提升管理者领导力的沙盘模拟课程

提升企业绩效的关键：高效团队的构建

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在如何有效管理团队与提升整体绩效方面。许多企业在追求高效能的过程中，常常会遇到员工积极性不足、团队协作不畅、目标不一致等痛点。这些问题不仅影响了团队的士气，还直接制约了企业的整体发展。因此，提升团队绩效，打造高效团队，成为了企业管理者亟需解决的核心问题。

张明：《【黑暗逃离】-打造高绩效团队》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，以打造高绩效团队能为抓手，从团队生产力维度和积极性维度中的14个优势因素着手，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握激发团队、提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者领导力和管理能力。【课程收益】一、结构性的强化管理者的认知，理解高绩效团队持续动力的两个基本特质团队完成工作的能力——生产力维度（7个要素）团队协作的能力——积极性维度（7个要素）二、通过高绩效团队持续动力的解码，掌握提升团队效能的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能团队绩效表现四象限分析三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。根据各自团队不同的优势，使用团队绩效表现四象限作出分析及后续提升方案【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中层管理者、新晋管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标目标一致性目标与策略决策力责任承担第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标生产力团队绩效指标团队领导力积极变革资源第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：积极性团队绩效指标信任尊重同事关系有效沟通建设性互动价值多元乐观第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结关键行为改变组内总结高绩效团队14项指标汇总高绩效团队四象限分析自己的团队

张明 培训咨询

企业痛点分析

企业在日常运营中，管理者面临的痛点主要体现在以下几个方面：

• 团队生产力不足：许多企业的团队在面对任务时，缺乏足够的生产力支持，无法高效完成目标。
• 员工积极性低下：员工缺乏工作动力，导致工作质量和效率下降。
• 目标不一致：团队成员对企业目标的理解和认知存在偏差，造成资源浪费和时间延误。
• 跨部门协作困难：不同部门之间缺乏有效的沟通与协作机制，影响整体工作进度。

这些痛点不仅阻碍了团队的发展，还影响了企业的整体竞争力。因此，如何有效解决这些问题，成为了每位管理者的重要任务。

构建高效团队的必要性

构建高效团队的必要性体现在多个方面：

• 提升生产力：高效团队能够在短时间内完成更多的任务，提高整体工作效率。
• 增强团队凝聚力：通过有效的沟通与协作，团队成员之间的信任感和归属感会增强。
• 实现目标一致性：团队成员对企业目标有清晰的理解，有助于资源的合理配置与利用。
• 推动创新：高效团队常常会激发创新思维，推动企业在技术与管理上的进步。

因此，管理者需要具备一定的技能和工具，以便能够有效地提升团队的生产力和积极性，从而更好地应对市场的挑战。

课程如何帮助企业解决这些问题

针对上述痛点，课程通过沙盘模拟的形式，为管理者提供了一个真实的业务场景体验。在这一过程中，管理者不仅能够学习到高效团队建设的理论知识，还能通过实际操作，掌握关键的管理工具与技能。

• 沉浸式学习体验：通过沙盘道具、角色卡等，管理者能够全情投入到模拟场景中，真实体验团队管理的挑战与乐趣。
• 系统性提升管理能力：课程内容涵盖了团队生产力与积极性两个维度的14个优势因素，帮助管理者全面理解高效团队的构建要素。
• 实践与反馈结合：通过多轮沙盘模拟，管理者可以在实践中反思与调整，逐步提高自身的管理能力。
• 跨部门协作技能的培养：课程强调跨部门的团队协作，帮助管理者掌握有效的沟通工具，促进不同部门之间的协作。

通过这些方式，课程不仅帮助企业管理者识别并理解团队管理中的核心问题，还提供了切实可行的解决方案，从而有效提升团队的整体绩效。

课程的核心价值与实用性

该课程的核心价值在于其系统性与实用性。通过沙盘模拟，管理者不仅能够掌握理论知识，更重要的是能够在模拟的环境中实践、调整与优化自己的管理策略。具体来说，其核心价值体现在以下几个方面：

• 增强领导力：管理者能够通过角色扮演与模拟演练，提升自身的领导能力，增强对团队的影响力。
• 提升团队效能：通过对团队生产力和积极性的深入分析，管理者能够制定有效的提升方案，从而显著提升团队效能。
• 促进团队协作：课程中强调的跨部门协作技能，能够帮助管理者更好地协调不同部门的工作，提升整体工作效率。
• 实操性强：课程设计注重实践，管理者可以在模拟中不断练习，确保所学知识能在实际工作中得到应用。

综上所述，企业在提升团队绩效的过程中，面临着诸多挑战，而通过系统性的学习与实践，管理者能够有效解决这些问题。课程提供的沙盘模拟不仅是一个学习的平台，更是一个帮助企业管理者提升自身能力、优化团队管理的重要工具。最终，企业将能够在高效团队的推动下，实现更高的生产力与更好的市场竞争力。