提升管理者领导力与团队效能的沙盘课程

提升企业效能：通过高绩效团队的构建应对管理挑战

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在团队管理与协作方面。如何提升团队的生产力和积极性，已成为每位管理者必须面对的课题。团队绩效的高低直接影响到企业的运营效率、员工的满意度以及最终的市场竞争力。因此，打造高绩效团队不仅是管理者的责任，更是企业生存与发展的关键所在。

张明：《【黑暗逃离】-打造高绩效团队》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，以打造高绩效团队能为抓手，从团队生产力维度和积极性维度中的14个优势因素着手，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握激发团队、提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者领导力和管理能力。【课程收益】一、结构性的强化管理者的认知，理解高绩效团队持续动力的两个基本特质团队完成工作的能力——生产力维度（7个要素）团队协作的能力——积极性维度（7个要素）二、通过高绩效团队持续动力的解码，掌握提升团队效能的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能团队绩效表现四象限分析三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。根据各自团队不同的优势，使用团队绩效表现四象限作出分析及后续提升方案【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中层管理者、新晋管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标目标一致性目标与策略决策力责任承担第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标生产力团队绩效指标团队领导力积极变革资源第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：积极性团队绩效指标信任尊重同事关系有效沟通建设性互动价值多元乐观第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结关键行为改变组内总结高绩效团队14项指标汇总高绩效团队四象限分析自己的团队

张明 培训咨询

企业面临的主要痛点

• 团队协作不足: 在许多组织中，部门之间的信息壁垒和缺乏有效沟通的现象普遍存在，导致团队协作效率低下。
• 员工积极性不高: 很多员工在工作中缺乏动力，无法充分发挥自己的潜力，这不仅影响了个人的工作表现，也影响了整个团队的士气。
• 管理者技能不足: 中层管理者常常面临管理技巧不足的问题，缺乏系统的培训和实践机会，导致在应对复杂问题时束手无策。
• 绩效评估缺乏科学性: 企业往往缺乏有效的绩效评估工具，难以准确识别团队的强项与弱项，从而无法制定有效的改进措施。

行业需求的变化

随着企业环境的变化，尤其是数字化转型的加速，市场对高绩效团队的需求愈加迫切。企业希望通过高效的团队合作来应对复杂的市场需求和快速变化的客户偏好。然而，这一目标的实现并非易事，管理者需要具备系统化的思维和实用的管理工具，以提升团队的整体效能。

如何解决这些问题

面对上述挑战，企业需要采取一系列措施来提升团队的效能。首先，管理者必须对团队的生产力和积极性进行全面的分析，识别出影响团队表现的关键因素。其次，企业应当为管理者提供系统的培训，让他们掌握提升团队效能的实用技能和工具。最终，通过不断的实践与反馈，管理者可以将所学的知识应用于实际工作中，从而推动团队的持续发展。

课程内容与企业价值

为帮助企业管理者更好地应对上述挑战，课程设计通过沙盘模拟的形式，为管理者提供了一个真实的业务场景。在这个场景中，管理者能够身临其境地体验团队管理的各种挑战与机遇。

结构性强化管理者认知

课程首先通过对高绩效团队持续动力的解读，帮助管理者理解团队完成工作的能力和团队协作能力这两个基本特质。课程将从生产力维度和积极性维度的14个优势因素入手，增强管理者对团队表现的系统性认知。

掌握提升团队效能的重要技能

课程内容不仅包括理论知识，还结合实际操作，让管理者能够掌握多种实用的技能，比如:

• 策略落地模型: 学员将学习如何制定可实施的策略，并在模拟场景中进行实际检验。
• 激发员工的方法技能: 通过多种方法激励团队成员，提升他们的积极性与参与感。
• 沟通工具的使用: 学员将学会如何使用有效的沟通工具，促进团队内部及跨部门的协作。
• 团队绩效表现四象限分析: 学习如何通过科学的工具分析团队绩效，识别出团队的强项与改进空间。

提升管理者的能力

课程中，管理者的能力和潜力将在模拟场景中得到立体的呈现。通过不断的反思与调整，管理者能够在实践中提升自己的领导力和管理能力。这种“从思维到行为”的转变能够有效增强管理者对团队的掌控能力，从而提升整个团队的工作效率。

课程的核心价值与实用性

通过参与本课程，管理者能够获得一系列实用的技能和工具，这些技能和工具不仅能帮助他们解决当前的管理难题，还能为未来的管理挑战做好充分的准备。课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 真实的模拟体验: 通过沙盘模拟，管理者能够在安全的环境中实践和检验自己的管理策略，积累宝贵的经验。
• 系统化的知识传授: 课程内容结构清晰，涵盖了高绩效团队的各个方面，帮助管理者全面提升管理能力。
• 实用的技能工具: 学员将获得多种可直接应用于工作的管理工具，帮助他们在日常工作中提升团队效能。
• 激发团队积极性: 通过学习激励员工的技巧，管理者能够有效提升团队的士气和工作积极性。

总结

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着诸多挑战，尤其是在提升团队效能和管理能力方面。通过参与本课程，管理者不仅能够获得实用的管理技能，还能在真实的模拟场景中锻炼自己的决策能力和团队协作能力。最终，所有学员都将能够将所学知识应用于实际工作中，推动团队的持续发展，进而提升企业的整体竞争力。

打造高绩效团队是每个企业成功的必要条件，而通过系统化的培训和实践，管理者将能够有效应对各种管理挑战，为企业的长远发展奠定坚实的基础。