提升新晋经理领导力与团队效能的沙盘课程

提升新晋经理领导力的必要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于管理者的能力。尤其是新晋经理，他们在团队中扮演着至关重要的角色。随着企业规模的扩大和市场需求的变化，传统的管理方式已无法满足新形势下的挑战。许多企业面临着**团队效能低下、沟通不畅、决策失误等痛点**，这些问题直接影响了企业的运营效率和市场竞争力。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

为了应对这些挑战，企业需要对新晋经理进行系统的培训，帮助他们理解并掌握必要的管理技能。通过科学的培训课程，企业不仅可以提升管理者的能力，还能促进团队的整体效能，从而实现更高的业绩目标。

企业面临的主要痛点

• 团队沟通障碍：在多元化的团队中，成员之间的沟通往往不够顺畅，导致信息传递不及时，影响了决策效率。
• 决策失误：新晋经理在面对复杂的商业环境时，往往缺乏足够的经验，导致决策失误，这可能造成资源浪费和机会的丧失。
• 领导力缺失：许多新晋经理虽然具有一定的专业背景，但在领导力方面的认知和实践经验相对欠缺，难以有效激励团队。
• 团队凝聚力不足：团队成员之间的信任和协作关系不牢固，影响了团队的整体表现和士气。

如何解决这些痛点

为了解决上述问题，企业需要实施一套全面的培训方案，帮助新晋经理在以下几个方面进行提升：

• 提升沟通能力：通过有效的沟通技巧培训，帮助管理者学会与团队成员、上级及其他部门进行有效的沟通。
• 增强决策能力：通过模拟决策情境，让新晋经理在实践中提升分析问题和解决问题的能力。
• 强化领导力：通过对六维领导力模型的学习，使管理者懂得如何激励团队、提升团队效能。
• 建立团队合作精神：通过团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和协作能力。

培训课程的功能与价值

该培训课程通过沙盘模拟的形式，真实还原了管理场景，为新晋经理提供了一个实践和学习的平台。在这个过程中，学员不仅可以理论学习，还能通过实际操作来提升自己的管理技能。

强化领导力的认知

课程帮助新晋经理理解团队发展规律及提升领导力对团队效能的影响。通过沙盘模拟，学员可以观察到自身在管理中的不足，并在相互学习中获得启发，进而提升决策力、组织力和教导力。

掌握关键技能策略

课程中涵盖了提升团队效能的重要技能策略，帮助学员制定科学的管理模型。通过模拟实践，学员能够掌握激发员工潜力和跨部门协作的有效工具，具备解决实际管理问题的能力。

提高管理者的自我认知

在模拟场景中，管理者的管理能力和可提升能力得以更立体地展现。通过不断的实践和反馈，学员能够清晰地认识到自己的优势和待改进之处，从而在真实工作环境中进行有效调整。

课程特色与优势

该课程采用沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等丰富的教学工具，使学员在沉浸式的学习环境中全情体验，提升学习效果。这种互动式的学习不仅能加深学员对管理理论的理解，还能有效地将理论转化为实践技能。

实践与反思的结合

课程强调理论与实践相结合。每一轮沙盘模拟后，学员都会进行复盘和总结，帮助他们理清思路，发现问题，并制定改进措施。这种反思机制对于新晋经理的成长至关重要。

适合广泛的管理者群体

该课程特别适合中基层管理者，帮助他们在短时间内快速提升管理能力，适应快速变化的市场需求。通过针对性的培训，企业可以有效提升整体管理水平，增强市场竞争力。

总结课程的核心价值与实用性

在现代企业管理中，提升新晋经理的领导力与管理技能显得尤为重要。通过系统的培训，新晋经理不仅能更好地理解团队管理的复杂性，还能掌握提升团队效能的实用工具和方法。课程通过沙盘模拟的形式，为学员提供了实践的机会，让他们在真实的管理场景中锻炼和提升自己的能力。

最终，课程不仅提升了管理者的个人素质，更为企业带来了可持续的竞争优势。通过提升团队效能，企业可以更有效地应对市场变化，实现长远发展。