提升非职权领导力的沙盘模拟课程

企业管理中的非职权影响力：解决沟通与协作难题的实用路径

在现代企业中，管理者面临着日益复杂的沟通与协作挑战。尤其是对于中基层管理者而言，他们常常需要在职权范围之外，依赖于个人的影响力来推动工作和实现目标。然而，如何有效地在没有直接权威的情况下影响他人，成为了许多企业管理者的痛点。本文将探讨这一痛点的根源，以及如何通过提升非职权影响力来解决这些问题。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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企业沟通与协作的痛点

许多企业在沟通与协作方面面临以下问题：

• 跨部门沟通障碍：不同部门之间的信息孤岛现象严重，导致资源无法有效整合。
• 影响力不足：许多管理者在没有正式权威的情况下，难以推动团队成员的积极性和合作意愿。
• 团队协作不力：团队成员在面对复杂任务时，缺乏有效的协作与支持，导致项目进展缓慢。
• 情绪管理欠缺：管理者在面对冲突和压力时，常常无法有效管理自己的情绪，从而影响团队氛围。

这些痛点不仅导致了工作效率低下，还可能造成员工流失、客户满意度下降等一系列负面影响。因此，解决这些问题，提升管理者的非职权影响力，成为企业发展的关键所在。

非职权影响力的核心价值

非职权影响力是指在没有正式权威的情况下，依靠个人魅力、沟通技巧和情感智力来影响他人。这一影响力的提升能够帮助管理者有效地：

• 打破沟通壁垒：通过建立信任和理解，跨部门间的合作变得更加顺畅。
• 增强团队凝聚力：管理者能够更好地激励团队，提升团队成员的归属感和合作意愿。
• 提升冲突管理能力：在面对不同意见时，管理者可以更加从容应对，寻求双赢解决方案。
• 自我领导与反思：管理者能够通过自我洞察，不断调整自己的行为和策略，从而真正产生影响。

通过模拟沙盘提升非职权影响力

为了帮助中基层管理者有效提升其非职权影响力，采用模拟沙盘的方式提供了一种切实可行的学习途径。通过身临其境的模拟场景，学员可以在实际操作中体验和理解非职权影响力的运用。

1. 真实场景的重现

沙盘模拟将管理者置身于一个真实的职场场景中，参与者需要在不同的任务和挑战中进行决策。这种沉浸式的体验能够激发学员的思考，促使其主动寻找解决方案。

2. 互动与反馈

参与者之间的相互作用和反馈能够帮助学员更好地理解自己的行为对他人的影响。通过观察他人的反应，管理者能够及时调整自己的沟通策略，从而提高非职权影响力。

3. 技能的实践与提升

在沙盘中，学员将获得多次练习的机会，学习如何在没有权威的情况下有效地影响他人。通过不同的角色扮演，管理者可以尝试多种沟通方式，从而找到最适合自己的风格。

课程结构与内容的实际操作性

该课程的设计注重实用性，课程分为多个阶段，通过反复的模拟和复盘，帮助学员在实践中不断提升技能。

第一阶段：规则与策略的建立

在第一轮沙盘中，学员需要了解游戏背景和规则，并制定初步的行动计划。这一阶段强调对规则的理解和对团队资源的整合能力。

第二阶段：策略的调整与检验

经过第一轮的体验后，学员将带着反思和总结进入第二轮，通过调整策略来验证其可行性。这一过程帮助学员理解如何在实际工作中灵活应对变化。

第三阶段：双赢思维的培养

在第三轮的模拟中，学员将学习如何寻求跨部门间的共同利益，增强协作能力。通过理解他人的需求，管理者能够更好地影响他人，推动团队合作的深化。

第四阶段：自我反思与总结

最后一轮的复盘环节，学员将进行自我洞察，分析在整个过程中自己的表现及其对他人的影响。这一阶段的反思可以帮助学员巩固所学，形成长效的影响力提升机制。

总结：非职权影响力的核心价值与实用性

提升非职权影响力对于中基层管理者而言，不仅是个人职业发展的重要环节，更是推动企业高效运作的关键。通过模拟沙盘的形式，学员能够在真实的职场环境中练习和提升自己的沟通与协作能力，打破部门间的壁垒，从而实现更高效的团队合作。

在未来的职场中，能够灵活运用非职权影响力的管理者，将更具竞争力和领导力。他们不仅能够更好地适应复杂的工作环境，还能在团队中树立积极的榜样，引领团队朝着共同目标迈进。因此，重视并提升非职权影响力，将为企业带来长远的利益和持续的竞争优势。