提升管理者能力的高绩效团队沙盘课程

识别企业痛点：高绩效团队建设的挑战

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多挑战，尤其是在团队管理和绩效提升方面。许多企业发现，尽管拥有优秀的员工，但团队的整体表现却令人失望。这种现象往往源于多个因素，包括沟通不畅、缺乏协作、目标不一致等。因此，提升团队的整体效能，建设高绩效团队，已成为企业管理者亟需解决的痛点。

张明：《【黑暗逃离】-打造高绩效团队》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，以打造高绩效团队能为抓手，从团队生产力维度和积极性维度中的14个优势因素着手，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握激发团队、提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者领导力和管理能力。【课程收益】一、结构性的强化管理者的认知，理解高绩效团队持续动力的两个基本特质团队完成工作的能力——生产力维度（7个要素）团队协作的能力——积极性维度（7个要素）二、通过高绩效团队持续动力的解码，掌握提升团队效能的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能团队绩效表现四象限分析三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。根据各自团队不同的优势，使用团队绩效表现四象限作出分析及后续提升方案【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中层管理者、新晋管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标目标一致性目标与策略决策力责任承担第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标生产力团队绩效指标团队领导力积极变革资源第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：积极性团队绩效指标信任尊重同事关系有效沟通建设性互动价值多元乐观第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结关键行为改变组内总结高绩效团队14项指标汇总高绩效团队四象限分析自己的团队

张明 培训咨询

企业在追求高效能团队的过程中，常常面临以下几个主要问题：

• 沟通障碍：团队成员之间缺乏有效的沟通，导致误解和信息孤岛，从而影响团队合作。
• 目标不明确：不同部门或成员对公司的目标理解不一致，导致执行力下降和资源浪费。
• 缺乏激励机制：员工对于工作的积极性不足，缺乏内在动力，难以发挥出最佳表现。
• 跨部门协作不足：各部门之间缺乏有效的合作，影响整体业务流程的顺畅性。

以上问题不仅影响了团队的绩效表现，还可能导致员工流失、士气低落等严重后果。因此，企业亟需一种有效的方法来解决这些痛点，提升团队的整体效能和管理能力。

课程的价值：为企业提供解决方案

在这种背景下，针对团队管理者的培训课程应运而生，通过沙盘模拟的方式，帮助管理者在真实的业务场景中识别和解决团队管理中的各种问题。该课程旨在通过系统的知识传授和实战演练，帮助管理者掌握提升团队效能的工具和技能。

课程的核心在于通过模拟场景，深入理解高绩效团队的两个基本特质：团队完成工作的能力（生产力维度）和团队协作的能力（积极性维度）。这样的设计不仅使管理者能够在实际操作中体验团队管理的复杂性，还能在实践中找到适合自身团队的解决方案。

提升管理者认知的结构性方法

课程的第一大要素便是强化管理者的认知，使他们能够全面理解高绩效团队的特征和构成。这一部分包括：

• 生产力维度：从7个要素入手，帮助管理者识别影响团队产出的关键因素，如目标一致性、责任承担等。
• 积极性维度：同样从7个要素分析团队成员的协作能力，包括信任与尊重同事关系、有效沟通等。

通过对这些要素的深刻理解，管理者能够更好地识别自身团队的优势与劣势，从而制定出针对性的提升方案。

掌握实用的技能与策略

除了认知的提升，课程还着重于实用技能的掌握。管理者将在沙盘模拟中，学习到如何制定落地的策略以及激发员工的方法。具体包括：

• 策略制定模型：帮助管理者将理论转化为实践，使团队目标与实际执行相一致。
• 沟通工具：提供有效的沟通技巧，确保团队成员之间的信息传达顺畅。
• 跨部门协作技能：提升团队与其他部门沟通协作的能力，打破部门壁垒。
• 绩效分析方法：运用四象限分析工具，评估团队绩效表现，制定后续提升方案。

这些技能的掌握，可以帮助管理者在实际工作中迅速运用，从而提升团队的整体表现。

模拟场景的实际应用

课程还通过多轮沙盘模拟，让管理者在动态环境中实践所学的知识与技能。在每一轮的模拟中，管理者需要带领团队进行实际操作，制定战术、评估策略的落地性，并进行复盘总结。这种真实的场景体验，使管理者能够在实践中不断调整和优化自己的管理方式。

课程的核心价值与实用性

通过本课程的学习，管理者不仅能够提升自身的管理能力和领导力，还能为企业的团队建设提供切实可行的解决方案。课程所传授的知识和技能，将帮助管理者：

• 增强团队凝聚力：通过改善沟通和协作机制，提升团队的整体效率。
• 提升绩效表现：通过科学的绩效分析与管理方法，确保团队目标的实现。
• 培养适应能力：在快速变化的市场环境中，帮助团队培养灵活应对挑战的能力。
• 优化资源配置：有效整合团队资源，最大化产出。

综上所述，通过系统的学习与实践，管理者将能够更好地应对企业在团队管理中面临的挑战，推动团队的高效运作与持续发展。这不仅有助于个人职业成长，也将为企业创造更大的价值。