提升非职权领导力的沙盘模拟课程

企业管理中的非职权影响力：解决沟通与协作的痛点

在当今快速变化的商业环境中，企业的中基层管理者面临着许多挑战，尤其是在跨部门沟通与协作方面。随着组织结构的扁平化和团队合作的日益重要，传统的管理模式已经无法满足现代企业的需求。企业管理者需要具备非职权影响力，以便更好地推动团队合作、解决冲突和达成共同目标。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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企业的痛点：沟通与协作的障碍

在许多企业中，管理者常常需要在没有直接权力的情况下，影响他人并推动项目进展。这种情况在跨部门协作中尤为突出。不同部门之间可能存在利益冲突、信息不对称和沟通障碍，导致项目效率低下。以下是一些具体的痛点：

• 信息孤岛：不同部门之间缺乏有效的信息共享，导致决策延迟和错误。
• 利益冲突：各部门在资源分配和任务优先级上可能存在不同的看法，影响合作效率。
• 沟通障碍：管理者可能缺乏有效的沟通技巧，无法清晰表达观点或理解他人的需求。
• 团队凝聚力不足：由于缺乏跨部门的协作，团队成员可能感到孤立，影响整体士气和工作积极性。

这些痛点不仅影响了工作效率，还可能导致员工的离职率上升和企业文化的恶化。因此，管理者在提升自身能力的同时，也需要找到解决这些问题的方法。

提升非职权影响力的必要性

非职权影响力是指在没有正式权力的情况下，通过沟通、说服和影响他人来达到目标的能力。这种能力对于中基层管理者来说至关重要，尤其是在现代企业中，领导者往往需要依靠个人魅力和沟通技巧来实现目标。以下是提升非职权影响力的一些必要性：

• 增强团队合作：通过有效的沟通技巧，管理者可以促进团队成员之间的合作，从而提高工作效率。
• 改善跨部门关系：非职权影响力使得管理者能够在不同部门之间架起桥梁，减少利益冲突。
• 提升员工士气：当管理者能够有效地倾听并理解员工的需求时，员工的满意度和忠诚度会显著提高。
• 推动变革：在企业变革过程中，管理者需要通过非职权影响力来获得员工的支持，确保变革的顺利实施。

通过模拟实践提升非职权影响力

为了解决上述痛点，企业管理者可以通过模拟实践的方式来提升非职权影响力。这种方法通过创建真实的职场场景，使管理者能够在安全的环境中练习并提升自己的沟通与影响能力。以下是这一过程的几个关键环节：

1. 参与模拟场景

在模拟实践中，管理者将被带入一个虚拟的职场环境，面对各种管理挑战和决策场景。这种身临其境的体验能够帮助他们更好地理解跨部门协作的重要性。在这个过程中，管理者需要与其他团队成员进行沟通与合作，从而提升自身的非职权影响力。

2. 制定策略与战术

随着模拟场景的推进，管理者需要不断制定和调整策略，以应对不同的挑战。在这个过程中，他们将学会如何在不拥有直接权力的情况下，通过合理的逻辑和清晰的表达来影响他人。这种策略的灵活运用将帮助他们在实际工作中更有效地推进项目进展。

3. 反思与复盘

每一轮模拟结束后，管理者将进行反思与复盘，总结自己的表现和经验教训。这一过程不仅有助于他们识别自身的优劣势，还能够激发他们的思考，进一步提升非职权影响力的能力。

核心价值与实用性

通过模拟实践，企业管理者能够在多方面获得显著收益，提升自身的管理能力与影响力。以下是该过程的核心价值与实用性：

• 实践导向：模拟实践提供了一个安全的环境，让管理者能够在真实的职场场景中学习和成长。
• 技能提升：通过反复练习和反馈，管理者能够掌握多种非职权影响力的技能，从而在实际工作中更自信地应对挑战。
• 增强团队协作：模拟实践强调跨部门合作，帮助管理者理解不同团队的需求和利益，进而加强协作。
• 自我洞察：反思与复盘的过程使管理者能够更清晰地认识到自身的不足，并制定相应的提升计划。

总的来说，提升非职权影响力不仅是个人职业发展的需要，更是企业推动高效协作和实现战略目标的关键。通过模拟实践，管理者可以收获丰富的经验和技能，从而更好地应对现代企业中的沟通与协作挑战。