新晋经理沙盘模拟课程提升团队效能与领导力

提升新晋经理领导力的关键课程

在现代企业管理中，新晋经理面临着诸多挑战。如何有效提升团队效能、增强领导力、应对复杂的管理场景，成为了各行业企业普遍关注的痛点。针对这一需求，一种全新的培训模式应运而生，通过模拟真实的管理场景，帮助新晋经理们提升他们的管理技能和团队效能。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

企业痛点分析

许多企业在新晋经理的培养上存在短板。传统的培训往往过于理论化，缺乏实际操作的机会，导致新晋经理在面对实际问题时显得无所适从。以下是企业在培养新晋经理时常见的几个痛点：

• 缺乏实践经验：新晋经理往往在理论知识上有所掌握，但在实际管理中缺乏经验，难以应对复杂的团队动态和业务挑战。
• 领导力不足：新晋经理需要具备一定的领导力，以激励和引导团队，但许多经理在这一方面的能力尚未成熟。
• 团队协作困难：跨部门沟通和协作是现代企业管理的重要组成部分，但很多新晋经理在这一方面的能力较弱，导致信息孤岛和资源浪费。
• 缺乏有效的决策能力：新晋经理在面对复杂的决策时，往往缺乏相应的分析和判断能力，影响团队的工作效率和绩效。

行业需求与解决方案

针对上述痛点，企业迫切需要一种能够有效提升新晋经理综合能力的培训方案。通过引入一种基于沙盘模拟的培训方式，企业可以为新晋经理提供一个动手实践的机会，让他们在模拟的环境中学习和成长。

沙盘模拟培训的核心在于通过模拟真实的管理场景，让新晋经理们在“战斗”中学习，面对挑战，制定策略，进行决策。这种培训模式不仅能够提升经理的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力，还能让他们在实践中体会到如何提升团队效能的有效策略。

课程的核心价值与实用性

通过沙盘模拟培训，新晋经理们将获得以下几方面的核心价值：

1. 强化领导力认知

培训将帮助新晋经理全面理解团队发展的规律，以及领导力在提升团队效能中的重要性。通过与其他学员的互动，他们能够更好地认识到自己在管理过程中的优劣势，从而进行针对性的提升。

2. 掌握提升团队效能的技能

课程将重点教授如何制定有效的技能策略，帮助新晋经理掌握提升团队效能的重要工具。这包括如何激发员工的潜力、如何进行有效的沟通以及如何协调跨部门的合作等。

3. 实践中提升管理能力

通过模拟场景的多次演练，新晋经理将有机会在真实的管理环境中检验自己的决策和管理能力。他们需要在不断变化的环境中调整策略，这将极大地提升他们的适应能力和应变能力。

4. 体验沉浸式学习

课程中采用沙盘道具、角色卡、PK卡等多种工具，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情参与。这种沉浸式的学习体验能够让学员在轻松的氛围中，深入理解管理的复杂性和多样性。

课程的实施过程

培训过程中，新晋经理们将通过多轮沙盘模拟进行实践。在每一轮中，他们需要制定战术、进行PK，并在复盘中总结经验，调整策略。具体流程如下：

• 第一轮：准备与PK - 学员在理解规则后，制定初步战术，并进行第一次PK，检验团队的协作能力和决策效果。
• 第二轮：策略调整 - 在总结第一轮的经验后，学员们将根据反馈调整策略，继续进行PK，并整合资源。
• 第三轮：推动力与感召力 - 学员需要更加关注团队内部的凝聚力和外部的协作，推动团队效能的提升。
• 第四轮：总结与反思 - 在最终的沙盘模拟中，学员们将进行全面的复盘，总结关键行为的改变，明确今后的改进方向。

总结

通过这种创新的沙盘模拟培训，新晋经理们不仅能够在实践中提升自己的管理能力，还能够深刻认识到领导力在团队效能提升中的重要作用。课程所提供的实用技能和策略，将为他们未来的职业发展打下坚实的基础。

面对日益复杂的商业环境，企业对新晋经理的要求越来越高。通过这种系统化的培训，企业不仅能够培养出具备高效领导力的新晋经理，还能够提升整个团队的工作效率和绩效，为企业的长远发展奠定基础。

综上所述，沙盘模拟培训的实践性、互动性和针对性，使其成为新晋经理提升领导力的理想选择。企业应当重视这一培训模式，以更好地应对管理挑战，实现团队的高效运作与持续发展。