提升非职权领导力的沙盘模拟课程

提升企业非职权影响力的关键课程

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着许多急需解决的痛点，包括跨部门沟通不畅、团队协作效率低下以及个人影响力不足等问题。这些问题不仅影响了企业的整体运营效率，还可能阻碍其长期发展。因此，提升管理者的非职权影响力成为了企业实现可持续发展的重要任务。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

企业面临的痛点

许多企业在运营中发现，仅仅依靠职权能够带来的影响力已不足以应对日益复杂的市场环境。以下是一些企业在日常管理中常遇到的痛点：

• 跨部门沟通障碍：不同部门之间往往存在信息孤岛，各自为政，导致资源的浪费和决策的延误。
• 团队协作不畅：缺乏有效的团队合作机制，成员之间的信任度和协作效率低下。
• 个人影响力不足：许多中基层管理者在没有职权的情况下，难以有效影响团队和同事，导致工作效率和士气下降。
• 策略执行力不足：虽然企业制定了明确的战略目标，但缺乏有效的执行机制，使得目标难以落地。

行业需求分析

在当前的商业环境中，企业不仅需要具备强大的技术和产品能力，还需要管理者具备出色的非职权影响力。根据市场研究，越来越多的企业意识到，非职权影响力是促进团队合作、提升工作效率和实现战略目标的关键因素。管理者需要能够在没有正式权威的情况下，激励团队、解决冲突并推动变革。

因此，企业对于提升管理者非职权影响力的需求愈加迫切，这不仅能帮助管理者更好地与团队成员沟通，也能提升企业的整体绩效。通过系统的培训，企业能够培养出更多具备高影响力的管理者，从而提升团队的协同效应。

如何解决企业的痛点

为解决上述痛点，企业需要采取有效的措施来提升管理者的非职权影响力。在此背景下，一系列的培训课程应运而生，旨在通过实践和模拟来帮助管理者提高他们的沟通和协作能力。

课程采用沙盘模拟的形式，将管理者置于真实的职场场景中，使他们能够通过实际操作来理解和掌握非职权影响力的关键技能。在模拟过程中，管理者将面临多种挑战，需要通过有效的沟通和策略调整来解决问题，这种实践性强的培训方式能够有效提升他们的应变能力和沟通技巧。

课程内容概述

本课程通过四轮沙盘模拟，帮助管理者在不同的场景中提升非职权影响力。每一轮的设计都经过精心策划，确保参与者能在真实的职场环境中学习和成长。

• 第一轮：规则解读与策略制定
  参与者将学习沙盘游戏的背景与规则，并制定初步的团队策略。在这一过程中，他们将认识到有效的沟通和坚定的立场对于影响他人的重要性。
• 第二轮：策略检验与调整
  通过对第一轮策略的反思与总结，参与者将有机会调整自己的策略，并在实际操作中检验其可行性。
• 第三轮：双赢思维与利益协作
  在这一轮中，管理者将学习如何在跨部门协作中找到共同利益，并通过有效的沟通技巧去影响他人。
• 第四轮：自我洞察与总结复盘
  参与者将在沙盘结束时进行自我洞察，学习如何不断观察与调整自己的策略，从而在职场中产生更大的影响。

课程的核心价值与实用性

通过这一系列的沙盘模拟，参与者将获得以下几个方面的核心价值：

• 提升非职权领导力：通过实际操作，参与者将学会如何在没有正式权威的情况下，依靠个人魅力和沟通技巧去影响他人。
• 增强跨部门协作能力：课程强调团队合作的重要性，参与者将学习如何打破部门壁垒，促进各部门之间的有效沟通。
• 增强决策与执行力：通过模拟不同的管理场景，参与者将能够更好地理解策略的落地执行，并在实际工作中加以应用。
• 培养自我反思能力：课程鼓励参与者对自己的行为进行反思，通过不断的观察和调整，提升个人的影响力。

总之，在这个竞争激烈的市场中，企业需要的不仅是技术和产品，更需要具备高非职权影响力的管理者。通过系统化的培训和实践，企业可以有效地提升中基层管理者的能力，推动团队的协作与创新，从而在市场中保持竞争优势。

无论是对于个人成长，还是对于企业发展，提升非职权影响力都是一项至关重要的工作。通过这样的课程，企业能够培养出更具影响力的管理者，为企业的长远发展奠定坚实的基础。