提升管理者领导力与团队效能的沙盘课程

新晋经理的角色认知与团队效能提升

在现代企业中，新晋经理面临的挑战日益增加。随着市场竞争的加剧，企业不仅需要有效的运营管理，更需要能够提升团队效能的领导者。新晋经理往往由于缺乏经验或技能，无法有效应对复杂的团队管理问题，导致团队士气低落、绩效不佳等痛点。本文将深入探讨这些痛点，并分析如何通过特定的培训课程来帮助企业解决管理中的难题。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

企业痛点分析

在企业管理中，新晋经理通常面临以下几个主要问题：

• 领导力不足：新晋经理可能并未接受过系统的领导力培训，导致在团队管理中缺乏有效的指导和支持。
• 团队沟通障碍：新晋经理在沟通能力上往往存在短板，无法有效地与团队成员进行有效的交流，影响信息的传递和执行力。
• 决策能力欠缺：面对复杂的业务环境，新晋经理可能无法作出快速准确的决策，导致团队在执行任务时效率低下。
• 缺乏团队协作经验：新晋经理往往缺乏跨部门协作的经验，使得资源的整合与调配变得困难。
• 员工激励机制不完善：新晋经理在激励团队成员方面缺乏策略，导致员工积极性不足，影响整体团队效能。

行业需求与解决方案

在这样的背景下，企业对新晋经理的培养显得尤为重要。如何提升新晋经理的领导力、决策能力、沟通技巧以及团队管理能力，成为了企业迫切需要解决的问题。通过系统的培训课程，企业可以有效提升新晋经理的管理素质，从而推动团队的整体效能。

这些培训课程通常采用沙盘模拟的形式，通过真实的管理场景还原，让学员在模拟环境中学习和实践。这样的学习方式不仅增强了参与感，也使得学员在解决实际问题时更具针对性和实用性。

培训课程的核心内容

培训课程的核心在于通过六维领导力模型，帮助新晋经理提升以下能力：

• 学习力：培养学员对新事物和新规则的敏感性，增强应对变化的能力。
• 决策力：通过模拟决策场景，让学员理解明确目标的重要性，并能够在复杂情况下做出合理的决策。
• 组织力：教授如何统筹、协调和获取资源，提升团队的资源利用效率。
• 教导力：强化学员在团队中对成员的指导和帮助，提升团队整体能力。
• 推动力：学习如何有效推动团队执行，提高团队的执行力和效率。
• 感召力：培养学员在团队中建立凝聚力，增强团队成员之间的协作。

如何通过模拟沙盘提升管理能力

模拟沙盘是一种极具实践性的学习工具，通过以下几个步骤帮助新晋经理提升管理能力：

• 规则解读与目标设定：通过对沙盘规则的详细解读，帮助学员明确团队的总任务目标，确保所有成员在同一目标下共同努力。
• 团队策略制定与调整：在模拟过程中，学员需要根据前一轮的经验教训调整团队策略，制定新的行动计划，这一过程增强了学员的灵活应变能力。
• 资源整合与道具拍卖：通过整合资源和道具拍卖的环节，学员将在有限的资源下进行决策，锻炼了其决策能力和组织能力。
• 实战演练与复盘总结：每轮模拟结束后，学员进行复盘总结，分析自己在管理中的表现与不足，从而在后续的模拟中不断优化。

课程的实际价值与应用

通过这种系统的培训，企业能够有效提升新晋经理的管理能力，从而在实际工作中获得以下收益：

• 提升团队效能：新晋经理能够有效运用所学技巧提升团队的整体表现，进而推动企业目标的实现。
• 增强领导力：学员在课程中体验到的领导力训练可以帮助他们在日常管理中更具信心和能力。
• 改善沟通与协作：通过团队合作的模拟，学员能够改善与团队成员之间的沟通，增强团队的内外部协作能力。
• 有效决策能力：学员在模拟中锻炼出的快速决策能力，可以帮助他们在实际工作中更好地应对突发情况。
• 提升员工激励技巧：新晋经理学会如何激励团队成员，提高员工的工作积极性和主动性。

结语

综上所述，新晋经理的角色认知与能力提升对于企业的成功至关重要。通过系统的培训课程，企业不仅能够帮助新晋经理提升领导力、决策力和团队管理能力，更能够解决当前面临的多重管理挑战，从而推动团队效能的整体提升。这种基于实践的学习方式，不仅提升了学员的实际操作能力，也为企业的长远发展打下了坚实的基础。