如何在复杂情况下做出理性的决策。学员将学习到关键的财务指标和数据分析方法，增强其在决策中的信心。
- 应变能力的提高：面对快速变化的市场环境，课程将教授学员如何适应变化，灵活调整财务管理策略，以提高企业的生存能力。
- 财务管理技巧的掌握：通过对流动性管理、ROE提升等内容的深入讲解，学员将学会如何有效管理企业的财务状况，保障企业的短期支付能力。
- 成本管理的优化：课程将帮助学员理解如何在内卷化的市场环境中打造成本优势，提高企业的盈利能力。
- 内控与战略执行的理解：高管将学习到内控与战略执行之间的关系，掌握在战略制定和实施过程中如何有效控制风险，确保战略的成功落地。
核心价值与实用性
提升高管的财务思维不仅是对个人能力的提升，更是对企业整体竞争力的增强。通过学习，学员可以将所学知识应用于实际工作中，从而实现以下价值：
- 增强个人竞争力：非财务高管通过掌握财务知识和技能，能够拓展自己的职业发展空间，提升在职场中的竞争力。
- 提升企业的决策质量：高管在财务决策中能够更具前瞻性，减少决策失误，提高企业运作的效率。
- 促进部门间的沟通与协作：财务知识的掌握能够帮助高管更好地与财务部门沟通，确保企业目标的一致性，减少沟通障碍。
- 增强企业的抗风险能力：通过学习风险控制方法，企业能够在面对不确定性时，更加从容应对，保障企业的长期发展。
- 实现个人与企业的双赢：掌握财务智慧不仅有助于高管个人的职业发展，也将在长远中推动企业的可持续发展。
总结来说，提升非财务高管的财务思维能力是应对当今商业环境挑战的关键所在。通过系统的学习和实践，企业可以在不确定的市场中获得生存和发展的优势，确保在激烈的竞争中立于不败之地。
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