提升管理者非职权领导力的沙盘模拟课程

提升非职权影响力：企业管理者的新机遇

在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临着许多挑战，尤其是在跨部门沟通与协作方面。许多管理者发现，虽然他们拥有职权，却常常无法有效地影响同事或下属的决策，造成了沟通不畅和合作障碍。这种现象不仅影响了工作效率，还可能导致团队士气低落，最终影响企业的整体表现。因此，提升非职权影响力成为了企业管理者亟需解决的关键问题。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

行业需求与企业痛点

现代企业越来越重视团队的协作能力，而非单一管理者的决策能力。尤其是在大型企业中，各部门之间的协作往往受到职责划分的制约，导致信息传递不畅、资源整合困难。以下是几个企业在这一领域面临的痛点：

• 沟通障碍：部门之间信息共享不足，导致项目进展缓慢。
• 资源整合困难：各部门之间缺乏有效的协作机制，资源利用率低。
• 团队士气低落：当员工感到自己的意见无法被重视时，工作积极性降低，影响团队氛围。
• 决策效率低下：管理者在做决策时，常常无法充分考虑各方意见，导致决策的片面性。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也制约了员工的职业发展。因此，提升管理者的非职权影响力，成为提升团队合作和决策效果的关键。

解决方案：提升非职权影响力的培训

针对上述痛点，企业需要一套系统的培训方案来提升管理者的非职权影响力。这种培训不仅关注理论知识的传授，更注重实践操作，通过沉浸式的模拟场景，帮助管理者在实际工作中应用所学知识。在这个过程中，管理者可以学习到如何在没有直接职权的情况下，依然能够有效地影响同事和下属，促进跨部门协作。

课程的核心内容

通过一系列精心设计的沙盘模拟，学员将在真实的职场场景中锻炼非职权影响力，具体内容包括：

• 策略制定：通过模拟不同的职场场景，学员将学习如何分析现状，制定有效的沟通和协作策略。
• 团队协作：在沙盘中，学员将与其他团队进行PK，体验团队协作的重要性，学习如何在竞争中寻求合作。
• 角色扮演：通过不同角色的体验，学员能够更深入地理解他人的需求，提升自身的影响力。
• 复盘与反思：每一轮模拟结束后，学员将进行复盘，反思成功与失败的原因，从中总结经验教训。

课程的实际应用

通过这种系统的培训，企业管理者能够学会如何在复杂的职场环境中，运用非职权影响力来解决实际问题。以下是一些课程带来的实际应用：

• 增强沟通能力：管理者学会如何在不同的场合下有效表达自己的观点，从而打破沟通障碍。
• 跨部门协作：通过角色扮演，管理者能够更好地理解其他部门的需求，促进资源整合。
• 提升决策能力：在团队合作中，管理者能够更全面地考虑各方意见，提高决策的科学性。
• 激励团队士气：管理者学会如何通过正面的影响力，激励团队成员的积极性，提升工作氛围。

课程的核心价值与实用性

提升非职权影响力的课程，不仅是一种技能培训，更是一种全新的思维方式。它帮助管理者从传统的领导方式中跳脱出来，学会在没有直接权力的情况下，依然能够有效地影响他人。通过这种方式，管理者能够更好地适应现代企业对领导力的需求，提升自身的职业竞争力。

从企业的角度来看，提升管理者的非职权影响力，能够有效解决多部门协作中的痛点，提高工作效率，增强团队凝聚力。这不仅有助于提升企业的整体业绩，还能够为企业培养出更具领导潜质的人才。

总结

在快速发展的商业环境中，非职权影响力的提升已成为企业管理者的必修课。通过一系列的实践训练，管理者不仅能够掌握具体的沟通与协作技巧，还能在复杂的职场环境中，灵活应对各种挑战。最终，这将帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，推动企业持续发展。

整体而言，提升非职权影响力的培训课程，不仅能帮助管理者实现自我提升，更是企业实现高效协作和决策的基石。通过这种系统化的学习与实践，管理者能够在职场中游刃有余，成为真正的影响者。