提升管理者非职权领导力的沙盘模拟课程

在职场中提升非职权影响力的重要性

在现代企业环境中，单纯依靠职位和权威来推动工作进展已经无法满足复杂的业务需求。随着组织架构的扁平化和跨部门协作的频繁，许多企业管理者面临着如何在没有正式权力的情况下，有效影响他人并推动团队合作的难题。这种情况下，非职权影响力的提升显得尤为重要。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

企业面临的痛点

• 沟通障碍：企业内部常常存在沟通不畅的问题，各部门之间缺乏必要的协调与合作，导致信息传递不及时，影响整体工作效率。
• 资源整合难：在多部门合作时，各部门各自为政，资源和信息的整合困难重重，影响项目的推进速度。
• 决策权缺乏：中基层管理者在跨部门项目中，往往面临缺乏决策权的困境，难以推动团队按照既定计划执行。
• 影响力不足：管理者需要在团队中建立自己的影响力，但缺乏有效的策略和技巧，难以赢得同事的信任与支持。

非职权影响力的价值

非职权影响力指的是个人在没有正式权力的情况下，依靠个人魅力、沟通技巧、专业知识等，影响他人的能力。这种影响力不仅限于上下级关系，更多体现在横向的同事关系中。在当今的职场中，非职权影响力的价值体现在以下几个方面：

• 促进跨部门协作：通过有效的沟通与协调，管理者能够打破部门壁垒，推动不同团队之间的合作，提升工作效率。
• 增强团队凝聚力：管理者通过建立个人影响力，可以增强团队成员之间的信任与合作，提升整体团队的凝聚力。
• 提升决策执行力：通过影响他人的信任与支持，管理者能够更好地推动决策的落实，提高工作效率。
• 个人职业发展：拥有非职权影响力的管理者，能够在职场中获得更多的认可和发展机会，为个人职业生涯发展打下良好基础。

如何提升非职权影响力

提升非职权影响力并非易事，但通过系统的学习和实践，管理者可以掌握有效的策略。通过特定的模拟训练，管理者可以在真实的职场场景中进行角色扮演，练习如何在没有权威的情况下影响他人。

模拟训练的核心内容

在模拟训练中，参与者将通过不同的场景设置，学习如何在复杂的职场环境中运用非职权影响力。以下是模拟训练的几个关键内容：

• 情境模拟：通过沙盘模拟，学员可以身临其境地体验各种职场场景，理解不同角色的需求与挑战。
• 策略制定：学员将学习如何根据不同的场景制定适合的沟通策略，提升影响力。
• 角色扮演：通过角色扮演，学员将体验到不同角色的视角，理解如何在没有权威的情况下进行有效沟通。
• 实时反馈：在模拟过程中，学员可以获得及时的反馈，帮助他们调整策略，提升自身的影响力。

课程的实际应用

通过这一系列的模拟训练，学员不仅能够掌握非职权影响力的提升技巧，还能将这些技巧运用到实际工作中，帮助企业解决当前面临的诸多问题。例如：

• 打破沟通壁垒：学员可以运用所学的沟通技巧，主动寻找跨部门合作的机会，推动信息的共享与流通。
• 优化资源配置：通过理解各部门的需求与挑战，学员能够更好地整合资源，提升项目推进的效率。
• 增强团队执行力：学员可以通过建立信任与合作的氛围，增强团队成员对决策的支持，提升决策的执行力。
• 提升个人影响力：通过有效的沟通与协作，学员将在职场中建立良好的个人品牌，提升自身的职业发展空间。

总结

在当今瞬息万变的商业环境中，非职权影响力的提升对于企业管理者来说至关重要。通过系统的模拟训练，管理者不仅可以掌握有效的沟通与协作技巧，还能在实际工作中运用这些技巧，解决企业面临的各种挑战。这种培训不仅提高了管理者个人的影响力，也为企业的长远发展奠定了基础。

在未来的职场中，拥有非职权影响力的管理者将成为企业中不可或缺的核心力量。他们不仅能够有效推动团队合作，还能通过建立良好的跨部门关系，为企业创造更多的价值。因此，重视非职权影响力的提升，将是每位管理者必须面对的重要课题。