高绩效团队管理沙盘模拟课程解析

企业高绩效团队建设的迫切需求

在现代商业环境中，企业面临着越来越多的挑战，尤其是在团队管理和绩效提升方面。随着市场竞争的加剧，企业不仅需要提高产品和服务的质量，还需要确保团队的高效运作。然而，许多企业在团队建设过程中常常遇到以下几个痛点：

张明：《【黑暗逃离】-打造高绩效团队》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，以打造高绩效团队能为抓手，从团队生产力维度和积极性维度中的14个优势因素着手，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握激发团队、提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者领导力和管理能力。【课程收益】一、结构性的强化管理者的认知，理解高绩效团队持续动力的两个基本特质团队完成工作的能力——生产力维度（7个要素）团队协作的能力——积极性维度（7个要素）二、通过高绩效团队持续动力的解码，掌握提升团队效能的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能团队绩效表现四象限分析三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。根据各自团队不同的优势，使用团队绩效表现四象限作出分析及后续提升方案【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中层管理者、新晋管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标目标一致性目标与策略决策力责任承担第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标生产力团队绩效指标团队领导力积极变革资源第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：积极性团队绩效指标信任尊重同事关系有效沟通建设性互动价值多元乐观第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结关键行为改变组内总结高绩效团队14项指标汇总高绩效团队四象限分析自己的团队

张明 培训咨询

• 团队协作不足：团队成员之间缺乏有效的沟通与协作，导致工作效率低下。
• 目标不一致：团队成员对企业目标的理解和认同度不高，影响了整体工作方向。
• 管理者技能不足：许多中层管理者在团队激励和管理技能上存在短板，无法有效引导团队成员。
• 跨部门协作困难：不同部门之间缺乏有效的协作机制，导致资源浪费和信息孤岛。

针对这些痛点，企业亟需一种系统化的方法来提升团队的绩效与协作能力，帮助管理者掌握有效的管理工具与技能，从而推动企业的可持续发展。

课程内容与企业需求的契合

本次课程以沙盘模拟的形式为管理者还原真实的业务场景，旨在通过实践与理论结合的方式，帮助管理者深入理解高绩效团队的构建要素。课程围绕团队的生产力和积极性两个维度，探讨了14个关键因素，为提升团队效能提供了系统化的解决方案。

1. 理解团队的生产力与积极性

高绩效团队的核心在于其持续的动力，而这种动力主要来自于两个方面：生产力和积极性。通过对这两个维度的深入剖析，管理者能够更好地识别团队中的关键问题，从而制定相应的改进措施。

• 生产力维度：包括团队目标一致性、策略决策力、责任承担等7个要素。管理者需要确保团队成员在工作中能够保持一致的目标，并有效地进行资源配置和责任落实。
• 积极性维度：涵盖信任、尊重、有效沟通等7个要素。建立良好的团队氛围，有助于提升成员之间的信任与协作，从而实现团队的整体提升。

2. 实用的技能与工具

课程不仅提供理论知识，还着重于技能的培养与工具的应用。管理者将学习如何制定可落地的战略模型，激励员工，管理沟通，以及如何进行跨部门协作。

• 技能策略制定：通过实际案例，帮助管理者掌握如何制定切实可行的团队战略。
• 激发员工的方法：探索不同激励方式的有效性，帮助管理者根据团队特性制定激励措施。
• 沟通工具的管理：学习如何使用有效的沟通工具，减少团队内部的误解与信息传递的障碍。
• 跨部门协作技能：通过模拟场景练习，提升管理者在跨部门协作中的应对能力。

课程的核心价值与实用性

本次课程的核心价值在于通过沉浸式的沙盘模拟，帮助管理者在真实的业务场景中锻炼和提升自身的管理能力。以下是课程的几个主要价值点：

1. 实践操作与理论结合

传统的管理培训往往注重理论知识的传授，而本课程则通过实践操作与理论结合的方式，让管理者在真实的业务场景中进行决策和管理。这种沉浸式体验能够帮助管理者更快地将所学知识应用于实际工作中。

2. 量身定制的管理工具

课程提供的管理工具和技能是针对团队建设中的具体问题而设计的，管理者可以根据自身团队的特点灵活运用。这种量身定制的工具能够有效提升管理者的应对能力，使其在面对复杂的团队管理问题时更加游刃有余。

3. 提升团队协作与沟通

通过课程中涉及的沟通工具和跨部门协作技能，管理者可以有效提升团队内部的协作效率，减少因沟通不畅而导致的误解和冲突。这对于促进团队的整体绩效具有重要意义。

4. 持续的自我提升

课程不仅关注团队绩效的提升，还注重管理者自身能力的成长。在模拟场景中，管理者可以根据实际情况不断调整策略和行为，形成良性的自我反馈机制，促进个人的持续发展。

总结

在当前竞争激烈的商业环境中，企业需要构建高绩效团队以应对各种挑战，而实现这一目标的关键在于管理者的能力提升与团队协作的强化。通过本次课程，管理者将获得针对团队建设的实用知识和技能，帮助他们在实际工作中提升团队的生产力与积极性，从而推动企业的可持续发展。

在未来的工作中，管理者能够灵活运用所学内容，结合自身团队的特点，制定出更为有效的管理策略。这不仅有助于解决当前企业面临的痛点，也为企业的长远发展打下坚实的基础。