管理者必修：高绩效团队沙盘模拟课程解析

如何通过沙盘模拟提升企业团队效能

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在团队管理和效能提升方面。许多企业管理者发现，团队的生产力和积极性直接影响到整体业绩。然而，如何有效提升团队的绩效，成为了许多企业亟待解决的痛点。本文将深入探讨企业在团队管理中遇到的常见问题，以及如何通过一系列针对性的管理工具和策略，帮助企业实现高绩效团队的目标。

张明：《【黑暗逃离】-打造高绩效团队》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，以打造高绩效团队能为抓手，从团队生产力维度和积极性维度中的14个优势因素着手，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握激发团队、提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者领导力和管理能力。【课程收益】一、结构性的强化管理者的认知，理解高绩效团队持续动力的两个基本特质团队完成工作的能力——生产力维度（7个要素）团队协作的能力——积极性维度（7个要素）二、通过高绩效团队持续动力的解码，掌握提升团队效能的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能团队绩效表现四象限分析三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。根据各自团队不同的优势，使用团队绩效表现四象限作出分析及后续提升方案【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中层管理者、新晋管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标目标一致性目标与策略决策力责任承担第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标生产力团队绩效指标团队领导力积极变革资源第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：积极性团队绩效指标信任尊重同事关系有效沟通建设性互动价值多元乐观第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结关键行为改变组内总结高绩效团队14项指标汇总高绩效团队四象限分析自己的团队

张明 培训咨询

企业面临的团队管理痛点

• 团队协作不畅：在许多企业中，团队成员之间的沟通不畅，导致信息传递不及时，任务执行效率低下。
• 缺乏明确的目标：许多团队在工作中缺乏清晰的方向和目标，导致资源浪费和效率低下。
• 员工积极性不足：员工对工作的热情和积极性不足，影响团队的整体士气和工作效率。
• 跨部门协作障碍：不同部门之间的协作往往存在障碍，影响整体业务的流畅性和效率。

行业需求分析：高绩效团队的重要性

随着市场竞争的加剧，企业对团队效能的要求越来越高。高绩效团队不仅能够提高工作效率，还能增强企业的灵活性和创新能力。根据研究显示，优秀团队的表现通常受到以下几个关键因素的影响：

• 生产力维度：团队完成工作的能力，包括目标一致性、决策能力和责任承担等多个要素。
• 积极性维度：团队协作能力，包括信任、沟通和建设性互动等。

因此，企业需要找到有效的方法来提升团队的这两个维度，以应对不断变化的市场需求。

解决方案：沙盘模拟的价值

通过沙盘模拟的形式，管理者能够在一个真实的业务场景中进行实践，帮助他们更好地理解和应用团队管理的核心要素。沙盘模拟不仅能够增强管理者的实践能力，还能够帮助他们在团队中引入有效的管理工具和策略。

沙盘模拟的核心价值

• 实战演练：通过模拟真实的业务场景，管理者能够在实践中学习与调整，提升应对复杂情况的能力。
• 团队协作训练：在沙盘中，管理者需要与团队成员密切合作，增强团队的凝聚力和协作能力。
• 技能掌握：通过一系列的任务和挑战，管理者能够掌握激发员工积极性和提升团队效能的重要技能。
• 数据驱动决策：沙盘模拟中生成的数据和反馈能够帮助管理者进行深入的分析和决策。

如何通过沙盘模拟提升团队效能

在沙盘模拟过程中，管理者可以通过以下几个方面来提升团队效能：

• 明确团队目标：管理者需要在模拟中设定明确的目标，让团队成员清楚自己的任务和职责。
• 优化沟通：通过在模拟中进行有效的沟通练习，提升团队成员之间的信息传递效率。
• 激励机制：管理者可以通过模拟中的各种激励措施，提升员工的积极性和主动性。
• 跨部门协作：在模拟场景中，管理者可以设计跨部门合作的任务，提升不同团队之间的协作能力。

总结：高绩效团队的核心价值与实用性

通过沙盘模拟，管理者不仅能够深入了解高绩效团队的构建要素，还能够在实践中提升自身的管理能力。这种实践方法不仅具备较强的实用性，还能够帮助企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。

在实际操作中，企业应重视团队管理的系统性和整体性，逐步建立高效的团队管理机制。通过沙盘模拟的方式，企业能够更好地应对团队管理中的各种挑战，最终实现高绩效团队的目标。

高绩效团队不仅是企业成功的基石，更是推动企业持续创新与发展的重要动力。只有通过不断的学习和实践，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得长期的成功与发展。