提升管理者非职权领导力的沙盘模拟课程

提升非职权影响力：企业管理者的关键能力

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在跨部门协作和沟通方面。企业的中基层管理者常常需要依赖团队成员的支持与合作，而非直接的职权来推动工作。如何在没有正式权威的情况下，依然能够有效地影响他人，成为了企业管理者们亟需解决的痛点。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

行业痛点分析

许多企业在推进项目时，经常会遇到以下问题：

• 跨部门沟通障碍：不同部门之间的目标和利益常常不一致，导致沟通不畅，影响项目进展。
• 缺乏协作意识：员工往往只关注自身部门的目标，而忽视了整体利益，造成资源浪费和效率低下。
• 个人影响力不足：管理者在推动变革时，常常缺乏足够的个人影响力，难以引导团队朝着共同目标努力。
• 应对复杂局面的能力不足：面对不断变化的市场环境和内部挑战，管理者需要灵活应对，制定有效的策略。

以上问题不仅影响了企业的运营效率，也制约了团队的创新能力和凝聚力。因此，提升中基层管理者的非职权影响力，成为企业提升整体管理水平的重要一环。

非职权影响力的核心价值

非职权影响力是指在没有正式权力的情况下，通过沟通、协作和影响他人来推动工作的能力。这种能力在企业中至关重要，因为它能够帮助管理者：

• 建立信任与合作：通过有效的沟通和情感连接，管理者能够在团队中建立起信任，促进跨部门的合作。
• 增强团队凝聚力：当管理者能够有效地影响团队成员时，团队的整体目标将得到更好的认同和追求。
• 提升创新能力：通过多部门的协作，能够汇聚不同的视角和想法，从而推动创新。
• 灵活应对变化：在复杂多变的市场环境中，具备非职权影响力的管理者能够更好地调整策略，带领团队应对挑战。

课程如何帮助企业解决痛点

为了解决上述行业痛点，针对中基层管理者的培训课程采用了沙盘模拟的形式。通过这种沉浸式的学习体验，管理者能够在高度还原的职场场景中，实际演练非职权影响力的应用。以下是该课程在解决企业管理难题方面的几个关键点：

1. 实践导向的学习体验

课程通过沙盘模拟，将参与者带入一个真实的职场环境中，学员在模拟中不仅能够体验到不同角色的挑战，还能够在实践中提升自己的沟通和协作能力。通过角色扮演，学员可以更深入地理解他人的需求和关注点，从而更有效地进行沟通。

2. 强调策略调整与反思

课程设计中包含了多轮的复盘与反思环节。每一轮模拟结束后，学员会对自己的表现进行总结，分析成功与失败的原因。这种反思机制能够帮助学员不断调整策略，优化自己的影响力技巧。

3. 提升个人影响力的实用技能

课程中，学员将掌握五个关键的非职权领导力提升技能。这些技能包括如何通过逻辑和数据说服他人，如何建立双赢的合作关系，如何在团队中有效地推动变革等。这些实用技能不仅可以立即应用于工作中，还能在长远中提升管理者的职业发展潜力。

4. 促进跨部门协作

通过模拟不同部门的角色，学员能够体验到跨部门协作的重要性。课程中特别强调了理解与尊重他人利益的重要性，只有找到对方在意的点，才能实现有效的影响。这种跨部门的视野，有助于学员在实际工作中更好地推动团队合作。

总结课程的核心价值与实用性

通过这一系列的沙盘模拟与实践训练，管理者能够在真实的职场场景中提升自己的非职权影响力，进而有效地解决企业面临的沟通与协作难题。课程不仅为管理者提供了理论知识，更重要的是通过实践和反思，帮助他们掌握了实用的技能。

在企业管理的实际操作中，非职权影响力的提升将直接促进团队的凝聚力和创新能力，提升整体的工作效率和员工满意度。因此，针对中基层管理者的这一课程，具有深远的 实用性 和 价值，值得企业重视和投入。

总之，面对复杂的职场环境，提升管理者的非职权影响力，不仅是个人职业发展的需要，更是企业整体战略成功的关键。通过这样系统的培训，企业能够更好地应对挑战，实现可持续发展。