提升非职权领导力的沙盘模拟课程

提升非职权影响力：解决企业管理中的痛点

在现代企业管理中，尤其是面临复杂多变的市场环境时，管理者常常会遇到各种挑战。尤其是对于中基层管理者而言，如何有效地进行跨部门沟通与协作，成为企业运营中的一大难题。传统的管理模式往往依赖于职权的直接影响，但这种方式在许多情况下并不奏效。为了应对这些挑战，提升个人的非职权影响力显得尤为重要。本文将深入探讨提升非职权影响力的课程内容及其对企业管理的价值。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

企业面临的主要痛点

许多企业在日常运营中，常常会遇到以下几个痛点：

• 沟通障碍：不同部门之间的信息壁垒，导致项目进展缓慢，团队协作效率低下。
• 缺乏影响力：中基层管理者常常感到在没有职权的情况下，难以有效影响他人，推动工作进展。
• 团队协作不足：各部门之间缺乏合作意识，导致资源无法得到有效整合。
• 决策效率低下：由于沟通不畅，许多决策需要反复修改，浪费了大量时间和人力。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也在一定程度上打击了员工的积极性。因此，如何提升中基层管理者的非职权影响力，促进跨部门的沟通与协作，成为企业亟需解决的问题。

非职权影响力的价值

非职权影响力是指在没有正式权力的情况下，如何通过个人魅力、沟通技巧和人际关系来影响他人。在企业中，这种影响力尤为重要，尤其是在中基层管理者的角色中。以下是提升非职权影响力的几大核心价值：

• 增强沟通能力：通过系统的训练，管理者能够更有效地传达自己的观点，减少误解，提高信息传递的效率。
• 提升个人影响力：管理者能够在没有职权的情况下，依靠自身的素质与能力影响团队成员，推动项目进展。
• 促进跨部门合作：有效的非职权影响力能够打破部门壁垒，促进资源的整合与共享。
• 提升决策效率：通过改善沟通与协作，团队的决策过程将更加高效，减少不必要的时间浪费。

课程的实用性与操作性

针对中基层管理者的非职权影响力提升课程，采用了沙盘模拟的形式，让学员在一个接近真实职场的环境中进行实践。这种教学方法具有以下几个特点：

• 真实场景模拟：通过沙盘游戏，学员能够身临其境地体验职场中的各种情况，从而更好地理解非职权影响力的重要性。
• 互动性强：学员之间的互动与反馈能够激发思考，让管理者在实践中不断调整与提升自己的影响力。
• 实际操作性：课程内容不仅停留在理论层面，而是通过具体的情境模拟让学员掌握实际操作技能。
• 多轮次的复盘与总结：课程设置了多轮次的复盘机制，帮助学员不断反思与总结，从而提高学习效果。

如何解决企业的管理难题

通过提升非职权影响力的课程，企业可以有效地解决以下管理难题：

• 打破沟通壁垒：课程通过多种模拟情境，帮助学员掌握有效的沟通技巧，减少因信息不对称造成的误解与冲突。
• 提升团队协作：学员在沙盘中需要与不同团队进行互动，这种跨部门的合作能够增强团队的凝聚力。
• 促进资源整合：通过训练，学员能够更好地识别与整合各部门的资源，提升工作效率。
• 增强决策能力：通过沙盘模拟，学员能够在复杂的情境中做出快速决策，提升应对突发情况的能力。

总结：课程的核心价值

提升非职权影响力的课程，不仅为企业管理者提供了有效的技能培训，还通过实践与互动促进了学员之间的交流与合作。这种课程的核心价值在于：

• 实用性：课程内容紧密结合实际工作场景，确保学员能够学以致用。
• 系统性：通过多轮次的沙盘模拟，系统性地提升管理者的非职权影响力。
• 反馈机制：通过互动与复盘，帮助学员不断反思与改进，提高学习效果。
• 适用性广：适用于各类中基层管理者，帮助他们在不同的工作环境中提升自身的影响力。

综上所述，提升非职权影响力不仅是个人职业发展的需要，更是企业整体运营效率提升的重要保障。通过系统的培训与实践，管理者能够在复杂的职场中游刃有余，从而推动企业的持续发展。