商场风云经营沙盘模拟赛提升管理能力

企业管理者的痛点与行业需求

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着多重挑战。如何有效提高团队效率、降低员工流失率、应对市场变化和危机，是每位管理者必须思考的问题。随着市场环境的不断变化，单靠传统的管理经验已无法满足企业的需求，管理者需要具备更为系统的经营思维和应变能力。

张明：《【商场风云】-构建管理者经营思维》

【课程背景】《商场风云》是还原真实商圈场景的经营沙盘模拟赛，商圈坐落于一线城市的兴旺街区，多个混合型品牌商铺在这个著名商圈中。各商铺的主理人悉心经营，互相争取顾客，抢夺资源，协商交易，市场上也会有不同的挑战出现。主理人将本能的使用实际工作中思维模式、行为模式、管理模式解决，最终获得比赛的胜利。各店铺的类型、面积、客群都有差异，参与者将通过抽签的方式秘密获得店铺实际类型的信息，沙盘设置多轮销售比拼，市场会不定期下发危机与挑战，主理人除了顾及争取顾客的销售时刻外，还要通过收集信息、分析数据，调整经营策略，内部分工、外部谈判协作、资源统筹协调。经营模拟沙盘为学员还原一个项目管理者个人能力、管理能力训练的真实场景，同时，循序渐进地引发策略思考，形成真正的思维、行为、作为的改善。能够让学员以赛代练，在竞赛中有思考，对个人、组织、市场有更深刻的洞察。在6个月后可再进行一次此培训，可跟进学员能力转化的效果。【课程收益】体验新型学习模式下的自我思考沙盘过程中的思维能力训练个人行为改善团队效能改善【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在商圈经营的模拟场景中全情体验。【课程对象】经营管理者、中层管理者、新晋管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：模拟赛分为4轮进行，每轮分为市场动荡期、争取顾客期、调整期，真实还原每一天商铺营业的业务场景检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入第一轮市场动荡期：对规则的解读完成后，制定策略争取顾客期：每组开启争夺战调整期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：经营管理思维的建立：清晰目标（公司目标、区域目标、店铺目标、个人目标）通过模拟赛规则的解读每位学员共识总任务目标领导力：提升团队中“人”的效能如何降低员工流失率如何激发员工第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着第一轮掌握的经营管理思维的建立中“清晰目标”和提升“人”的效能的方法，进入到第二轮模拟赛，在比赛中刻意训练市场动荡期：根据第一轮结束后被赋能及得到的道具，调整策略和战术，市场随机发布挑战争取顾客期：开启顾客争夺战调整期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：经营管理思维的深化服务力：提升团队效能中“货”不仅有资源，同时也有内外部的挑战，项目管理者要通过服务力去化解危机，协调资源如何获取有效资源，并使用到提升团队效能中？“挑战”意味着给团队带来什么？如何化解危机和挑战？ 执行力：能量“场”的打造个人执行力的强化团队执行力的打造第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着模拟赛第三轮掌握的提升经营管理思维深化的方法，进入到第三轮的模拟赛做训练市场动荡期：根据第二轮结束后被赋能及得到的道具，调整策略和战术，市场随机发布挑战争取顾客期：开启顾客争夺战调整期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮（本轮中2轮争取顾客期）第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着模拟赛第三轮掌握的提升经营管理思维深化的方法，进入到第三轮的模拟赛做训练模拟赛进入第四轮市场动荡期：调整战术、沟通交易争取顾客期：2轮顾客争夺战模拟赛结束，清算每个商铺的利润2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在模拟赛中学员表现组内总结关键行为改变组内总结经营管理思维的建立“经营管理思维的建立”、“经营管理思维的深化”组内成果复盘从运营到经营的思维升级模型

张明 培训咨询

许多企业在管理层面存在着明显的短板，导致资源未能得到有效利用，团队执行力不足，决策过程缓慢。尤其是在面对突发市场挑战时，缺乏有效的应对策略，往往会造成客户流失和利润下滑。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业亟需培养具备全面管理能力的中层管理者和新晋管理者，以推动组织的可持续发展。

模拟经营沙盘的价值

面对这些痛点，模拟经营沙盘作为一种新型的学习和培训方式，逐渐受到企业的重视。通过模拟真实的商业环境，参与者能够在实践中体验到决策带来的影响，进而提升自身的管理能力和市场应变能力。模拟沙盘不仅能够帮助管理者更好地理解市场动态，还能通过实际操作提高团队的协作能力和执行力。

在模拟经营过程中，管理者将以团队的形式参与到不同的经营场景中，通过制定策略、调整计划、争取客户等实践活动，深刻体会到经营管理的复杂性。这种形式的培训不仅让管理者在轻松的环境中学习，还能够激发他们的思维，帮助他们更好地应对未来的挑战。

课程内容如何帮助企业解决问题

课程的设计旨在贴合企业的实际需求，通过多轮的沙盘模拟和复盘，帮助参与者逐步建立起系统的经营管理思维。在每一轮的模拟中，参与者都将面临不同的市场状况和挑战，这些真实的场景将促使他们不断调整策略，提升应变能力。

• 目标设定与策略制定：通过对市场动荡期的分析，参与者需要清晰设定公司目标、区域目标和个人目标，从而明确团队的行动方向。在这一过程中，学员将学习如何制定有效的市场策略，争取客户的青睐，提升市场竞争力。
• 团队协作与执行力提升：在争取顾客的过程中，团队成员必须有效协作，才能在资源有限的情况下最大化收益。课程中通过角色扮演和团队竞赛，参与者能够体会到团队合作的重要性，进而提升整体执行力。
• 危机应对与资源整合：课程中的危机挑战环节，让参与者在模拟环境中学习如何快速应对突发事件，通过有效的资源整合与协调，化解危机。这种能力的提升将直接影响到企业在实际运营中的灵活性与应变能力。

深度思考与行为改善

通过多轮的沙盘模拟，参与者不仅能够在实践中学习，还能进行深度反思和总结。在结束每一轮模拟后，团队将进行复盘，分析关键行为的改变与经营管理思维的建立。这种反思机制将帮助参与者更清晰地认识到自身在管理过程中的优缺点，从而有针对性地进行改善。

在每一轮的复盘中，参与者将总结出有效的管理策略以及在市场竞争中应保持的思维模式。这种持续的学习与反思将促进个人在管理能力上的提升，帮助他们在未来的工作中更加游刃有余。

模拟沙盘的核心价值与实用性

从总体来看，模拟经营沙盘不仅是一种培训工具，更是企业管理者成长的助推器。通过这种沉浸式的学习体验，参与者能够在真实的商业环境中锻炼自己的管理能力，提升团队的协作效率，培养出更具市场竞争力的经营思维。

此外，模拟沙盘在课程中配备的道具与角色卡，使得学习过程更加生动有趣。参与者在模拟经营的过程中，能够更好地投入情感与精力，从而获得更加深刻的学习体验。这种实用性与参与感，让管理者在轻松愉悦的氛围中，掌握到实际工作中不可或缺的管理技能和思维方式。

总之，模拟经营沙盘的培训模式充分满足了企业对管理者能力提升的迫切需求，帮助管理者们在面对复杂市场时，把握机会，规避风险，最终实现企业的可持续发展。在这个过程中，学员不仅获取了宝贵的经验，更能通过不断的实践与反思，逐渐形成高效的经营管理思维，为企业的未来发展奠定坚实基础。