提升非职权领导力的沙盘模拟课程

企业管理中的非职权影响力：应对现代职场挑战的关键

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战，尤其是中基层管理者在推动团队协作、提高工作效率以及实现跨部门沟通时，常常会感到力不从心。这些管理者不仅需要具备专业知识和技能，还必须掌握如何在没有正式权威的情况下影响他人，以推动工作进展和实现组织目标。因此，提升非职权影响力已成为企业管理者亟需解决的关键痛点。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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行业需求与企业痛点分析

随着企业组织结构的扁平化和跨部门协作的增加，传统的管理方式已难以满足现代企业的需求。许多企业面临以下几个主要问题：

• 沟通障碍：跨部门之间的信息传递不畅，导致协作效率低下。
• 资源整合难：各部门之间往往因为利益冲突而难以有效整合资源，影响项目进展。
• 员工参与度低：管理者在决策时未能充分考虑员工的意见，造成员工缺乏参与感和认同感。
• 影响力不足：中基层管理者在没有正式权威的情况下，难以有效地推动团队和项目的进展。

针对这些痛点，企业需要寻求有效的解决方案，以提升管理者的非职权影响力，从而增强团队的协作能力，提高整体工作效率和员工满意度。

如何应对这些挑战

提升管理者的非职权影响力，是解决上述问题的有效途径。通过系统的培训，管理者可以学习到如何在没有正式职权的情况下，通过沟通、协作和影响力来推动工作。这样的培训不仅能够帮助管理者掌握必要的技能，还能提升其自信心和决策能力。

具体而言，以下几个方面是企业管理者在提升非职权影响力时需要关注的关键要素：

• 沟通技巧：有效的沟通是影响他人的基础。管理者需要学习如何清晰地表达自己的观点，以及如何倾听他人的意见，从而建立良好的沟通关系。
• 情商与人际关系：高情商的管理者能够更好地理解团队成员的需求和情感，从而更有效地激励和影响他们。
• 协作能力：管理者需要掌握跨部门协作的技巧，以便在资源整合和信息共享中发挥积极作用。
• 自我洞察：积极的自我洞察能够帮助管理者不断反思和调整自己的行为，从而提高影响他人的能力。

课程如何帮助企业解决问题

为了帮助企业管理者提升非职权影响力，某课程通过模拟沙盘的形式提供了一个真实的职场环境，让学员在实践中学习和成长。在这个课程中，学员将通过一系列的沙盘模拟，体验不同的职场场景，面对各种挑战和决策，进而提升自己的管理能力。

课程的设计包括多个阶段的沙盘模拟，每个阶段都围绕特定的管理技能展开：

• 第一轮沙盘：学员在准备期制定战术，并在PK期中与其他团队进行竞争。这一过程将帮助学员理解如何在压力下制定策略与决策。
• 第二轮沙盘：学员在反思第一轮的经验后，调整团队行动计划，进一步验证策略的有效性，强化数据和事实的运用以影响他人。
• 第三轮沙盘：通过双赢的理念，学员将学习如何在跨部门协作中寻求共同利益，提升影响力。
• 第四轮沙盘：在总结复盘中，学员将进行自我洞察，学习如何根据团队反馈不断调整自己的行为。

这些模拟不仅为学员提供了实践的机会，还通过互动和合作的方式，提升了学员的非职权领导力和团队协作能力。

课程的核心价值与实用性

通过上述课程，企业管理者不仅能够掌握非职权影响力的核心技能，还能在实际操作中探索和发现自己的管理风格。这样的学习体验具有以下几个显著的价值：

• 实用性强：课程内容围绕实际职场中的常见问题展开，学员可以直接将学到的知识应用于日常工作中。
• 互动性高：通过沙盘模拟，学员可以在团队环境中学习和实践，增强了课程的参与感和互动性。
• 持续的自我提升：课程强调自我洞察和反思，鼓励学员在学习后持续改进自己的管理能力。
• 跨部门协作能力：课程帮助管理者打破部门壁垒，提升跨部门沟通与协作的能力，为企业的发展提供了支持。

综上所述，在现代企业管理中，非职权影响力的提升不仅是个人发展的需要，更是企业整体运作效率和员工满意度提升的关键。通过系统的培训和实践，企业可以培养出更具影响力和领导力的管理者，从而在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。