商场风云经营沙盘模拟赛培训课程分析

企业管理者的痛点与行业需求

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着诸多挑战。无论是新晋管理者还是经验丰富的中层管理者，都必须在多变的市场中迅速做出反应，以保持竞争优势。企业内部人员流失、团队效能低下以及对市场变化的应对能力不足，都是普遍存在的痛点。这些问题不仅影响企业的运营效率，还直接关系到企业的生存与发展。

张明：《【商场风云】-构建管理者经营思维》

【课程背景】《商场风云》是还原真实商圈场景的经营沙盘模拟赛，商圈坐落于一线城市的兴旺街区，多个混合型品牌商铺在这个著名商圈中。各商铺的主理人悉心经营，互相争取顾客，抢夺资源，协商交易，市场上也会有不同的挑战出现。主理人将本能的使用实际工作中思维模式、行为模式、管理模式解决，最终获得比赛的胜利。各店铺的类型、面积、客群都有差异，参与者将通过抽签的方式秘密获得店铺实际类型的信息，沙盘设置多轮销售比拼，市场会不定期下发危机与挑战，主理人除了顾及争取顾客的销售时刻外，还要通过收集信息、分析数据，调整经营策略，内部分工、外部谈判协作、资源统筹协调。经营模拟沙盘为学员还原一个项目管理者个人能力、管理能力训练的真实场景，同时，循序渐进地引发策略思考，形成真正的思维、行为、作为的改善。能够让学员以赛代练，在竞赛中有思考，对个人、组织、市场有更深刻的洞察。在6个月后可再进行一次此培训，可跟进学员能力转化的效果。【课程收益】体验新型学习模式下的自我思考沙盘过程中的思维能力训练个人行为改善团队效能改善【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在商圈经营的模拟场景中全情体验。【课程对象】经营管理者、中层管理者、新晋管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：模拟赛分为4轮进行，每轮分为市场动荡期、争取顾客期、调整期，真实还原每一天商铺营业的业务场景检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入第一轮市场动荡期：对规则的解读完成后，制定策略争取顾客期：每组开启争夺战调整期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：经营管理思维的建立：清晰目标（公司目标、区域目标、店铺目标、个人目标）通过模拟赛规则的解读每位学员共识总任务目标领导力：提升团队中“人”的效能如何降低员工流失率如何激发员工第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着第一轮掌握的经营管理思维的建立中“清晰目标”和提升“人”的效能的方法，进入到第二轮模拟赛，在比赛中刻意训练市场动荡期：根据第一轮结束后被赋能及得到的道具，调整策略和战术，市场随机发布挑战争取顾客期：开启顾客争夺战调整期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：经营管理思维的深化服务力：提升团队效能中“货”不仅有资源，同时也有内外部的挑战，项目管理者要通过服务力去化解危机，协调资源如何获取有效资源，并使用到提升团队效能中？“挑战”意味着给团队带来什么？如何化解危机和挑战？ 执行力：能量“场”的打造个人执行力的强化团队执行力的打造第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着模拟赛第三轮掌握的提升经营管理思维深化的方法，进入到第三轮的模拟赛做训练市场动荡期：根据第二轮结束后被赋能及得到的道具，调整策略和战术，市场随机发布挑战争取顾客期：开启顾客争夺战调整期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮（本轮中2轮争取顾客期）第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着模拟赛第三轮掌握的提升经营管理思维深化的方法，进入到第三轮的模拟赛做训练模拟赛进入第四轮市场动荡期：调整战术、沟通交易争取顾客期：2轮顾客争夺战模拟赛结束，清算每个商铺的利润2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在模拟赛中学员表现组内总结关键行为改变组内总结经营管理思维的建立“经营管理思维的建立”、“经营管理思维的深化”组内成果复盘从运营到经营的思维升级模型

张明 培训咨询

随着市场竞争的加剧，企业亟需通过培训提升管理者的能力，以有效应对外部挑战和内部管理难题。通过系统化的培训，管理者能够获得更深刻的市场洞察力和经营思维，以应对复杂的商业环境和多样的客户需求。

解决企业痛点的有效方式

针对企业管理者在实际运营中遇到的各种挑战，模拟沙盘训练作为一种创新的学习模式，提供了一种有效的解决方案。通过参与真实的商业场景模拟，管理者可以在安全的环境中进行实践，探索不同的管理策略和决策方式。在这个模拟过程中，管理者的思维模式、行为模式和管理模式都将得到有效锻炼和提升。

• 提升团队合作能力：通过团队合作进行资源整合和信息共享，管理者能够学习如何更好地协调团队内部的合作关系。
• 提升市场应变能力：在模拟赛中遭遇市场波动和客户需求变化时，管理者需要迅速调整策略，这对于提升其市场应变能力至关重要。
• 强化执行力：通过对实际业务场景的模拟，管理者能够在实践中学习如何提高个人和团队的执行力，从而推动企业目标的实现。

课程的核心内容与实用性

该课程通过多轮模拟比赛的方式，深入还原了真实的商圈经营场景。在每一轮的模拟中，管理者将面对不同的市场挑战，这不仅促使他们进行战略思考，还引导他们在实践中进行反思和调整。

第一轮：市场动荡期与顾客争取

在模拟的第一轮中，管理者将经历市场的动荡期，必须制定有效的策略来争取顾客。这一阶段强调了经营管理思维的建立，让学员明确公司目标、区域目标和个人目标。在这一过程中，管理者将学会如何协调团队内部的资源，以及如何降低员工流失率，从而提升团队的整体效能。

第二轮：服务力与执行力的提升

进入第二轮，管理者需要将第一轮的经验应用到新的挑战中，进一步深化经营管理思维。这一轮的模拟赛强调了服务力的提升，管理者需要学习如何通过优质服务来化解危机，并协调内外部资源。与此同时，执行力的强化也是这一阶段的重点，管理者将探讨如何在团队中打造一个积极向上的“能量场”，从而推动团队的高效执行。

第三轮：深化经营管理思维

在第三轮的比赛中，管理者将面临更加复杂的市场环境，必须灵活调整策略。这一轮的重点是在实践中深化经营管理思维，学员通过不断的策略调整和团队协作，学会如何在激烈的竞争中保持优势。

第四轮：全面复盘与成果总结

模拟赛的最后一轮将进行全面复盘，学员将总结在比赛中的关键行为改变以及经营管理思维的建立与深化。这一阶段的复盘不仅帮助学员巩固所学的知识，还能促进他们在实际工作中更好地运用所学技能。

总结课程的核心价值

通过这种沉浸式的沙盘模拟训练，管理者不仅能够在安全的环境中进行实践，还能在不断的挑战中锻炼出应对市场变化的能力和团队管理的技巧。课程的设计紧密围绕企业管理者所面临的实际问题，提供了针对性的解决方案。

从提升个人与团队的效能，到强化市场应变能力与执行力，这一系列的训练将使管理者在实际工作中更加游刃有余。通过这种新型的学习模式，企业不仅能够培养出更高效的管理者，还能提升整体的组织效能，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

总之，这一课程不仅是一次技能培训，更是管理者思维方式的革命。通过参与沙盘模拟，学员将获得深刻的市场洞察力和实际操作能力，为未来的职业发展奠定坚实的基础。