提升管理者领导力的沙盘模拟培训课程

提升团队效能的战略：解决企业痛点的高绩效团队管理课程

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括团队合作不足、生产力低下和员工积极性不高等问题。这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也限制了其长期发展。因此，寻找有效的解决方案成为了企业管理者的当务之急。

张明：《【黑暗逃离】-打造高绩效团队》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，以打造高绩效团队能为抓手，从团队生产力维度和积极性维度中的14个优势因素着手，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握激发团队、提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者领导力和管理能力。【课程收益】一、结构性的强化管理者的认知，理解高绩效团队持续动力的两个基本特质团队完成工作的能力——生产力维度（7个要素）团队协作的能力——积极性维度（7个要素）二、通过高绩效团队持续动力的解码，掌握提升团队效能的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能团队绩效表现四象限分析三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。根据各自团队不同的优势，使用团队绩效表现四象限作出分析及后续提升方案【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中层管理者、新晋管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标目标一致性目标与策略决策力责任承担第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标生产力团队绩效指标团队领导力积极变革资源第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：积极性团队绩效指标信任尊重同事关系有效沟通建设性互动价值多元乐观第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结关键行为改变组内总结高绩效团队14项指标汇总高绩效团队四象限分析自己的团队

张明 培训咨询

企业面临的核心痛点

• 团队协作不畅：许多企业在项目实施过程中，团队成员之间缺乏有效的沟通与协作，导致信息孤岛现象严重，影响项目进展。
• 员工积极性低下：员工对工作的热情和参与度不足，造成生产效率低下，团队士气不振。
• 管理者能力不足：中层管理者常常面临各类挑战，但缺乏应对复杂局面的技能和策略，导致团队无法高效运作。
• 资源利用不当：企业在资源配置上存在不合理之处，影响了整体的业务绩效。

为了有效解决上述问题，企业需要一种系统化的培训方案，帮助管理者提升领导力和团队管理能力。通过专业的课程，管理者能够掌握关键技能，进而提升团队的整体效能。

课程内容概述

该课程采用沙盘模拟的形式，为管理者还原真实的业务场景。在这个沉浸式的环境中，学员将通过实际操作加深对高绩效团队构建的理解。课程的核心内容围绕以下几个方面展开：

• 生产力维度：围绕团队完成工作的能力，分析和提升团队的7个关键要素，帮助管理者识别并优化团队的工作流程。
• 积极性维度：关注团队协作能力，通过7个要素提升员工的积极性，激发他们的工作热情。
• 技能培训与知识教授：通过系统的知识传授和技能训练，使管理者掌握激发团队和提升团队效能的实用工具。
• 实战演练：通过模拟场景的反复实践，管理者能够在真实的工作环境中检验所学知识的有效性。

如何解决企业的管理难题

针对企业痛点，课程的设计注重实践性与应用性，帮助管理者在实际工作中有效应对各类挑战。

提升团队协作能力

通过沙盘模拟，学员将在团队内进行角色扮演，体验团队协作的重要性。在这个过程中，管理者将学习如何制定有效的沟通策略，促进团队成员之间的信息交流与协作。这种体验式学习能够帮助管理者更好地理解团队动态，从而提升团队的整体协作能力。

增强员工积极性

课程将重点教授激发员工积极性的方法，管理者将学习如何通过有效的激励机制和沟通技巧提高团队的士气。通过案例讨论和角色扮演，学员能够理解不同员工的需求与动机，从而制定更具针对性的管理策略。

提升管理者的领导能力

管理者在课程中将体验到自我反思与能力提升的重要性。通过模拟场景的训练，管理者能够清晰地感知自身的管理能力与提升空间。他们将学会如何根据团队的不同优势来调整领导方式，制定相应的管理策略，以实现团队效能的最大化。

优化资源配置

课程中包含对资源配置的分析与讨论，帮助管理者理解如何合理利用企业资源。通过对团队绩效表现的四象限分析，学员将能够识别出资源使用中存在的问题，并制定相应的优化方案。

课程的核心价值与实用性

该课程的设计不仅关注理论知识的传授，更注重实践能力的提升。通过实际操作和模拟场景，管理者能够将所学的知识和技能应用到日常工作中，进而提升团队的整体效能。

系统化的管理思维

课程帮助管理者建立起系统化的管理思维，理解高绩效团队的两个基本特质，并通过解码持续动力来提升团队效能。这种系统化的思维方式将帮助管理者在面对复杂的团队管理问题时，能够从容应对，做出高效决策。

有效的团队管理工具

课程中提供的管理工具和模型将为管理者提供具体的操作指引。通过掌握多种沟通工具和跨部门协作的技能，管理者能够在实际工作中更有效地管理团队，提升整体的工作效率。

持久的职业成长

参与该课程的管理者将在技能和认知上获得显著提升，从而为其职业发展奠定坚实的基础。课程提供的实践机会将使学员能够在不断变化的商业环境中，灵活应对各种挑战，助力其职业生涯的长远发展。

总结

在当今瞬息万变的商业环境中，企业需要高效的团队来应对各种挑战。通过高绩效团队管理课程，管理者将掌握提升团队效能的关键技能，从而有效解决企业面临的痛点。这不仅有助于提升团队的生产力与积极性，也将增强管理者的领导能力与决策水平。最终，课程将为企业培养出一批具有高效能的管理者，为企业的可持续发展提供强有力的支持。