提升管理者团队效能的沙盘模拟课程

企业管理中的痛点与挑战

在现代企业环境中，管理者面临着诸多挑战，包括如何提高团队的生产力和积极性、如何有效沟通、如何跨部门协作等。这些痛点不仅影响企业的整体运行效率，也对企业的长期发展构成威胁。特别是在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要不断优化其团队管理方式，以适应变化的市场需求。

张明：《【黑暗逃离】-打造高绩效团队》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，以打造高绩效团队能为抓手，从团队生产力维度和积极性维度中的14个优势因素着手，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握激发团队、提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者领导力和管理能力。【课程收益】一、结构性的强化管理者的认知，理解高绩效团队持续动力的两个基本特质团队完成工作的能力——生产力维度（7个要素）团队协作的能力——积极性维度（7个要素）二、通过高绩效团队持续动力的解码，掌握提升团队效能的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能团队绩效表现四象限分析三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。根据各自团队不同的优势，使用团队绩效表现四象限作出分析及后续提升方案【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中层管理者、新晋管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标目标一致性目标与策略决策力责任承担第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标生产力团队绩效指标团队领导力积极变革资源第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：积极性团队绩效指标信任尊重同事关系有效沟通建设性互动价值多元乐观第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结关键行为改变组内总结高绩效团队14项指标汇总高绩效团队四象限分析自己的团队

张明 培训咨询

企业通常会遇到以下几个主要管理难题：

• 团队协作不畅：团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，导致工作效率低下。
• 生产力不足：团队无法充分发挥其潜在能力，无法达成预定的绩效目标。
• 激励机制缺失：员工对工作缺乏激情，导致团队积极性下降。
• 跨部门协作障碍：不同部门之间的协作困难，影响整体项目的推进。

行业对高绩效团队的需求

随着企业规模的扩大和业务的多样化，企业对高绩效团队的需求愈加迫切。高绩效团队不仅能够提高工作效率，还能提升员工的工作满意度和企业的整体竞争力。根据研究，具备较强协作能力和生产力的团队更能适应快速变化的市场环境，快速响应客户需求。

因此，企业亟需一种有效的管理工具和方法，帮助管理者识别并解决团队中的各类问题，从而提升团队的整体效能。这种需求推动了对高绩效团队管理培训的重视，特别是通过实践和模拟的方式进行培训，已成为一种有效的解决方案。

课程如何帮助企业解决管理痛点

针对上述企业管理中的痛点，相关课程通过沙盘模拟的形式，为管理者提供了一个真实的业务场景。在这个过程中，管理者不仅能够学习到理论知识，还能够在实际操作中掌握管理技能，提升团队效能。

1. 强化管理者的认知

课程通过系统性地解析高绩效团队的生产力和积极性两个维度，使管理者能够更清晰地理解团队持续动力的特征。这种结构性的认知将帮助管理者在日常管理中更好地制定战略，明确目标。

2. 提升团队效能的重要技能

通过课程的学习，管理者将掌握多项提升团队效能的技能，包括：

• 策略制定落地模型：帮助管理者将理论与实践相结合，确保策略的有效实施。
• 激发员工的方法：通过有效的激励机制，鼓励员工发挥最大潜力。
• 沟通工具的运用：提升团队内部及跨部门之间的沟通效率，减少信息传递中的误差。
• 团队绩效表现分析：使用四象限分析法，帮助管理者全面评估团队的表现，找出改进的方向。

3. 实践中的能力提升

课程通过多轮沙盘模拟，让管理者在实践中感知并提升自身的管理能力。在模拟的环境中，管理者将面临真实的业务挑战，必须运用所学知识进行应对。这样的实战训练，不仅能加深对管理理论的理解，还能提升管理者的决策能力和应变能力。

课程的实用性与核心价值

该课程的核心价值在于其高度的实用性和可操作性。通过模拟的方式，管理者能够在短时间内积累丰富的管理经验，掌握应对复杂管理情境的方法。这种沉浸式的学习体验，不仅能够提升管理者的专业技能，还能增强其自信心。

总结起来，课程的价值体现在以下几个方面：

• 提升团队协作效率：通过学习有效的沟通和协作技巧，管理者能够改善团队内部的工作氛围，提升协作效率。
• 增强团队生产力：管理者将学会如何激发团队成员的工作动力，提升整体生产力。
• 培养跨部门合作能力：通过实践演练，管理者能够掌握不同部门之间的协作技巧，促进资源的有效整合。
• 塑造高效能领导力：课程将帮助管理者提升其领导力，使其能够更好地引导团队，达成组织目标。

结语

在企业管理中，提升团队的高效能是每位管理者的重要使命。通过系统的学习与实践，管理者不仅能够识别并解决团队中的痛点，还能在实际工作中运用所学知识，提升团队的整体绩效。这样的课程为管理者提供了一个宝贵的机会，帮助他们在复杂的商业环境中更好地应对挑战，实现团队与企业的共同成长。