提升非职权领导力的沙盘模拟课程

提升非职权影响力：企业管理者的必修课

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多挑战，尤其是在人员管理与跨部门协作方面。对于中基层管理者而言，如何在没有正式权威的情况下影响他人、推动团队目标的实现，是一个亟待解决的难题。传统的管理方式往往依赖于职权来驱动变革，但这种方式在现代企业中逐渐显得乏力。通过加强非职权影响力，管理者可以更有效地沟通和协作，有效地打破部门壁垒，提升团队凝聚力和执行力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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行业需求分析：企业的痛点

随着企业规模的扩大与业务的多元化，中基层管理者需要面对越来越复杂的工作环境。他们不仅要执行上级的指令，更要协调各个部门之间的关系，以确保信息的畅通与资源的合理配置。然而，许多管理者在实际工作中会遭遇以下几个痛点：

• 跨部门沟通障碍：不同部门之间的利益和目标往往存在冲突，导致沟通不畅，影响整体工作效率。
• 缺乏影响力：许多管理者在面对团队成员和其他部门的同事时，往往由于没有正式的权威地位而缺乏足够的说服力，难以推动变革。
• 团队协作困难：在团队合作中，成员之间的信任和理解是成功的关键，但缺乏有效的沟通和影响力会使团队协作变得困难重重。
• 决策执行不力：即使制定了合理的战略和计划，若无法有效影响团队成员的执行意愿，最终的结果也可能大打折扣。

课程如何解决企业管理者的痛点

针对上述行业痛点，提升非职权影响力的课程以实践为导向，通过模拟沙盘的方式，将管理者置于真实的职场场景中，让他们在互动中学习和成长。这种沉浸式的学习体验不仅能够帮助学员快速掌握非职权领导力的关键技能，还能促进思维的转变与行为的改变。

1. 深化理解非职权影响力

课程通过多轮沙盘模拟，让学员在不同的情境中锻炼自己的影响力。学员将学习如何在没有正式权威的情况下，利用个人魅力、逻辑思维和共情能力来影响他人，推动团队目标的实现。这种能力的提升，不仅可以帮助管理者更好地理解他人的需求，还能够在复杂的工作环境中寻找双赢的解决方案。

2. 打破跨部门沟通障碍

在课程中，学员将通过团队PK的方式，体验跨部门协作的挑战与机遇。在模拟的环境中，学员需要整合资源，制定战术，从而打破部门间的壁垒，促进信息的共享与沟通。这种实践能够有效提升管理者在实际工作中解决跨部门沟通障碍的能力。

3. 增强团队协作能力

通过沙盘模拟，学员不仅能够提高个人的影响力，还能在团队中培养协作精神。课程强调积极的自我洞察和团队协作的重要性，学员在互动中能够逐渐建立信任关系，形成良好的团队氛围。这对于提升团队的整体执行力至关重要。

4. 提升决策执行力

课程中，学员将面临多次决策与执行的挑战，学员需要不断调整策略，以应对瞬息万变的职场环境。通过不断的实践与复盘，学员可以更好地理解如何在团队中推动决策的执行，从而提升自身的管理能力。

课程的核心价值与实用性

提升非职权影响力的课程不仅仅是一个理论学习的过程，更是一个实践与反思相结合的成长之旅。通过沙盘模拟，管理者能够在真实的职场场景中反复锻炼，逐步掌握提升个人影响力的技巧。这种实用性不仅体现在管理者个人能力的提升上，更为企业的整体发展带来了积极的影响。

在实际工作中，管理者能够运用在课程中学到的技能，改善与团队成员及其他部门之间的沟通效果，提升协作效率。这种非职权影响力的提升，最终将有助于企业实现更高的目标，推动业务的持续发展。

总结

在面对复杂的职场环境时，提升非职权影响力成为中基层管理者必备的能力之一。通过课程的学习与实践，管理者不仅能够解决跨部门沟通、团队协作等一系列痛点，还能够在实践中不断提升自我，推动企业的整体发展。在未来的工作中，这些能力将成为管理者成功的关键因素。