提升非职权领导力的沙盘模拟课程

提升非职权影响力：解决企业沟通与协作难题的有效途径

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战，尤其是在沟通和协作方面。许多企业在跨部门沟通时经常遇到障碍，导致项目的延误和资源的浪费。这种情况下，管理者的非职权影响力显得尤为重要。如何提升这一能力，成为了中基层管理者需要面对的核心问题。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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企业痛点：跨部门沟通的障碍

在现代企业中，各个部门之间的沟通与协作是实现目标的关键。然而，许多企业在这一方面却存在显著的问题，主要体现在以下几个方面：

• 信息孤岛：各部门往往独立运作，缺乏有效的信息共享机制，导致决策信息不准确。
• 权力不足：中基层管理者在跨部门协作中常常缺乏正式的权力，影响其在团队中的发言权和影响力。
• 沟通障碍：不同部门之间的文化差异、工作习惯和价值观念，常常导致误解和冲突。
• 目标不一致：各部门在目标设定上缺乏统一性，导致资源无法有效整合，影响整体绩效。

以上这些问题，不仅降低了工作效率，还可能导致团队士气的下降，进而影响企业的整体竞争力。因此，解决这些痛点是企业管理者面临的当务之急。

非职权影响力的必要性

非职权影响力是指在没有正式权力的情况下，通过个人魅力、专业知识和人际关系等方式，影响他人行为的能力。在当今复杂的企业环境中，这种能力对于中基层管理者尤为重要。它不仅可以帮助管理者在缺乏权威的情况下有效推动团队协作，还能促进跨部门之间的合作，提升整体工作效率。

提升非职权影响力，管理者需要掌握多种技能，包括但不限于：

• 有效沟通：能够清晰表达自己的观点和想法，并倾听他人的意见。
• 建立信任：通过多种方式建立与同事的信任关系，增强彼此的合作意愿。
• 解决冲突：能够有效处理团队内部和跨部门之间的冲突，促进和谐合作。
• 激励他人：通过激励措施和愿景分享，提升团队的工作积极性。

课程的核心价值与实用性

面对企业在跨部门沟通与协作中所面临的挑战，提升非职权影响力的课程为中基层管理者提供了切实可行的解决方案。课程通过模拟沙盘的形式，让学员在接近真实的职场环境中进行实践，帮助他们在实际操作中提升相关技能。

沙盘模拟的实践性

课程采用沙盘模拟的方式，让学员在一个虚拟的管理场景中进行角色扮演和任务执行。通过这种沉浸式的学习体验，学员能够更好地理解非职权影响力在实际工作中的应用。例如，在模拟过程中，学员需要与其他团队协作，制定共同的战略目标，并在资源有限的情况下进行资源整合和冲突解决。这种训练不仅增强了学员的实践能力，还提高了他们的应变能力和团队合作意识。

技能提升的系统性

课程设计涵盖了多个方面的非职权影响力技能，包括沟通技巧、团队协作、冲突管理和激励措施等。通过多轮的沙盘模拟，学员不仅能在实践中检验所学知识，还能通过互相观察和反馈，快速识别自身的不足之处，并进行针对性的改进。

持续的自我洞察

课程的最后一部分强调自我洞察的重要性。管理者需要不断观察自己的行为和影响力，并根据团队的反馈进行调整。这种持续的自我反思不仅有助于管理者提升自身的影响力，也能促进团队的整体发展。

总结

在当今竞争激烈的商业环境中，中基层管理者面临着诸多挑战，尤其是在跨部门沟通与协作方面。提升非职权影响力成为解决这些问题的重要途径。通过实践性强的沙盘模拟课程，管理者不仅能够学习到有效的沟通和协作技巧，还能在真实的职场环境中进行实践，提升自身的管理能力。

最终，这种能力的提升将有助于企业打破信息孤岛，促进各部门之间的协作，从而实现更高的工作效率和更好的业绩。因此，重视非职权影响力的培养，将为企业的长远发展提供坚实的基础。