提升团队效能的新晋管理者沙盘模拟培训

提升新晋经理的管理能力：应对企业管理痛点

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多的管理挑战。尤其是对于新晋经理来说，如何有效地管理团队、提升团队效能成为了一项重要的任务。许多企业在这一过程中遭遇了不同的痛点，包括团队沟通不畅、决策效率低下、员工激励不足等。为了应对这些问题，企业需要为新晋经理提供有效的培训和支持，以便他们能够掌握必要的管理技能和工具。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

企业管理的痛点分析

新晋经理在实际工作中常常会面临以下几个关键问题：

• 沟通障碍：团队成员之间缺乏有效的沟通，导致信息传递不畅，影响工作效率。
• 决策困难：在复杂的工作环境中，新晋经理往往缺乏必要的决策能力，无法快速做出有效的决策。
• 团队凝聚力不足：新晋经理在团队建设方面的经验不足，难以激励团队成员，提升团队的整体凝聚力。
• 资源管理不善：面对多变的市场环境，新晋经理需要有效管理团队资源，包括人力资源、时间管理等。
• 跨部门协作困难：在企业内部，跨部门的协作往往是一个挑战，影响了整体工作效率。

这些痛点不仅影响了团队的工作效率，也阻碍了企业目标的实现。因此，企业需要一种系统的培训方式来帮助新晋经理提升管理能力，解决这些实际问题。

课程如何帮助企业解决管理痛点

通过引入创新的培训方式，例如沙盘模拟，企业可以有效地为新晋经理提供实践经验，让他们在模拟环境中学习和成长。以下是课程在解决企业管理痛点方面的几个关键价值：

1. 强化领导力认知

课程通过模拟真实的管理场景，帮助新晋经理理解团队发展规律，并认识到自身领导力对团队效能的重要影响。通过与其他学员的互动，学员可以真实反映出工作中遇到的问题，并在此过程中提升自己的领导力水平。

2. 提升决策能力

新晋经理在课程中将学习如何制定有效的决策策略，通过沙盘游戏的模拟，锻炼自己的决策能力。这种实践性学习将帮助他们在真实工作中更快、更准确地做出决策，有效应对复杂的工作环境。

3. 增强团队合作

课程强调团队协作的重要性，通过沙盘中的角色扮演和任务分配，学员将学会如何在团队中协调工作，增强团队凝聚力。这样的学习不仅提高了团队成员之间的沟通，还能够有效激励团队成员的积极性。

4. 资源管理与调配

在沙盘模拟中，学员需要面对资源的管理与调配挑战，学习如何统筹、协调和获取资源。这将帮助新晋经理在实际工作中更好地管理团队资源，提高工作效率。

5. 跨部门协作技能

通过模拟不同部门之间的协作，课程帮助新晋经理掌握跨部门沟通的技巧，提升他们在不同团队之间的协调能力，从而实现更高效的工作流程。

课程的实用价值与核心收益

综合来说，课程为新晋经理提供了一个全面的学习平台，帮助他们在实践中提升自身的管理能力。课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 实践性强：通过沙盘模拟，学员能够在真实的管理环境中学习和应用所学知识。
• 互动性高：课程设置鼓励学员之间的互动和讨论，促进经验分享与共同成长。
• 系统性全面：课程内容涵盖了领导力的六个维度，确保学员获得全面的管理知识和技能。
• 可操作性强：课程提供的工具和策略具有很强的可操作性，学员可以直接应用到实际工作中。

通过这样的培训，不仅可以提升新晋经理的个人能力，还可以为企业培养出一批具备高效管理能力的领导者，从而增强企业的整体竞争力。

总结

新晋经理在管理团队时面临着诸多挑战，但通过系统的培训和实践，他们能够有效地提升自身的管理能力，解决企业面临的痛点。通过沙盘模拟的方式，课程不仅帮助学员理解团队发展的规律，还提供了提升团队效能的实用工具和策略。最终，企业将受益于高效的团队和出色的领导者，推动整体业务的持续发展。

在这个快速变化的商业环境中，企业需要不断提升管理者的技能，以应对未来各种复杂的挑战。通过这样的培训，企业不仅能培养出优秀的管理人才，还能够在市场中保持竞争优势。