新晋经理沙盘模拟课程提升领导力与团队效能

新晋经理的角色认知与团队效能提升

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各类管理挑战，尤其是在人才管理和团队效能方面。中基层管理者作为企业的中坚力量，承担着领导和激励团队的重任。然而，许多新晋经理在面对实际工作时，往往会感到无从下手，缺乏必要的领导力和管理技能。这不仅影响了他们自身的职业发展，也对团队的整体表现产生了负面影响。为了帮助企业解决这些痛点，提升新晋经理的管理能力和团队效能，有必要进行系统的培训和实践。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

管理的痛点：新晋经理面临的挑战

新晋经理在工作中常常遇到以下几个主要挑战：

• 领导力不足：许多新晋经理缺乏系统的领导力培训，导致在决策和团队管理中显得无所适从。
• 团队沟通不畅：由于缺乏有效的沟通技巧，新晋经理在与团队成员沟通时，常常无法传达清晰的目标和期望。
• 资源管理困难：新晋经理在面对项目时，往往难以有效统筹和协调团队资源，影响团队的执行力。
• 缺乏实践经验：许多新晋经理在理论知识方面具备一定基础，但缺乏实践经验，导致在实际工作中无法灵活应对各种挑战。

面对这些挑战，企业亟需为新晋经理提供系统的培训，以提升他们的管理技能和团队效能。

行业需求与解决方案

根据市场调研，企业对中基层管理者的需求日益增加，尤其是在领导力、团队管理和跨部门协作等方面。这些能力的提升不仅能帮助企业提高团队的工作效率，还能增强员工的满意度和忠诚度。为了满足这种需求，企业可以通过一系列的培训课程，帮助新晋经理提升其管理能力。

通过模拟管理场景的培训，企业能够为新晋经理提供一个安全的环境，在这里，他们可以实践和锻炼自己的管理能力。例如，通过沙盘模拟的方式，可以让学员在真实的情境中体会到决策的复杂性和团队协作的重要性。这种实践性强的培训方式，可以有效解决新晋经理在实际工作中遇到的诸多问题。

课程的设计与实施

培训课程将通过沙盘模拟的形式，让新晋经理在模拟场景中进行实际操作，帮助他们深入理解团队管理的各个方面。课程的设计围绕以下几个核心要素展开：

• 增强领导力：通过对领导力六维度的培训，帮助新晋经理提升自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。这将使他们在团队管理中更加游刃有余。
• 提升团队效能：通过制定有效的团队策略和激励机制，帮助新晋经理掌握提升团队效能的关键技能。
• 实践与反馈：在模拟沙盘中，学员将面对各种管理挑战，通过实践获得反馈，从而不断调整和优化自己的管理策略。
• 互动与协作：通过团队合作和跨部门协作的训练，帮助学员提高沟通能力，增强团队凝聚力。

核心价值与实用性

通过这一系统的培训课程，新晋经理可以在以下几个方面获得显著提升：

• 深刻理解团队发展规律：课程将帮助管理者认识到团队发展的阶段性和规律性，从而在实际管理中更好地把握团队的动态。
• 提升实战能力：通过沙盘模拟，新晋经理将获得大量的实践经验，能够在真实工作中灵活应用所学知识。
• 增强自我感知：学员将通过模拟场景中的表现，真实反映自身的管理能力和提升空间，从而制定个人发展计划。
• 建立有效沟通机制：课程中将教授沟通工具和方法，帮助新晋经理在团队内部和跨部门之间建立有效的沟通机制。

总之，通过这一培训课程，新晋经理不仅能够提升自身的管理能力，还能更好地推动团队效能的提升。这对于企业的长远发展具有重要意义。

结论

在当今快速变化的商业环境中，新晋经理的角色愈发重要。通过系统的培训和实践，企业能够帮助新晋经理克服管理中的挑战，提升领导力和团队效能。这不仅有助于管理者自身的职业发展，也将为企业创造更高的价值。通过培养出高效能的管理者，企业将能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。

综上所述，针对新晋经理的管理培训课程，提供了一个从理论到实践的全面解决方案，不仅能够满足企业的需求，也将为管理者的成长提供坚实的基础。