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提升新晋管理者领导力与团队效能的沙盘课程

2025-01-13 19:48:54
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新晋经理领导力提升培训

提升新晋经理领导力的有效途径

在当前的商业环境中,企业面临着许多挑战,尤其是在管理和领导力方面。新晋经理往往需要在短时间内适应复杂的管理角色,同时提升团队的工作效率。企业痛点主要体现在以下几个方面:缺乏有效的领导力、团队沟通不畅、决策效率低下以及员工积极性不足等。这些痛点不仅影响到团队的整体表现,也对企业的长期发展带来负面影响。

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景,新晋经理将通过完成沙盘中的设置,以提升团队效能为抓手,强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力,通过沙盘导入、知识教授、技能训练,让管理者掌握提升团队效能的管理工具,并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能,由思维到行为再到作为,实现由认知到行为的改善,同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知,理解团队发展规律,以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进,管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平,会同其他学员间相互照见,真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度,掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现,从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力,打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具,角色卡、桌牌、PK卡等,让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍:沙盘游戏背景及规则介绍,带入学员进入模拟场景,沙盘游戏分为4天进行,每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景,规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期:对规则的解读完成后,制定战术PK期:10个团队进行PK蓄能期:整合资源,第一次道具拍卖培训、复盘内容:决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标,决策的前提是目标每位学员(每组组内)共识总任务目标教导力:关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮,带着“第一天”调整后的团队行动计划,进入到第二天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期:“第一天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PK蓄能期:整合资源,第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容:学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”,资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”,“挑战”意味着给团队带来什么?如何面对内外部挑战?第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着“第二天”调整后的团队行动计划,进入到第三天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期:“第二天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PKPK遭遇战:进入到第三天,会有2轮PK蓄能期:整合资源,第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容:推动力每一次策略的实行是否到位?如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着“第三天”调整后的团队行动计划,进入到第四天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期:“第三天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PKPK遭遇战:进入到第四天,会有2轮PK沙盘结束:清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮(本轮中2轮争取顾客期)3、总复盘培训:在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升
zhangming 张明 培训咨询

企业面临的挑战与痛点

  • 领导力缺失:许多新晋经理在转变角色时,会面临领导力不足的问题。他们需要快速适应并发挥领导作用,但往往缺乏系统的培训和实践经验。
  • 团队沟通不畅:有效的沟通是团队协作的基础,但许多团队成员之间缺乏有效的沟通机制,导致信息传递不畅,影响工作效率。
  • 决策效率低下:新晋经理在面临多种选择时,往往缺乏清晰的决策框架,导致决策过程缓慢,影响团队的整体执行力。
  • 员工积极性不足:团队成员的积极性与领导者的激励策略密切相关,缺乏有效的激励手段将直接影响团队的士气和工作效率。

行业需求与解决方案

面对上述痛点,企业亟需一种系统性的方法来提升新晋经理的管理能力和领导力。通过专门的培训课程,企业可以帮助新晋经理掌握提升团队效能的关键技能,并在实践中不断提升自身的领导力素质。

在这样的背景下,课程的设计充分考虑了新晋经理在实际工作中所面临的挑战,采用 沙盘模拟 的方式为学员提供真实的管理场景。通过沉浸式的学习体验,学员能够在模拟环境中实践所学知识,提升团队的管理能力和领导力。

课程的核心内容与价值

该课程主要通过六维领导力模型来提升管理者的综合素质,包括学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。这六个维度是新晋经理在实践中必须掌握的关键能力。

1. 学习力的提升

在瞬息万变的商业环境中,学习力是新晋经理的核心能力之一。通过模拟实践,学员能够快速适应新事物,提升自身的学习能力。这种能力不仅体现在个人的专业发展中,还能有效推动团队成员的成长。

2. 决策力的强化

决策是管理者必不可少的技能。在课程中,学员通过实际的案例分析和角色扮演,学习如何在复杂的环境中做出快速而有效的决策。这种能力的提升将直接影响到团队的执行效率。

3. 组织力的培养

团队的组织力关系到资源的统筹与利用。通过沙盘模拟,学员可以实时体验如何协调团队资源、分配任务,从而提升整体的组织效率。

4. 教导力的提升

作为管理者,教导力是帮助团队成员成长的关键。在课程中,学员将学习如何有效地激励和指导团队成员,提升他们的工作表现和职业发展。

5. 推动力的激发

推动力是实现团队目标的动力源泉。通过模拟管理场景,学员将学习如何激发团队成员的积极性,增强团队的凝聚力,从而实现高效协作。

6. 感召力的增强

感召力让管理者能够建立良好的团队氛围,提升团队的向心力。在课程中,学员将学习如何通过有效的沟通和互动,增强团队的士气和凝聚力。

实用性与效果

通过以上六个维度的系统训练,课程不仅帮助新晋经理提升了个人的领导能力,还为企业注入了新的活力。学员在实际操作中积累经验,能够迅速将所学知识应用到工作实践中,解决企业在管理过程中遇到的实际问题。

此外,课程采用的沙盘模拟方法具有极强的实用性。学员在模拟场景中进行角色扮演,能够深入理解团队管理的复杂性,从而更好地应对日常工作中的各种挑战。这种沉浸式的学习体验,使得学员在享受学习乐趣的同时,提升了实际操作能力。

总结

综上所述,解决新晋经理在工作中遇到的挑战,提升其管理与领导能力,是企业实现长期发展的关键。通过系统的培训课程,企业不仅可以提升管理者的领导力,还能够增强团队的整体效能。这种课程的核心价值在于其针对性和实用性,为企业培养出高效的中基层管理者,推动企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

因此,面对日益复杂的商业环境,企业应重视新晋经理的培养与发展,为其提供必要的培训资源,从而提升整体管理水平,实现更高的团队绩效。

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