提升管理者非职权领导力的沙盘模拟课程

提升非职权影响力：应对企业管理挑战的有效途径

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的管理挑战。许多中基层管理者发现，单靠职权无法有效推动团队协作和跨部门沟通。这一问题的根源在于，传统的管理模式过于依赖上下级关系，而忽视了员工之间的横向联系与非职权影响力的重要性。为了应对这些挑战，提升管理者的非职权影响力成为了企业迫切的需求。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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企业痛点分析

在现代企业中，管理者不仅需要协调团队内部的工作，还需与其他部门密切合作，以实现整体目标。然而，跨部门沟通的障碍常常导致信息不畅、资源浪费和项目进展缓慢。这种现象在以下几个方面尤为突出：

• 沟通障碍：不同部门之间存在着文化差异和工作流程的不同，使得信息传递时常出现误解和延误。
• 资源整合困难：各部门对资源的分配和使用有不同的优先级，常常导致资源的重复浪费或短缺。
• 缺乏共同愿景：各部门的目标和利益有时并不一致，缺乏跨部门协作的共同愿景，使得团队合作变得困难。
• 影响力不足：许多管理者对非职权影响力的理解和运用不足，导致在推动变革和影响他人时缺乏有效的策略。

这些痛点不仅影响到企业的运营效率，还可能在长远中阻碍企业的可持续发展。因此，提升管理者的非职权影响力，成为了帮助企业解决上述问题的关键。

非职权影响力的必要性

非职权影响力是指在没有正式权力的情况下，通过沟通、协作和影响他人的能力。它在现代企业管理中起着至关重要的作用，尤其是在推动跨部门合作和提升团队凝聚力方面。通过有效的非职权影响力，管理者可以：

• 增强团队协作：通过建立信任和良好的沟通，管理者能够促进不同部门之间的有效合作。
• 改善资源配置：通过影响其他部门的决策，管理者能够更好地整合资源，实现资源的最优配置。
• 提升员工士气：非职权影响力可以帮助管理者更好地了解员工的需求，从而提升员工的工作积极性和满足感。
• 实现共同目标：通过建立共同愿景，管理者可以引导团队朝着一致的方向努力，提升整体执行力。

提升非职权影响力的有效方法

为了帮助管理者提升非职权影响力，课程采用了沙盘模拟的形式。这种沉浸式的学习体验能够让学员身临其境地感受到管理中的各种挑战与机遇。以下是通过沙盘模拟所能获得的关键技能：

• 制定有效的沟通策略：通过模拟不同的职场场景，学员能够学习如何在复杂的环境中清晰、有力地表达自己的观点。
• 提升决策能力：在沙盘中，学员需要根据实时的变化调整策略，这样能够锻炼他们的快速反应与决策能力。
• 培养双赢思维：通过了解不同部门的需求，学员能够学习如何在谈判中寻找共同利益，实现双赢局面。
• 加强自我洞察：通过复盘与反思，管理者能够更好地理解自己的影响力以及如何在他人面前展现出积极的自我形象。

沙盘模拟的独特价值

沙盘模拟不仅仅是一个学习工具，更是一个实践平台。通过参与这种模拟，学员能够真实体验到职场中的复杂性和挑战，从而更好地准备应对实际工作中的各种情况。具体而言，沙盘模拟的价值体现在：

• 真实场景还原：学员在沙盘中面临的情况与真实职场环境相似，使得学习体验更为贴近实际。
• 互动学习：通过团队合作与竞争，学员能够在互动中学习，增强彼此之间的信任与协作能力。
• 即时反馈：沙盘模拟提供即时的反馈机制，帮助学员快速识别问题并进行调整。
• 情景演练：学员能够在不同的角色中进行演练，增强其适应能力和处理各种职场关系的能力。

课程的核心价值与实用性

通过这一系列的学习与实践，管理者能够有效提升自己的非职权影响力，进而改善团队的沟通与协作。这不仅有助于提高工作效率，还能增强员工的满意度和归属感，从而为企业创造更大的价值。

在总结中，可以看到，提升非职权影响力不仅是个人管理能力的提升，更是企业应对外部挑战、实现内部高效协作的重要途径。通过针对性的培训，管理者能够获得实用的工具和策略，帮助他们在复杂的职场环境中游刃有余，从而推动企业的持续发展与创新。

因此，企业在面对当前的管理挑战时，重视非职权影响力的提升，将有助于建立更加高效、灵活的组织结构，进而在竞争激烈的市场中立于不败之地。