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提升新晋经理领导力与团队效能的沙盘课程

2025-01-13 19:47:12
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新晋经理角色认知培训

提升新晋经理领导力的课程价值解析

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着诸多挑战,尤其是在管理层面。新晋经理作为企业发展的中坚力量,他们的领导力和管理能力直接影响团队的效能和企业的整体绩效。然而,许多企业在培养新晋经理的过程中,往往忽视了系统性和实操性的培训,这使得他们在面对复杂的管理任务时容易陷入困境。本文将深入分析新晋经理在管理实践中遇到的痛点,以及通过特定课程如何有效提升其管理能力,进而为企业创造更大的价值。

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景,新晋经理将通过完成沙盘中的设置,以提升团队效能为抓手,强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力,通过沙盘导入、知识教授、技能训练,让管理者掌握提升团队效能的管理工具,并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能,由思维到行为再到作为,实现由认知到行为的改善,同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知,理解团队发展规律,以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进,管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平,会同其他学员间相互照见,真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度,掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现,从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力,打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具,角色卡、桌牌、PK卡等,让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍:沙盘游戏背景及规则介绍,带入学员进入模拟场景,沙盘游戏分为4天进行,每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景,规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期:对规则的解读完成后,制定战术PK期:10个团队进行PK蓄能期:整合资源,第一次道具拍卖培训、复盘内容:决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标,决策的前提是目标每位学员(每组组内)共识总任务目标教导力:关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮,带着“第一天”调整后的团队行动计划,进入到第二天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期:“第一天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PK蓄能期:整合资源,第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容:学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”,资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”,“挑战”意味着给团队带来什么?如何面对内外部挑战?第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着“第二天”调整后的团队行动计划,进入到第三天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期:“第二天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PKPK遭遇战:进入到第三天,会有2轮PK蓄能期:整合资源,第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容:推动力每一次策略的实行是否到位?如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着“第三天”调整后的团队行动计划,进入到第四天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期:“第三天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PKPK遭遇战:进入到第四天,会有2轮PK沙盘结束:清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮(本轮中2轮争取顾客期)3、总复盘培训:在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升
zhangming 张明 培训咨询

企业痛点分析

在企业管理中,新晋经理常常面临以下几个痛点:

  • 缺乏系统的管理知识:许多新晋经理在晋升前的专业能力突出,但在管理知识和技能方面相对欠缺,这使得他们在面对团队管理时感到无从下手。
  • 团队沟通不畅:新晋经理在与团队成员沟通时,常常因为缺乏有效的沟通技巧而导致误解和冲突,使得团队协作效率低下。
  • 决策能力不足:在复杂的商业环境中,快速而准确的决策显得尤为重要。然而,很多新晋经理在面临压力时,常常难以做出理性的决策。
  • 缺乏领导力:新晋经理需要具备激励和引导团队的能力,而许多人在这一方面的经验不足,导致团队士气和凝聚力下降。

这些痛点不仅影响了新晋经理的个人发展,也对企业的整体运营效率造成了负面影响。因此,针对新晋经理的培训显得尤为重要。

课程如何帮助企业解决管理难题

针对新晋经理的各种痛点,特定的课程通过系统的沙盘模拟训练,可以为他们提供解决方案。以下是课程的几个核心要素及其带来的价值:

  • 沉浸式沙盘模拟:通过沙盘模拟的形式,学员能够在虚拟的管理环境中进行实践。这种沉浸式体验让新晋经理在真实场景中学习,从而更好地理解管理理论与实践的结合。
  • 提升六维领导力:课程专注于强化新晋经理的六维领导力,包括学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。这些能力的提升将帮助他们更有效地管理团队,提高工作效率。
  • 互动与反馈:课程采用小组PK的形式,让学员在团队中相互学习,通过反馈机制了解自身的优势与不足,从而进行针对性的改进。
  • 实用的管理工具:课程中提供的管理工具和技巧,帮助新晋经理在实际工作中能够迅速应用。例如,沟通工具和跨部门协作技能,能够有效减少信息孤岛现象,提升团队协作效果。

课程的核心价值

通过上述的分析,我们可以看到,这门课程不仅仅是知识的传授,更是对新晋经理综合能力的系统提升。以下是课程的几大核心价值:

  • 实践性强:课程采用沙盘模拟的方式,让学员在实践中学习,通过真实场景的演练,帮助他们更好地理解和掌握管理技能。
  • 灵活应用:课程中学习到的工具和技能,能够灵活应用于日常管理工作中,帮助新晋经理在实际工作中快速提升效能。
  • 提升团队效能:通过提升新晋经理的领导力,能够有效促进团队的协作与沟通,从而提升整体团队的工作效能。
  • 强化自我认知:在沙盘模拟中,学员能够通过实践反馈了解自身的优缺点,进而制定更为合理的个人发展计划。

总结与展望

新晋经理在企业中扮演着至关重要的角色,他们的成长与发展直接关系到团队的绩效与企业的未来。通过系统的培训与实践,企业能够有效地提升新晋经理的领导力,解决管理中的痛点,从而实现团队效能的提升和企业竞争力的增强。在激烈的市场竞争中,培养具备综合管理能力的新晋经理,将为企业带来长远的利益与发展潜力。

在未来,企业需要更加重视对中基层管理者的培训与发展,通过科学的课程设计和有效的实施,帮助他们在管理实践中不断成长,适应日新月异的商业环境。同时,企业也应鼓励新晋经理在实践中不断探索和创新,以应对未来的各种挑战。

综上所述,特定课程不仅为新晋经理提供了有效的管理工具和技能,同时也为企业的发展注入了新的动力。企业应积极关注和参与到新晋经理的培养中,以实现更高的管理效能和团队绩效。

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