提升管理者领导力的沙盘模拟课程

高绩效团队的构建：企业管理者的必修课

在现代企业管理中，如何构建一个高绩效团队已经成为企业面临的一个重要挑战。根据研究显示，团队的生产力和积极性直接影响企业的整体业绩和市场竞争力。因此，管理者需要掌握有效的管理工具和策略，以激发团队的潜力，提升团队的效能。本文将从企业痛点出发，分析行业需求，探讨高绩效团队的价值，以及如何通过特定的培训帮助企业解决这些问题。

张明：《【黑暗逃离】-打造高绩效团队》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，以打造高绩效团队能为抓手，从团队生产力维度和积极性维度中的14个优势因素着手，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握激发团队、提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者领导力和管理能力。【课程收益】一、结构性的强化管理者的认知，理解高绩效团队持续动力的两个基本特质团队完成工作的能力——生产力维度（7个要素）团队协作的能力——积极性维度（7个要素）二、通过高绩效团队持续动力的解码，掌握提升团队效能的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能团队绩效表现四象限分析三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。根据各自团队不同的优势，使用团队绩效表现四象限作出分析及后续提升方案【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中层管理者、新晋管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标目标一致性目标与策略决策力责任承担第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标生产力团队绩效指标团队领导力积极变革资源第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：积极性团队绩效指标信任尊重同事关系有效沟通建设性互动价值多元乐观第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结关键行为改变组内总结高绩效团队14项指标汇总高绩效团队四象限分析自己的团队

张明 培训咨询

企业面临的痛点

在快速变化的市场环境中，企业经常会遇到以下几大痛点：

• 团队协作不畅：许多企业在跨部门协作和资源整合方面面临困难，导致信息传递不畅，影响工作效率。
• 员工积极性不足：员工对工作的热情和投入度直接影响到团队的整体表现，而缺乏激励机制和有效的沟通方式往往导致员工的积极性下降。
• 管理者能力不足：中层管理者在团队建设和管理方面的能力常常不足，缺乏科学的管理工具和方法，无法有效提升团队的绩效。
• 绩效评估不明确：许多企业在绩效评估方面缺乏系统性，无法准确衡量团队和个人的贡献，导致激励不足。

行业需求分析

为了解决上述痛点，企业迫切需要一种系统化的培训方式，帮助管理者提升团队建设的能力。尤其是在以下几个方面，企业需要得到有效的指导和支持：

• 团队动态管理：如何在快速变化的环境中，灵活应对团队内部的变化，保持高效的团队运作。
• 激励机制设计：如何根据团队成员的不同特点，制定个性化的激励方案，促进员工的积极性。
• 沟通与协作技能：提升团队成员之间的沟通效率，增强协作能力，打破部门壁垒。
• 绩效指标设计：制定科学合理的绩效评估指标，帮助管理者准确把握团队的表现。

课程的核心价值

该培训课程通过沙盘模拟的形式，为管理者提供了一个真实的业务场景，使他们能够在实践中学习和掌握构建高绩效团队的关键技能。课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 实践导向：通过模拟场景，管理者可以在“真实”的环境中练习和应用所学的知识，提升实践能力。
• 全面提升管理能力：课程不仅仅关注团队的生产力和积极性，还从管理者的视角出发，全面提升其管理能力和领导力。
• 系统化的知识结构：通过对高绩效团队14个指标的系统讲解，帮助管理者建立起全面的管理知识体系。
• 工具与方法论：课程提供多种管理工具和方法论，如团队绩效四象限分析、激励员工的方法技能等，帮助管理者有效解决实际问题。

如何帮助企业解决问题

通过参加该培训课程，管理者将能够有效应对企业面临的各种挑战。

• 提升团队协作能力：在模拟培训中，管理者将学习如何整合团队资源，优化团队结构，从而提升团队的协作效率。
• 增强员工积极性：课程中将教授多种激励员工的方法，帮助管理者建立有效的激励机制，提升员工的工作热情。
• 提高管理者的决策能力：通过反复的模拟实践，管理者的决策能力将得到显著提升，能够更好地应对复杂的管理挑战。
• 科学的绩效评估：通过学习绩效四象限分析，管理者将能够更准确地评估团队和员工的表现，为后续的管理决策提供依据。

课程的实用性与可操作性

该培训课程不仅强调理论知识的传授，更注重实用性和可操作性。通过沙盘模拟，学员可以在短时间内体验到高绩效团队的构建过程，感受到团队协作与管理的真实挑战。这种身临其境的体验将极大增强学员的学习效果，使他们能够将所学知识迅速转化为实际操作技能。

此外，课程中设计了丰富的互动环节，包括角色扮演、PK赛等，使学员在愉快的氛围中学习。这种方式不仅增强了学习的趣味性，也提升了学员之间的沟通与协作，为他们今后在实际工作中的团队合作打下了良好的基础。

结论

在当前竞争激烈的市场环境中，构建高绩效团队已成为企业实现可持续发展的关键所在。通过参加该培训课程，管理者能够有效提升自己的管理能力，掌握构建高绩效团队的必备知识和技能。提升团队的生产力和积极性，将为企业的长期发展注入源源不断的动力。因此，重视高绩效团队的建设，实现团队与个人的共同成长，是每位企业管理者应尽的责任和使命。