真实商圈经营模拟赛，提升管理能力与团队效能

2025-01-13 19:38:39

1 阅读

应对企业管理挑战的有效路径

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多管理挑战，例如如何提升团队效能、如何协调资源、如何应对市场波动等。这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能导致客户流失和市场份额的下降。因此，企业需要一种有效的途径来提升管理者的能力，帮助他们更好地应对这些挑战。

张明：《【商场风云】-构建管理者经营思维》

【课程背景】《商场风云》是还原真实商圈场景的经营沙盘模拟赛，商圈坐落于一线城市的兴旺街区，多个混合型品牌商铺在这个著名商圈中。各商铺的主理人悉心经营，互相争取顾客，抢夺资源，协商交易，市场上也会有不同的挑战出现。主理人将本能的使用实际工作中思维模式、行为模式、管理模式解决，最终获得比赛的胜利。各店铺的类型、面积、客群都有差异，参与者将通过抽签的方式秘密获得店铺实际类型的信息，沙盘设置多轮销售比拼，市场会不定期下发危机与挑战，主理人除了顾及争取顾客的销售时刻外，还要通过收集信息、分析数据，调整经营策略，内部分工、外部谈判协作、资源统筹协调。经营模拟沙盘为学员还原一个项目管理者个人能力、管理能力训练的真实场景，同时，循序渐进地引发策略思考，形成真正的思维、行为、作为的改善。能够让学员以赛代练，在竞赛中有思考，对个人、组织、市场有更深刻的洞察。在6个月后可再进行一次此培训，可跟进学员能力转化的效果。【课程收益】体验新型学习模式下的自我思考沙盘过程中的思维能力训练个人行为改善团队效能改善【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在商圈经营的模拟场景中全情体验。【课程对象】经营管理者、中层管理者、新晋管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：模拟赛分为4轮进行，每轮分为市场动荡期、争取顾客期、调整期，真实还原每一天商铺营业的业务场景检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入第一轮市场动荡期：对规则的解读完成后，制定策略争取顾客期：每组开启争夺战调整期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：经营管理思维的建立：清晰目标（公司目标、区域目标、店铺目标、个人目标）通过模拟赛规则的解读每位学员共识总任务目标领导力：提升团队中“人”的效能如何降低员工流失率如何激发员工第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着第一轮掌握的经营管理思维的建立中“清晰目标”和提升“人”的效能的方法，进入到第二轮模拟赛，在比赛中刻意训练市场动荡期：根据第一轮结束后被赋能及得到的道具，调整策略和战术，市场随机发布挑战争取顾客期：开启顾客争夺战调整期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：经营管理思维的深化服务力：提升团队效能中“货”不仅有资源，同时也有内外部的挑战，项目管理者要通过服务力去化解危机，协调资源如何获取有效资源，并使用到提升团队效能中？“挑战”意味着给团队带来什么？如何化解危机和挑战？执行力：能量“场”的打造个人执行力的强化团队执行力的打造第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着模拟赛第三轮掌握的提升经营管理思维深化的方法，进入到第三轮的模拟赛做训练市场动荡期：根据第二轮结束后被赋能及得到的道具，调整策略和战术，市场随机发布挑战争取顾客期：开启顾客争夺战调整期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮（本轮中2轮争取顾客期）第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着模拟赛第三轮掌握的提升经营管理思维深化的方法，进入到第三轮的模拟赛做训练模拟赛进入第四轮市场动荡期：调整战术、沟通交易争取顾客期：2轮顾客争夺战模拟赛结束，清算每个商铺的利润2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在模拟赛中学员表现组内总结关键行为改变组内总结经营管理思维的建立“经营管理思维的建立”、“经营管理思维的深化”组内成果复盘从运营到经营的思维升级模型

张明培训咨询

行业需求分析

随着市场竞争的加剧，企业管理者的作用愈发重要。他们不仅需要制定战略，还需要有效地执行这些战略，确保团队的高效运作。然而，许多企业的管理者在面对复杂的市场环境时，往往缺乏有效的思维模式和管理技能。这使得他们在决策时容易受到情绪和个人经验的影响，导致管理效果不佳。

团队效能低下：许多企业在管理中面临团队协作不力的问题，员工之间缺乏沟通和信任，导致整体效率下降。
资源协调困难：企业在运营过程中，往往面临资源分配不均的问题，这使得项目的执行受到影响。
应对市场变化不足：市场环境瞬息万变，企业需要及时调整战略，但许多管理者缺乏应变能力，无法快速响应市场变化。

解决企业痛点的有效方案

针对这些企业管理中的痛点，培养管理者的经营思维和管理能力显得尤为重要。通过一系列的模拟和实战演练，管理者可以在真实的商圈经营场景中，锻炼他们的决策能力和团队协作能力。这种实践导向的学习方式，有助于管理者在面对复杂问题时，能够更从容地应对。

课程的核心价值

该课程采用沙盘模拟的形式，让管理者在“实战”中学习，通过模拟经营的体验来提升他们的管理能力和决策水平。以下是该课程所提供的核心价值：

沉浸式学习体验：通过沙盘道具和角色扮演，学员能够身临其境地体验商圈经营的复杂性，增强学习的投入感和实用性。
系统化思维训练：课程重点强调经营管理思维的建立与深化，使学员在模拟过程中逐步形成清晰的目标设定和执行策略。
团队协作能力提升：通过小组竞争的方式，学员能够在团队中学习如何协同工作，提升团队的整体效能。
数据分析与决策能力：课程中将涉及到数据分析的环节，帮助学员学会如何利用数据做出合理的经营决策。

通过实践解决实际问题

在模拟沙盘中，学员需要面对多轮的市场动荡和顾客争夺战。这种真实的市场环境让学员能够在实践中发现问题，并及时调整策略。例如，在第一轮模拟中，学员需要根据市场的变化制定初步的经营策略，而在后续轮次中，他们则需根据前面的经验不断优化和调整这些策略。这一过程不仅提高了学员的应变能力，同时也培养了他们的战略思维。