新晋经理沙盘模拟课程提升团队效能与领导力

新晋经理的角色认知：提升团队效能的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，新晋经理面临着诸多挑战。随着企业的快速发展和市场需求的不断变化，如何有效管理团队、提升团队效能成为了每位新晋经理亟需解决的问题。企业痛点的背后，往往是缺乏有效的管理工具和领导力的不足。因此，针对新晋经理的管理能力提升，尤为重要。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

行业需求分析：新晋经理的管理困境

新晋经理常常被赋予领导角色，但缺乏相应的管理经验和技能。他们在实际工作中面临的困境主要体现在以下几个方面：

• 团队沟通不畅：新晋经理在团队中往往缺乏威信，导致信息传递不顺畅，影响工作效率。
• 决策能力不足：面临复杂的业务环境，新晋经理可能在决策时感到无从下手，无法快速有效地应对挑战。
• 团队凝聚力不强：新晋经理在建立团队文化和凝聚力方面常常力不从心，影响团队的整体表现。
• 资源管理困难：在资源有限的情况下，如何高效利用和统筹资源成为了新晋经理的一大挑战。
• 对员工能力的激发不足：新晋经理需要学会如何识别和激发团队成员的潜力，以提升整体团队效能。

解决方案：提升新晋经理的管理能力

针对以上痛点，企业需要为新晋经理提供系统的管理培训，以帮助他们提升自身的领导力和管理技能。这不仅有助于新晋经理个人职业发展的提升，也为企业的长远发展奠定了基础。

提升领导力六维度，助力团队效能

通过系统的培训，新晋经理可以在以下六个维度上进行提升：

• 学习力：提升学习能力，使新晋经理能够快速适应新环境，理解新事物，以更好地应对工作中的变化。
• 决策力：培养科学的决策能力，使新晋经理能够在复杂的情况下做出明智的选择，有效推动团队向前发展。
• 组织力：增强团队的组织能力，提升资源的统筹和协调能力，使团队在不同任务中高效运作。
• 教导力：提升新晋经理的教导能力，帮助他们更有效地指导和支持团队成员，促进团队的成长。
• 推动力：激发推动团队前进的动力，使新晋经理能够有效地实施策略，推动团队达成目标。
• 感召力：提升新晋经理的感召力，使他们能够增强团队的凝聚力，激发团队成员的主动性。

课程的核心价值：实用性与操作性

通过一系列的沙盘模拟训练，新晋经理可以在真实的管理场景中进行实践，获得宝贵的经验。这种沉浸式的学习方式不仅能帮助他们理解理论知识，更能在实践中检验和应用这些知识。

沙盘模拟：真实场景中的实践机会

沙盘模拟为新晋经理提供了一个安全的环境，在这里，他们可以尝试不同的管理策略，观察其效果。这种实际操作的机会，让他们在失败中学习，在成功中总结经验，从而更好地为未来的管理工作做好准备。

团队协作与跨部门沟通技巧的提升

在课程中，新晋经理还将学习如何有效地与团队成员沟通以及协调跨部门的合作。这是现代企业中不可或缺的技能，对于提升整体工作效率、促进部门间的协作至关重要。

反思与复盘：持续的自我提升

课程的设计强调反思与复盘的重要性。每轮沙盘模拟结束后，学员们将进行团队总结和个人反思，帮助他们识别自身的不足，并制定相应的改进计划。这种自我反思的过程是新晋经理持续成长的重要部分。

总结：提升团队效能的管理工具

新晋经理在企业中扮演着重要的角色，他们的管理能力直接影响到团队的效能和企业的整体业绩。通过系统的培训与实践，新晋经理不仅可以提升自身的领导力，还能有效解决团队中存在的诸多问题，从而实现团队的高效运作。

在快速变化的商业环境中，提升新晋经理的管理能力已成为企业应对挑战的重要举措。借助于系统的培训，企业能够培养出一批具有强大领导力和管理能力的中基层管理者，为企业的可持续发展提供有力支持。

总之，提升新晋经理的管理能力不仅是个人职业发展的需求，更是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的关键。通过有效的培训与实践，新晋经理能够掌握提升团队效能的管理工具，实现自我价值与企业价值的双重提升。