提升团队效能的新晋经理沙盘模拟课程

新晋经理面临的挑战与行业需求

在现代企业中，新晋经理的角色愈发重要，他们不仅需要在短时间内适应管理岗位的要求，还需具备出色的领导力和团队管理能力。然而，许多新任经理在实际工作中面临诸多挑战，包括团队效能低下、沟通不畅、决策失误等，这些问题不仅影响个人的职业发展，也直接制约了企业的整体运营效率。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

随着企业环境的瞬息万变，新晋经理需要掌握多维度的管理技能，才能有效应对复杂的团队动态和市场变革。因此，企业亟需针对新晋经理的培训项目，以帮助他们提升管理能力，增强团队效能，从而推动企业的整体发展。

新晋经理所需的六维领导力

学习力、决策力、组织力、教导力、推动力与感召力是新晋经理在管理中不可或缺的六大能力。通过提升这些能力，经理们能够更有效地引导团队，促进个人与团队的共同成长。

• 学习力：适应快速变化的环境，及时调整自己的管理策略。
• 决策力：在复杂情况下做出明智的决策，确保团队的方向明确。
• 组织力：有效整合团队资源，优化工作流程，提高工作效率。
• 教导力：帮助团队成员发展技能，促进团队整体素质的提升。
• 推动力：激励团队成员，推动工作进展，确保目标的实现。
• 感召力：通过个人魅力和影响力，增强团队的凝聚力，提升士气。

课程的实用性与价值

为了解决新晋经理面临的管理挑战，培训课程通过沙盘模拟的形式，让学员在真实的管理场景中进行实践。学员们将在模拟中体验到团队合作的真实感受，同时也将面临管理中可能出现的各种挑战和决策。这种沉浸式的学习方式，不仅能够增强学员的参与感，还能通过实际操作帮助他们更好地理解和掌握管理技能。

提升团队效能的关键策略

在课程中，学员将学习到提升团队效能的多种策略，这些策略将直接应用于他们的工作中。通过对沙盘的策略制定与执行，学员能够在实际操作中发现问题并进行调整，从而更好地应对现实中的挑战。培训将强调以下几个关键点：

• 明确目标：确保团队在各个阶段都有清晰的目标，便于集体决策和行动。
• 资源整合：学会如何有效整合团队资源，提升整体工作效率。
• 沟通与协作：建立良好的沟通机制，促进团队内部及跨部门之间的协作。
• 持续反馈：通过不断的反馈与调整，提升团队在执行过程中的灵活性和适应性。

模拟场景带来的真实体验

课程采用沙盘道具和角色卡等工具，学员在虚拟的管理场景中进行实践。这种形式不仅增强了学习的趣味性，还能让学员在没有风险的环境中进行决策和管理实践。通过多轮的模拟赛，学员将逐步掌握如何在不同情境下做出有效决策，如何激励团队成员，以及如何处理团队内外的复杂关系。

课程的结构与内容安排

课程内容分为多个阶段，每个阶段都围绕提升六维领导力展开。具体来说，学员将在每一轮沙盘中进行策略制定、执行和复盘，从而增强对团队管理的理解，培养出色的领导能力。

• 第一轮沙盘：了解沙盘游戏的规则与背景，制定初步的团队策略，并进行第一次的实践。
• 第二轮沙盘：根据第一次的经验调整策略，深化对学习力和组织力的理解。
• 第三轮沙盘：在复杂的挑战中考验推动力和感召力，检验团队协作的有效性。
• 第四轮沙盘：整合前期学习，进行全面复盘，提升团队整体表现。

企业在新晋经理培训中的投资价值

对于企业而言，投资于新晋经理的培训不仅是对个人发展的支持，更是对企业未来发展的战略性布局。通过系统的培训，企业能够培养出具备高效团队管理能力的领导者，这将直接提升团队的工作效率和企业的竞争力。

此外，强化新晋经理的六维领导力，将有助于企业在复杂的市场环境中保持灵活性与创新能力。新晋经理不仅能迅速应对变化，还能在团队中营造积极向上的氛围，从而带动整个团队的绩效提升。

总结

新晋经理的角色在企业中愈发重要，面对复杂的管理挑战，他们需要不断提升自身的领导力与团队管理能力。通过沙盘模拟的实践课程，企业不仅能够帮助新晋经理掌握关键的管理技能，还能促进团队整体效能的提升。这种系统化的培训方式，不仅具有极强的实用性，也为企业培养未来的领导者奠定了坚实的基础。

总之，通过对新晋经理的培训，企业能够更好地应对市场变化，提升团队的工作效率，实现可持续的增长。这一过程不仅仅是对个人能力的提升，更是对企业整体竞争力的提升。培训课程的深入实施，将为企业带来长远的战略优势。